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提升組織創新活力

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  • 作者:徐聯恩、郭靜怡
  • 譯者:
  • 出版社:智勝
  • 出版日期:2012/11/16
  • 語言:繁體中文
  • 裝訂:平裝
  • ISBN:9789860335873

Availability: In stock

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Details

本書特色

  組織創新正邁入新時代,無論殺手級創新、流程改造創新,或是全員創新,關鍵都在於提升組織創新活力。

  本書從學理出發,以實用為取向;特別適用於主管,以及組織內讀書會團體研讀。

  全書分五部分,分別探討組織創新機會、組織創新途徑、組織創新動態管理、組織創新活力以及組織創新能耐。為了提供經理人更多創新實務與工具,除了各章節都收錄案例之外,第十三章介紹組織創新活力的診斷工具與使用方法,第十八章介紹國內幾個組織提升組織創新能耐的作法,包括:以獎勵和訓練活絡創新氛圍、以智財加值創新效果、以探究需求脈絡來促進原創級創新。這些組織系統性地設立提升組織創新能耐的階段目標與制度,頗值得借鏡學習。

作者簡介

徐聯恩

  現職:國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊召集人   學歷:國立政治大學企管博士、史丹佛大學訪問學者   著作:《企業變革系列研究》、《大型企業領導人更迭之研究》、《駛向未來-台汽的危機與變革》(合著)   譯作:《人力資源管理II》、《企業的概念》、《新企業典範》、《掌握變革》、《企業生命週期》、《國家競爭力》、《未來優勢》、《改善》、《未來優勢》

郭靜怡

  現職:國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊成員   學歷:國立政治大學科技管理研究所MBA,曾任職管顧公司經營訓練副理   譯作:《如何讓客戶像口香糖一樣黏著你》

 

目錄

Part1 組織創新機會 
第01章  創新之旅
第02章  創新是什麼?
第03章  組織創新七種機會

Part2 組織創新途徑 
第04章  創新雷達:創新十二途徑
第05章  以創新雷達解讀創新案例

Part3 組織創新動態管理 
第06章  創意發想(階段一)
第07章  爭取支持(階段二)
第08章  原型發展(階段三)
第09章  創新擴散(階段四)

Part4 組織創新活力 
第10章  三成分理論:組織和成員的互動
第11章  組織創新氛圍
第12章  創新效能感
第13章  組織創新活力診斷
第14章  組織創新活力診斷的實務意義
第15章  組織創新活力相關議題

Part5 組織創新能耐
第16章  組織創新能耐
第17章  組織創新投資組合分析
第18章  組織創新參考實務

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