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讓人開心為你效勞的順耳指令:做事勉強的、敷衍的、愛抱怨的、茫然的……部屬的罩門千奇百怪,你需要「下指令的技術」

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  • 作者:山岸和實
  • 譯者:劉錦秀
  • 出版社:大是文化
  • 出版日期:2015/06/01
  • 語言:繁體中文
  • 裝訂:平裝
  • ISBN:9789865770761

Availability: In stock

Special Price $20.75

Regular Price: $24.40

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Details

  這年頭,主管真的不好當……
  .想要部屬完成某件工作,但不方便直接命令;
  .安慰出錯的部屬,他卻覺得我高姿態在可憐他(到底該怎麼安慰人)?
  .不好幹的任務,怎麼讓部屬樂意、甚至主動承擔?

  還有那些不知變通的部屬、敷衍了事的部屬,老是抱怨的、到處討抱抱的……
  主管的指令要怎麼下?效果立竿見影!

  管理學不會教你「下指令的技術」

  作者山岸和實曾擔任雜誌社記者,採訪過諸多企業家和政治人物。
  後來轉進業界,參與大型化粧品製造商改善業績、訓練客服、規劃銷售教育訓練。
  多年來一直從事與人相處的管理工作,
  他發現,課本上面教的、以前說出來馬上奏效的命令,如今必須改變遣詞用句,
  才能讓部屬從原本的面有難色,變成爽快答應、立刻行動、得到你要的結果。

  ◎別等有事才下指令,平常日子這樣做

  .「這件事只有你做得到」:交辦工作給部屬,他總是提不起勁?
  關鍵在於「託付」,而非「交辦」。
  .「你要相信自己」:部屬猶豫不決、做事拖拖拉拉時,這句話可加深他的自信。
  .「告訴我,我還有哪裡需要改善?」:苦惱部屬不敢糾正你?放低姿態是最好的辦法。

  ◎糾正部屬,但不讓他失面子

  .「如果是我的話,我會這麼做」:「柔性指導」是讓對方乖乖聽話的最快辦法。
  .「你的意思是,你不這麼認為嗎」:碰到有問題卻說不出所以然的部屬,這樣誘導答案。
  
  ◎那些本位主義的、軟爛的、愛抱怨的、茫然的,你得這樣提點

  .無法下決定的茫然部屬:不直接下指示,而是讓他發揮想像力。
  ──「如果今天你是主管,你會怎麼做?」
  .敷衍了事的軟爛部屬:讓他覺得「這件事與我切身相關」。
  ──「這不是我的人生,而是你的人生。」
  .陷入低潮就到處討抱抱的部屬,這樣點醒他:
  ──「能鼓勵你的只有你自己。」

  ◎敷衍的、不聽勸的、說話很扯的、愛酸人的,這樣糾正

  .不知變通、總是回答「按公司規定」的呆頭部屬:
  ──「用心的人,不會完全遵守規定。」
  .愛找藉口、做事推三阻四的部屬,需要你柔中帶剛的當頭棒喝:
  ──「如果你不認真,別人對你也不會認真。」

  只要稍微改變遣詞用句,你的指令往往會得到截然不同的效果。
  本書提到的每一句,一流領導者天天在用。
  而且,這些話的作用不只是讓他為你效勞,更是幫了他自己。

各界推薦    

  104獵才派遣事業群副總經理 晉麗明
  資深廣播人、GAS口語魅力培訓創辦人 王介安
  世紀奧美公關創辦人暨總顧問 丁菱娟

 

目錄

推薦序一 主管講得多,不如講得巧/晉麗明
推薦序二 一個好觀念,需要一個好說法/王介安
前言

第一章  別等有事才下指令,平常日子這樣做

1.立刻溫暖對方的話
2.馬上拉近關係
3.想建立交情
4.想建立信任、加深情誼時
5.想獲得部屬協助時
6.當對方擔心害怕、沮喪、心神不定時
7.對孤單無援的人雪中送炭
8.交辦困難的事,希望對方安心
9.事情沒對方想像那麼難
10.老是在抱怨別人的人,回他這句
11.要糾正對方或給對方忠告時
12.想讓收到電子郵件的人感受到你的感覺時
13.想做正向、往前看的「道別」時
14.自己出糗、想補救失態時
15.想表達內心的感謝或喜悅時
16.分享對方的喜悅的同時,建立交情
17.你的部屬敢糾正你嗎?
18.部屬需要你的「售後服務」

第二章 有事?這樣說指令,對方開心效勞
1.希望對方接受自己的請託
2.想激起對方的幹勁、希望對方全力以赴
3.事成之後立刻公開讚揚
4.不著痕跡稱讚對方,對方最受用
5.希望對方明白自己有什麼優點
6.平常就對小事提振士氣
7.表達感謝時,要大大感動對方
8.希望對方別因失敗而沮喪時
9.觀察小變化,表達大讚美
10.想要捧對方、想要介紹對方時
11.推崇不熟的人,這句最中肯!
12.想要對方改善、顧全對方面子並接受自己的指正
13.成果還沒出來,但態度積極的人,這樣肯定
14.意見相左,但不希望麻煩擴大時
15.對方猶豫不決的時候,這樣催促

第三章 糾正對方,但不讓對方失面子
1.忠言逆耳但希望說服對方、想提醒對方時
2.有問題但說不出所以然的部屬
3.想消除客戶的不安時
4.想引起對方的興趣時、想說服對方時,請出往生者幫忙
5.催促對方做判斷
6.用自己經歷過的是最能說服別人
7.讓主管放心的給我機會
8.軟弱、做事敷衍的人
9.在洽談中在簡報中、自問自答最能催促對方認同
10.讚美或責備,不能「眼見為憑」
11.當同事成了你的部屬,你只能進行「柔性指導」
12.對方一臉不信的樣子,如何使他聆聽下去
13.想反駁、告誡指導忠告
14.想要快速掌握對方想法(或沒想法)時
15.想推測對方的熟練程度、誠實程度時
16.希望對方果斷下決心、希望對方大膽行動時

第四章 本位主義的、軟爛的、愛抱怨的、茫然的,這樣提點
1.老是說「我……」的人
2.抱怨現狀的人
3.對方面對考驗卻軟弱不前時
4.希望對方放下面子接受忠告、指導
5.希望對方克服你給的難題時
6.想安慰因人際關係不佳而沮喪的人
7.進行管理時,希望對方成長時
8.老覺得自己為別人而活?
9.希望對方遵守規則、決定時
10.必須做選擇而顯出迷惘時
11.幫對方建立自信,當對方感覺不到自己的成長時
12.希望對方發揮自己的強項或人格特質時
13.當對方煩惱、要面對考驗時
14.陷入低潮就到處討抱抱的的部屬
15.希望對方謹慎說話、不要自誇賣弄時
16.常說:「如果○○怎麼辦?」的人

第五章  敷衍的、不聽勸的、說話很扯的、愛酸人的,這樣糾正
1.小心那些回答「按公司規定」的人
2.當部屬「迷路」時,想導正對方的目的或動機時
3.做事一直徒勞無功的人
4.他工作不順時,別急著給建議,要安慰
5.給「不缺失敗經驗的人」的終極測試
6.部屬的不安,不能傳染給顧客
7.當對方隨資訊(謠傳)起舞時
8.希望對方乖乖改變時,想不著痕跡的提點對方時
9.希望對方實現自己的夢想時
10.提醒對方注意行為舉止
11.希望對方努力完成目標時,希望對方自己扛起責任時
12.人都有過去,是交代還是避開?
13.愛找藉口的人
14.希望對方謙虛些,當對方忘了表達敬意時
15.希望對方提升工作的完善程度時
16.想有所成就,卻不知如何開始的部屬
17.完全不被看好的人,可能因你一句話變身

後記 其實不是為你效勞,而是幫了他自己。

 

作者簡介

山岸和實


  協助多家大型化粧品製造商改善業績,包括接待顧客、販售等實際演練。是優秀的演講者,曾擔任產業報、經濟雜誌的記者及編輯,採訪過諸多一流上市企業經營者、政治人物及名人,具有豐富的訪談經驗。也因為累積了這些經驗,而後轉職成為顧問。於東日本大地震後,到受災地區成立顧問機構,延攬當地人才,目前為講師、作家,到日本各地演講、舉辦研習會,著有《銷售達人魅力接客術》。

譯者簡介

劉錦秀


  東吳大學日文系畢業。曾任出版社國際版權部經理,譯作有:《我在包裡放本書》、《修復身體的黃金7小時》、《一秒就能做對決定》、《那麼動人的句子,是怎麼想出來的?》、《我是難民高中生》、《野心的建議》《這樣下指令,軟爛部屬變能幹》、《讓老闆甘願等四年的人才》(以上皆由大是文化出版)、《中華聯邦》、《思考的技術》等。

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