　　◎從《三國演義》取材，深度剖析三國中的管理智慧，商界人士必備的經商與管理指南。<br />
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　　◎一部三國，包羅人生萬象；文韜武略，暗藏職場利器！本書讓你用最短的時間領會《三國演義》書中精華，以最快的速度熟悉領導力的精髓！<br />
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　　◎本書把中國古代治國用兵的哲學思想和智慧融入到現代企業管理中，深度剖析三國中的管理智慧，不論是創業、決策、授權、人才、統御等問題，都能一一過關斬將，做個聰明的CEO！<br />
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　　<strong>聰明決策智慧用人<br />
　　三國智謀盡在其中</strong><br />
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　　諸葛亮為什麼沒有選擇曹操而是劉備？<br />
　　馬謖為何成了代罪的羔羊？<br />
　　楊修的殺身之禍源起何處？<br />
　　劉備白手起家最終成功的經驗！<br />
　　曹操乘勢而起發展壯大的秘密！<br />
　　孫權「空降部隊」的管理之道！<br />
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　　東漢末年群雄並起，大大小小的「公司」相繼成立，並展開了激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中，最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「家族企業」&mdash;&mdash;<br />
曹操控制了漢獻帝之後，「東漢公司」名存實亡，而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到了曹操名下。這樣一來，曹氏企業就成了壟斷性企業，成了當時響噹噹的龍頭老大。<br />
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　　劉氏企業由於「董事長」劉備資金少，沒有辦法撐起那麼大的門面，於是以「桃園三結義」的形式籌措資金，也開啟了股份制的先河。<br />
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　　東吳「孫氏公司」則是一家典型的家族式企業。孫權是個典型的富二代，本來可以做個享樂小開，誰知哥哥孫策英年早逝，於是接過哥哥的班，成了孫氏企業的「董事長」。<br />
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　　他們的創業及管理模式，對現代的商業經營有何借鑒意義？<br />
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<br />創業篇：東漢末年分三國<br />
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決策篇：看看三國再下手<br />
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授權篇：三國的CEO是如何授權的<br />