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 <strong><span style="color:#ff0000;">Amazon商管暢銷書Top1<br />
 亞馬遜評選2013年「啟發CEO的最佳禮物」<br />
 長踞《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書榜迄今超過10年<br />
 屢次列入《彭博商業週刊》、《今日美國報》年度暢銷書</span></strong></div>
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　　<strong>中文版上市10周年<br />
　　白金暢銷版</strong><br />
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　　業績日漸下滑、政治權謀鬥爭、組織亟待重整，<br />
　　一位空降的新任執行長正步步逼近權力風暴&hellip;；<br />
　　她該怎麼做，才能在爾虞我詐的辦公室政治中生存下來？<br />
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　　57歲的凱思琳從汽車製造業，空降到一家新創公司擔任CEO。她沒有拿得出手的名校學歷，也沒有科技業相關資歷，對於這群科技新貴來說，她稱得上是一個格格不入的藍領級老古董。<br />
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　　除了文化隔閡，凱思琳還要想辦法解決最棘手的問題：高階主管彼此暗地中傷、每次會議議而不決、營收和客戶成長率逐漸下滑&hellip;。<br />
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　　一個被全公司上下質疑的新任執行長，如何在全矽谷最會搞政治的公司，開始她的組織變革？甚至把一群分崩離析、各自為政的高層幕僚，變成一支互相信賴、承擔責任、重視集體成果的經營團隊！<br />
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　　團隊要成功，得先克服人性的軟弱，<br />
　　否則這些弱點將會腐蝕團隊，造成組織機能障礙。<br />
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　　本書為商業寓言經典之作，出版迄今光是北美，已有超過150萬人深受啟發。<br />
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　　故事敘述一群冷漠猜忌、互相攻訐的團隊成員，如何逐步承認自身弱點，朝向齊心協力的成功團隊邁進，過程有如你我辦公室裡的現實寫照。<br />
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　　書中內容深度剖析了腐蝕團隊的「喪失信賴」、「害怕衝突」、「缺乏承諾」、「規避責任」、「忽視成果」5大障礙，更提供讓團隊成員上下一心的實作工具，例如團隊評估量表、個人歷史演練、性格與行為取向分析等，無論你是一個部門、一家公司的領導人，抑或你是一個希望得到信賴、支持、安全感的團隊成員，都可以在本書中看到自己的影子，悟出幫助團隊運作的技巧和法則。<br />
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<strong>名人推薦</strong><br />
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　　王品集團董事長　戴勝益／統一星巴克總經理　徐光宇<br />
　　政大名譽教授　吳靜吉／卡內基訓練大中華區執行長　黑立言<br />
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　　再大的願景理想，都是經由一步一腳印的努力而來，也是經由各部門共同貢獻後的綜效。如何達成團隊目標，並找到合作的關鍵？書中有團隊領導成功的答案，絕對值得閱讀！&mdash;&mdash;王品集團董事長&nbsp; 戴勝益<br />
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　　本書作者成功創造了一個詮釋團隊領導的五大障礙，及其如何有效克服的故事，故事引人入勝，讀起來好像在看一部欲罷不能的連續劇一樣。&mdash;&mdash;政治大學名譽教授&nbsp; 吳靜吉<br />
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　　每位經理人都可以在本書中看到自己的影子。蘭奇歐尼找到團隊無法充分發揮自身潛力的問題所在，更重要的是，他以簡明扼要、引人入勝的方式告訴我們解決之道。 &mdash;&mdash;高科技策略大師　傑佛瑞・莫爾（Geoffrey Moore）<br />
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　　書中有力的言語，正是高階管理團隊成員必須去傾聽、接受，並作為行為指導的原則。&mdash;&mdash;組織心理學大師、哈佛教授&nbsp; 李察．哈克曼（J. Richard Hackman）<br />導&nbsp; 論<br />
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<strong>第一篇&nbsp;&nbsp; &nbsp;寓言</strong><br />
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<strong>Part 1&nbsp; 陷入困境</strong><br />
眼看公司就要因為內鬥而毀於一旦，決策科技在矽谷的響亮名號，已經變成是最會搞政治、也最不愉快的工作場所；董事會斷難忍受這樣的新聞輿論。<br />
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<strong>Part 2&nbsp; 點燃戰火</strong><br />
我們擁有比對手更有經驗的高層團隊、更堅強的董事會、更寬裕的資金，更優異的核心技術手。儘管如此，我們仍在營收和客戶成長這兩方面，落後於兩個競爭對手。<br />
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<strong>Part 3&nbsp; 汰舊換新</strong><br />
即使離職的人是最難相處的員工，同僚之間仍會出現某種程度的哀悼與懷疑的氣氛。凱思琳表示理解這份憂心，但是心裡其實更想說的是，問題是，她從來都不是這個團隊的成員。<br />
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<strong>Part 4&nbsp; 向上提升</strong><br />
這樣數度逼迫對手到牆角的交鋒方式，讓約瑟很不習慣；但是他也注意到，每次論戰，大家都緊扣著成果做討論。會議到了尾聲時，約瑟很確定，自己加入了一個前所未見、獨特而且士氣高昂的高層團隊。<br />
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<strong>第二篇&nbsp; 模型</strong><br />
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<strong>Part 1&nbsp; 模型概述</strong><br />
組織之所以難以達成團隊合作，原因在於，成員不知不覺淪為五個悄悄形成的危險陷阱的犧牲品，也就是我所稱的五大團隊障礙。<br />
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<strong>Part 2&nbsp; 團隊評估</strong><br />
問卷是一個簡易的診斷工具，可以協助你評估團隊出現五大機能障礙的可能性。盡可能讓全體團隊成員完成診斷，以確認可供團隊參考的改進方向。<br />
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<strong>Part 3&nbsp; 認識與克服五大障礙</strong><br />
團隊的成功，與是否精通某些深奧複雜的理論無關，而是要能以罕見的高度紀律和毅力，身體力行一套平實易懂的常識。<br />
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<strong>Part 4&nbsp; 關鍵揭曉：凱思琳的做法</strong><br />
凱思琳和團隊用在各種例行會議上的時間，每季大約八天，平均每個月不到三天。她是怎麼做的？<br />
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後記<br />