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 <span style="color: #ff0000"><strong>Google創投認證！Google最實用的工作方法<br />
 &mdash;&mdash;&mdash;&mdash;SPRINT衝刺計畫&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;<br />
 所有產業、所有規模的企業甚至個人都適用！</strong></span></p>
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 <span style="color: #ff0000"><strong>5天5步驟高效率工作流程<br />
 迅速解決難題・測試新構想・完成更多任務・加快工作速度</strong></span></p>
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 <strong>「如果六年前我回國開始做新事業時就有這本書的話，<br />
 今天我的成就一定會比現在高很多。」<br />
 ────翟本喬｜和沛科技總經理</strong></p>
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 <strong>《紐約時報》暢銷書｜AMAZON網路書店暢銷書｜《華爾街日報》暢銷書<br />
 《Inc.》雜誌推薦2016年必讀商業書<br />
 AMAZON讀者★★★★★推薦</strong></p>
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 ●&nbsp;Gmail、Google Search、Google X、Chrome⋯⋯等知名產品的各種項目，都通過了「衝刺計畫」的考驗才推出，並且大獲成功！<br />
 ●眾多優秀的新創公司創辦人都曾運用「衝刺計畫」做決策，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿⋯⋯等。<br />
 ●Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100家新創公司的商業構想、解決了營運上的各種難題，包括：藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium⋯⋯等，涵蓋各種類型的公司與產品，從醫療、保健、金融到零售業者都適用！</p>
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 　　「SPRINT衝刺計畫」，是Google創投團隊認證的獨特5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題；並且已在Google內部及超過100家新創公司證實有效！</p>
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 　　企業家與領導者，每天都必須面對並回答許多重大問題，例如：哪些地方最值得投注資源、集中努力，又該如何開始？你的構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，才能確保你獲得的是正確的解決方案？</p>
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 　　現在，有一種確實可靠又十分迅速的方法能回答上述問題&mdash;&mdash;正是SPRINT衝刺計畫。</p>
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 　　設計師納普（Jake Knapp）在Google工作時，創造了一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（sprint），Google把它應用在Google Search、Gmail、Chrome、Google X的各種項目上，讓許多構想在現實中大獲成功。納普加入GV後，與設計師暨合夥人柯維茲（Braden Kowitz）和澤拉斯基（John Zeratsky）聯手，三人除了更完善衝刺計畫的流程，也針對GV投資的新創公司進行了超過100次的衝刺計畫，包括藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium等。</p>
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 　　他們親眼看到，衝刺計畫可以幫助所有類型的公司克服難題，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。更棒的是，衝刺計畫並不是只能用來開發產品，也可以用於排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。超過百次的實證證明，衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。</p>
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 　　本書是來自Google內部最實用的工作手冊，可用於回答各種商業問題，適合任何規模的企業、團體甚至個人，從小型新創公司到財星百大公司（Fortune 100），從教師到非營利組織都適用。任何人凡是面臨重大機會、問題或構想難以抉擇，而且必須迅速找到答案時，都能從本書獲得幫助！</p>
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 王伯達&nbsp; 財經作家<br />
 林弘全&nbsp; 濕地創意實驗基地總經理<br />
 徐有鍵&nbsp; MUZIK Online副營運長<br />
 許毓仁&nbsp; TED╳Taipei創辦人<br />
 翟本喬&nbsp; 和沛科技總經理<br />
 詹益鑑&nbsp; AppWorks合夥人<br />
 鄭國威&nbsp; 泛科學總編輯<br />
 <strong>────好評推薦（按姓氏筆畫排序）</strong></p>
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 這本書不是只講一些空泛的原則或理論，而是把實際的步驟詳細列出，讓創業者容易遵循。這些步驟對於新創事業來說，不管是創業還是大公司的內部創業，都是寶貴的經驗累積出來，智慧和血汗的結晶。而作者也很貼心地把可以有彈性的部分，和必須堅守的原則一一標明，讓讀者在使用時可以很明確地判斷，不會墨守成規而格格不入，也不會天馬行空而謬以千里。如果六年前我回國開始做新事業時就有這本書的話，今天我的成就一定會比現在高很多。<strong>&mdash;&mdash;翟本喬｜和沛科技總經理</strong></p>
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 對創業者來說，最珍貴的資產是自己的腦力跟時間，然而我們也最常因為瑣事，因為分心，因為太多其他工作，而把資產白白浪費掉。Sprint衝刺計畫很像是近年流行的黑客松或是創業週末，但比前者多了針對目標用戶的在乎與體察，也比後者來的實際可行。我已經決定要定期與團隊一起來「衝刺」了。<strong>&mdash;&mdash;鄭國威｜泛科學總編輯</strong></p>
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 成功沒有必然原因，但是往往都是在找不出問題去制定計畫上耗費太多時間。我最喜歡本書將一般人的通病：「不會問問題」、「問不對問題」點出。透過一步步的方法，建立起問問題的邏輯，將問題成為計畫的架構。<strong>&mdash;&mdash;徐有鍵｜MUZIK Online副營運長</strong></p>
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 所有創業者與產品經理人最大的敵人是時間，最大的難題是如何切入市場。由Google創投內部誕生的這套衝刺計畫，透過系統化的流程與精密設計的時程，讓決策者與開發團隊在五天之內得以設定產品原型，快速推出足以驗證的使用者介面或商業模式，就算假設錯誤你也只消耗五天時間，值得所有面對市場難題與時間壓力的創業者及經營者學習與體驗！<strong>&mdash;&mdash;詹益鑑｜AppWorks合夥人</strong></p>
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 正如我一名同事說：不要追求做好準備，開始做吧。傑克．納普和他在Google創投的團隊藉由辛苦得來的經驗，已經研擬出一種高效和實用的方法，可以幫助你解決產品、服務和使用者體驗的設計難題。請看這本書，然後試用衝刺計畫流程。<strong>&mdash;&mdash;提姆．布朗Tim Brown｜IDEO公司執行長，《設計思考改造世界》（Change By Design）作者</strong></p>
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 如果你想更快地創造出更好的產品，請看這本書，並遵循它的指示。<strong>&mdash;&mdash;埃文．威廉斯Ev Williams｜Medium、Blogger、Twitter創辦人</strong></p>
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 成功的關鍵往往在於建立正確的習慣。但哪些習慣效果最好？本書提供了一些有用的方法，可以幫助我們產生構想、解決問題、檢驗方案&mdash;&mdash;以及找到那些可帶給我們各種正確行為的正確小習慣。<strong>&mdash;&mdash;查爾斯．杜希格Charles Duhigg｜《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit）作者</strong></p>
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 本書要教你的是一個只需要5天時間就能解決難題的新方法。書中充滿了既有幫助又有趣的故事，讓你更容易就能上手。你還能從一本書裡得到更多嗎？我真希望所有的商業書都像本書一樣有用。<strong>&mdash;&mdash;丹．希思Dan Heath｜《零偏見決斷法》（Decisive）共同作者</strong></p>
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 本書提供一套將促成變革的方法，無論是新創公司還是大型機構，都能用它來檢驗構想。只需要五天時間，你就能從構想、原型走到決策階段，可以替你和你的團隊節省無數時間和金錢。所有類型的創業者都應該看這本書。<strong>&mdash;&mdash;艾瑞克．萊斯Eric Ries｜《精實創業》（The Lean Startup）作者</strong></p>
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 我認識的每一位企業領袖都擔心一件事：我們行動夠快嗎？傑克．納普的衝刺計畫流程天才之處，在於它能告訴你：這樣一步步去做，你就能迅速解決大問題並完成重要工作。在這個運轉速度愈來愈快的世界，衝刺計畫能解決困擾企業的許多問題。<strong>&mdash;&mdash;貝絲．康斯托克Beth Comstock｜奇異公司商業創新副主席</strong></p>
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 作為Google創投的設計合夥人，三位作者精通創新之道。在本書中，他們揭露了科技巨人解決問題的獨特方法。<strong>&mdash;&mdash;《Inc.》雜誌</strong></p>前言｜衝刺計畫，是這樣開始的。<br />
序章｜飯店裡的機器人<br />
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<strong>做好準備Set the Stage</strong><br />
1｜難題<br />
選一個重要問題<br />
2｜團隊<br />
找一名決策者、一名促進者和多元的團隊成員<br />
3｜時間和空間<br />
騰出五天並找個合適的場所<br />
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<strong>星期一Monday</strong><br />
4｜以終為始<br />
定出一個長期目標<br />
5｜示意圖<br />
畫出問題的示意圖<br />
6｜請教專家<br />
訪問隊友和其他專家<br />
7｜目標<br />
為衝刺計畫選擇一個焦點<br />
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<strong>星期二Tuesday</strong><br />
8｜重新組合並加以改良<br />
檢視舊點子，尋找靈感<br />
9｜畫出方案草圖<br />
在紙上擬出具體的解決方案<br />
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<strong>星期三Wednesday</strong><br />
10｜決定<br />
在避免團體盲思的情況下選擇最佳方案<br />
11｜比拼<br />
保留相互競爭的構想<br />
12｜分鏡腳本<br />
擬定原型製作方案<br />
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<strong>星期四Thursday</strong><br />
13｜模擬<br />
只需要做出逼真的外觀<br />
14｜原型<br />
找對工具，然後分工解決<br />
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<strong>星期五Friday</strong><br />
15｜小數據<br />
五名顧客就能貢獻寶貴的洞見<br />
16｜訪問<br />
問對問題<br />
17｜吸取教訓<br />
找出形態，規劃下一步<br />
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<strong>起飛Liftoff</strong><br />
幫助你起步的最後叮囑<br />
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<strong>檢查表Checklists</strong><br />
<br />
常見問題<br />
致謝<br />
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