<div style="text-align: center;"><span style="color:#ff0000;"><strong>自律，是成為優秀領導人的第一步！</strong></span></div>
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　　彼得．杜拉克說過；「管理是把事情做對，領導則是做對的事情」。<br />
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　　成功領導者的共同特質，在於立定目標之後，<br />
　　能擁有貫徹執行的心態與行動，這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。<br />
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　　<strong>領導者的最大困難，在於能不能管理好自己！</strong><br />
　　每個領導人都有很多事要做，但優秀的領導人，會找出「少數要事」，專注其中。這些重要的事只會占行動的20%，卻會帶來80%的成果。想提高你的工作效益，有效領導團隊，你的第一步就是找出這些事，並且用自律的態度徹底執行！<br />
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　　<strong>邁向真正的領導，這些你做到了嗎？</strong><br />
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　　●管好你的憂慮<br />
　　憂慮無法解決問題，只會讓焦躁從你身上傳染給別人，影響團隊士氣。<br />
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　　●別擋自己的路<br />
　　成長的最大障礙就是自己，列出你的障礙清單，提出具體的消除辦法。<br />
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　　●規畫每一天<br />
　　俗云：「沒計畫就是計畫著失敗！」每天制訂三個目標，就能趕走無謂的不安。<br />
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　　●換上工作時該有的表情<br />
　　55%的溝通來自於臉部表情及肢體語言，別讓言語外的舉止透露出不該出現的訊息。<br />
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　　●不要越線<br />
　　無論是對下屬、顧客，還是廠商，務必畫下清楚界線，否則麻煩將接踵而至。<br />
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　　●讓你的團隊成員都知道自己的權責<br />
　　建立權責系統，賞罰分明，讓優良的表現得到肯定、錯誤的行為得到反省。<br />
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　　●經常追問為什麼<br />
　　對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼，時時挑戰組織的規範，激發團隊潛能。<br />
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　　●新想法是要創造未來，而不是造成混亂<br />
　　新點子不是靈機一動說了就算，從發想和規畫，都要制式化且取得團隊共識！<br />
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　　<strong>寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你！</strong><br />
　　本書強調領導統御的基本功，是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗淬鍊而成，從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心出發，簡短精要的52堂課，從論述到重點摘要，並提供你實際行動的計畫，無論你是領導階層、位居管理職，或是有志於更上一層樓、想成為未來領導人的你，本書都是必讀的領導指南！<br />
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　　<strong>鎖定目標，貫徹執行，你就是最優秀的領導人！</strong><br />
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<strong>國外好評推薦</strong><br />
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　　「我絕對會向各領域的領導人推薦此書。約翰．曼寧和MAP在書裡實際瞄準了領導統御的必備要素。你可以據此創造和親眼看見你夢想中的成果。」──非營利組織Conservation International資深副總大衛．艾米特（David Emmett）<br />
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　　「曼寧這套格式精簡的五十二堂課，可以引導任何一位領導人找到他們的『少數要事』，改變一切。」──餐飲集團WKS Restaurant Group總裁暨執行長羅蘭德．史邦柏格（Roland Spongberg）<br />
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　　「大部分的公司都具備人才，但成功的公司會讓每位員工全神貫注在同樣的願景上。高階管理階層必須時時重申這個願景。而約翰．曼寧用絕佳的方法告訴我們如何辦到。」──美國商業銀行（American Business Bank）副董事長、前任總裁暨執行長、創辦人唐恩．強森（Don Johnson）<br />
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　　「身為一位執行長，請反問自己以下問題：你向員工傳達願景的那個機制有效嗎？如果你完全照著本書的方法做，你會很快發現，你原本以為遙遙無期的策略整合確實可以達成。」──金融服務公司AnnieMac Home Mortgage總裁暨執行長約瑟夫．潘比克（Joseph Panebianco）<br />
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　　「無論你是在尋找工具協助權責制的落實，還是需要領導團隊順利解決商場上的挑戰。本書都能幫你更快得到更好的成果。」──電腦軟體公司Act-On Software業務副總克利斯．哈德曼（Chris Hardeman）<br />
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　　「對老闆和主管們來說，每件事都很重要。但要把較不重要的事暫擱一旁需要自律。這本書能協助你專注在你的少數要事上。」──超市連鎖公司Cardenas Markets資深副總杰西．小卡德納斯（Jesus Cardenas Jr. ）和荷西．卡德納斯<br />
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　　「領導人一整天忙碌下來，很容易迷失在泛濫成災的資訊和決策裡。約翰．曼寧會幫你殺出重圍，隔開噪音，將目標對準你最重要的事情上。」──非營利組織AbilityFirst執行長羅利．甘杰米（Lori Gangemi）<br />
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　　「當一位偉大的領導人得需要專注在重要的目標上，也需要靠自律才能讓自己擔起責任。在這本書裡，約翰．曼寧鼓勵那些想帶領團隊成就大事的領導人，幫助他們始終專注在少數要事上，也就是最重要的事情上。」──人力派遣公司Nelson Family of Companies董事長格雷．奈爾森（Craig S. Nelson）<br />
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　　「本書提供了五十二章的建言，篇篇俐落明確、可以執行。這本書對具有事業心、表現傑出的年輕人以及正在尋找方法微調腳步的資深領導人來說，都是一本必讀之作。」──土木工程公司Psomas榮譽董事會主席提姆．普索馬斯（Tim Psomas）<br />
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　　「本書傳授的無價智慧都來自於經驗之談&hellip;&hellip;對各層級的領導人來說，它就像萬能工具一樣。」──金融服務集團Vanderbilt Financial Group執行長史帝夫．迪斯坦特（Steve Distante）<br />
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　　「本書將成為你事業上的有用工具，幫你找出管理和擴大事業的關鍵因素，並安排出輕重緩急。」──汽車維修公司Alamitos Enterprises（Jiffy Lube加盟店）執行長羅伯特．寇尼（Robert Curry）<br />
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　　「在我們當中只有少數人是天生的領導人。大部分的人都得靠經驗的累積和學習。要當出色的領導人需要付出什麼代價？約翰．曼寧針對這點做出了小心的界定，並提供實用和有效的方法幫助你成為這樣的領導人。不管是誰，只要他想發揮自己的作用，而且樂於鼓勵別人，這本書絕對是必讀佳作。」──金融理財服務公司Traust Sollus Wealth Management, LLC總裁暨執行長亞伯特．小茲德涅克（Albert J. Zdenek Jr.）<br />
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　　「本書提供了有用的工具和技巧推動權責制，將組織上下的注意力全都集中在成果上。」──維修服務公司Maxon Restoration Inc.總裁暨執行長戴蒙．葛許（Damon Gersh）<br />
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　　「彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說過『管理是把事情做對，領導統御則是做對的事情』。約翰．曼寧則向你實際證明如何確認那些對的事情，以及如何盡可能有效地完成它們。」──《紐約時報》排行榜暢銷書和全球暢銷書《Up學》（What Got You Here Won&rsquo;t Get You There）作者馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）<br />
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　　「在書架上留個位置給這本書吧。作者約翰．曼寧告訴每一位領導人：無論你是執行長還是部門小主管&hellip;&hellip;如何找出成功的關鍵鑰匙，也就是『少數要事』；如何讓人們負起責任、交出成果。而且這些原理和過程都很簡單，可以立刻進行。」──家具家飾公司CORT、多元控股公司A Berkshire Hathaway Company營運長勞埃德．萊森（Lloyd Lenson）<br />
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　　「我們必須像領導人一樣進化。這本書提供寶貴的架構，讓領導人能夠專心在對的事情上，也提供有利於管理的權責工具，保持方向的正確性，並確保好點子、策略與執行面之間的完美平衡。」──非營利社會服務組織United Way of Greater Los Angeles總裁暨執行長艾麗絲．別克（Elise Buik）<br />
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　　「約翰．曼寧提供的資訊對領導人來說是不可或缺的資源。這套辦法曾幫助我們從一家在地的小公司轉變成全國性公司，最後成為全球性組織。」──金融服務組織Sigue Electric執行長湯米．彌勒（Tammy Miller）<br />
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　　「當一個講求紀律的領導人，並不是要你比別人工作得更賣力和更辛苦，而是要確保你的每個行動都有始有終，而且拿出膽識，表現謙卑。這本書是一本無價的指南，有助於那些被叫做什麼長的高階主管成功獲勝&hellip;&hellip;它對我的整個管理團隊來說是一本必讀的書。」──電訊通信組織RingCentral總裁大衛．柏曼（David Berman）<br />
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　　「本書強調的是領導統御的重要基本功，包括熱情、承諾，還有人才，同時強調專注目標的重要性。這些功課對於位在領導階層或管理職務的任何一個人來說，都很有用也很重要。」──電腦軟體公司Tableau Software業務執行副總凱利，萊特（Kelly Wright）前言：成功領導的核心──把紀律養成習慣<br />
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<strong>第一部&nbsp; </strong><strong>從哪裡著手──自我領導的19</strong><strong>堂課</strong><br />
1.做出承諾<br />
2.鍛鍊勇氣<br />
3.管好你的憂慮<br />
4.認清自己<br />
5.做人要誠懇<br />
6.謙遜為懷<br />
7.瞄準你的價值觀<br />
8.肯定你的才能<br />
9.別擋自己的路<br />
10.走出你的舒適圈<br />
11.放下防衛心態<br />
12.擺脫「受害者」心理<br />
13.視犯錯為契機<br />
14.多聽少說<br />
15.妥善管理時間<br />
16.處理棘手的難題<br />
17.規畫每一天<br />
18.寫出你的專業發展計畫<br />
19.相信你的潛能<br />
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<strong>第二部&nbsp; </strong><strong>突破與斬獲──團隊領導的19</strong><strong>堂課</strong><br />
20.說話要得體<br />
21.換上工作時該有的表情<br />
22.專注於當下<br />
23.對事不對人<br />
24.不要越線<br />
25.公平對待每個人<br />
26.信守你的承諾<br />
27.別老把｢我」掛在嘴上<br />
28.身邊要有人才<br />
29.找對人才<br />
30.充分授權<br />
31.培養當責文化<br />
32.根據目標每日進行檢討<br />
33.績效回饋要有效<br />
34.機會教育<br />
35.對策不是你說了算<br />
36.歡迎提出異議<br />
37.當團隊的後盾<br />
38.肯定你的員工<br />
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<strong>第三部&nbsp; </strong><strong>伸出你的觸角──組織領導的14</strong><strong>堂課</strong><br />
39.建立一個｢目標是什麼」的企業文化<br />
40.堅持到底<br />
41.站上第一線<br />
42.向成功學習經驗<br />
43.經常追問為什麼<br />
44.培養好奇心<br />
45.挑選你的戰場<br />
46.別空有好點子，卻無力執行<br />
47.避免患上「本月主打」症候群<br />
48.傾聽你的顧客<br />
49.在決策過程中始終瞄準顧客<br />
50.了解你的競爭對手<br />
51.堅守商業道德<br />
52.回饋<br />
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結語：理念的傳播<br />
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致謝<br />
原書註釋<br />
關於MAP