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 <span style="color:#ff0000;"><strong>《與成功有約》史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey）強力推薦！</strong><br />
 <strong>翻轉傳統領導模式，締造新的領導指標：</strong><strong>釋出控制權，培育領導人才</strong><strong>！</strong><br />
 <strong>沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管</strong><br />
 <strong>不只是要授權，更要賦權，養成部屬學會當責</strong><br />
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　　☆被選為「十二本最佳商業書籍」之一<br />
　　☆《財富雜誌》選為必讀書籍之一<br />
　　☆被選為「主管必讀領導書」之一<br />
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<strong>　　領導力應讓部屬獲得更多權力，而非主導一切；</strong><br />
<strong>　　運用嶄新領導技巧，提升部屬工作士氣，打造</strong><strong>高績效的團隊</strong><strong>！</strong><br />
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　　本書作者是美國退役海軍軍官，過去習慣發號施令。他臨時被派為「聖塔菲號」（USS Santa Fe）核子動力潛艦的新任艦長，在海洋深處負責一百多位官兵的安危。如此高張力的環境，不容絲毫差錯。不只要官兵達成任務且要做得好，工作更顯艱鉅，更何況「聖塔菲號」士氣低落、績效奇差，官兵留任率在潛艦部隊則是敬陪末座。<br />
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　　《翻轉領導力》是描述作者如何運用領導力，扭轉「聖塔菲號」的管理，從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的真實故事。<br />
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　　作者是海軍官校出身，發號施令的領導方式與其他艦長沒兩樣，直到一天，他無意中給部屬一項不可能的任務，部屬卻想方設法想要達成使命。當他詢問為何沒人質疑這項任務，得到的答案是：「因為艦長要我們這麼做。」作者驚覺自己是以「領導者對聽從者」的方式帶兵，除非官兵能夠改變做事方法，否則「聖塔菲號」將陷於萬劫不復。這時候作者採取了行動，翻轉傳統的領導模式，著力於把領導力滲透到每一個角落。作者幾經自我掙扎，克服潛意識裡由長官主導一切的觀念，取而代之以強而有力的模式授權予部屬，建立「領導者對領導者」，這也顛覆美國海軍傳統「領導者對聽從者」的領導方式。<br />
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　　沒多久，艦上官兵每個人都變成領導者，從行政工作到重要的作戰決策，每個人皆為自己所做的承擔負責。大家變得全神貫注，每天不斷貢獻自己的聰明才智，進而使「聖塔菲號」績效顯著，因而獲得褒揚，艦上軍官接任潛艦艦長的比例更是極高。<br />
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　　在馬凱特離任後，「聖塔菲號」持續獲獎，艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任，包括十位軍官陸續晉升為潛艦艦長。曾經登艦的作家史蒂芬．柯維說，這是他見過最佳的授權組織，在《第八個習慣》（The 8th Habit）一書也提及馬凱特艦長領導力的實例。<br />
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　　這是一本把部屬打造成領導者的真實故事和教材。《財富雜誌》對本書的評價是「不論在任何領域，這是一本讓主管發揮授權、培養人才和貫徹執行力的好書」。<br />
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　　不論你從事哪個行業或處在哪個職位，都能應用作者的成功經驗作為他山之石，讓組織力挽狂瀾，改頭換面。每個人在工作中都能為自己的所作所為負責，工作變得更自主、主動、積極、快樂和更有成就感，因為人人都是領導者。<br />
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<strong>名人推薦</strong><br />
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　　蘭寧利，中華民國退役海軍中將<br />
　　楊　千，國立交通大學經營管理研究所教授<br />
　　何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長<br />
　　張文隆，當責顧問公司總經理<br />
　　謝文憲，兩岸知名企管講師，職場專欄作家<br />
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<strong>各界好評</strong><br />
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　　如果你想成為一名優秀的領導者，想激發部屬的士氣，想打造一個高績效的團隊，馬凱特艦長的經驗和歷程，很值得借鏡、揣摩和學習。我特別推薦這本書給大家，非常值得一讀！──蘭寧利，中華民國退役海軍中將<br />
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　　本書是美國海軍一艘潛艦的組織變革故事，馬凱特艦長對人的重視遠超過對設備的盤點，他不忍心看到部屬們的「時間被浪費，才華被忽略」。這一點靈魂深處的價值觀，也是我一向認同的。我非常推薦大家閱讀。──楊千，國立交通大學經營管理研究所教授<br />
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　　身為一個團隊主管，要有耐心尋找潛力工作者，然後透過「賦權&rarr;授權&rarr;放手」三階段，有計畫的培育養成，才能享受穩定的營運成果，「聖塔菲號」的成功正是建基於此。──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長<br />
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　　在軍紀嚴明、軍令如山的軍隊中，在不容絲毫差池的核能潛艦裡，美國海軍馬凱特艦長對部屬善用授權，乃至賦權，因而創造了奇高績效，育成了優秀人才。華人企業老闆們，不應再害怕改變，不動如山了。本書由艦長親身說法，一定可以大大啟發，並提升你的領導力！──張文隆，當責顧問公司總經理；暢銷書《當責》、《賦能》、《賦權》作者<br />
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　　領導者需要尊重成員間的異質性，發揮互補的才能。我在諸多大型企業講授高績效團隊課程，本書正是領導者重要的思維與行動綱領，值得推薦！──謝文憲，兩岸知名企管講師，職場專欄作家<br />
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　　不論任何領域，這是一本讓主管發揮授權、培育人才和貫徹執行力的好書。──《財富雜誌》<br />
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　　我不知道是否有比馬凱特艦長更優越的授權方式。在書中，你會找到適合自己的領導風格。──史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey），《與成功有約》作者<br />
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　　與其說我是大衛．馬凱特的粉絲，不如說我是個追星族。他是當今少有的領導奇才，不只知道如何領導，更知道如何造就領導者。想讓企業永續經營，大衛的觀念和經驗都非常寶貴。──賽門．辛那克（Simon Sinek），樂觀主義者，《從問為什麼開始》作者<br />
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　　如何能讓組織中的每位成員發揮長才，主動為共同的目標而努力？答案就是：用引人入勝的故事，讓人深入瞭解如何激勵和啟發別人。不論在軍隊、企業界或教育界等任何領域，大衛．馬凱特為領導者提出強而有力的方法，以激發和鼓勵團隊付諸行動。──邁克．彼得斯（Michael P. Peters），聖塔菲市聖約翰學院院長<br />
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　　我對大衛．馬凱特艦長感激不盡，不僅因他讓聖塔菲號從谷底脫胎換骨，還從他身上習得許多領導力，這對我後來的海軍生涯很有幫助。每天我都在宣揚「領導者對領導者」的三大要素（控制權、勝任度、透明度），授權我的部屬，哪裡有資訊哪裡就有決策權。運用這些原則，我讓奇異在達拉斯的奇異發電機維修部門起死回生。當我2010年到任，這個部門深陷危機，現在卻是奇異通路中表現最好的發電機維修部門；而我現在另一個任務，是負責改造達拉斯的汽輪機維修部門。──亞當．麥安納利（Adam McAnally），奇異達拉斯維修中心汽輪機部門負責人，前美國海軍聖塔菲號潛艦人員<br />
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　　這是本很棒的書，提供了全新且有價值的見解，啟發人們如何領導。沒有領導力就無法完成重要任務。馬凱特艦長透過本書帶領讀者一窺他的領導學習之路，並提供致勝的方法：不是「領導者對聽從者」，而是「領導者對領導者」模式。這是本關於如何引領他人勇於負責的書，在商界、政壇和生活上都管用。──萊斯利．蓋爾布（Leslie H. Gelb），外交委員會名譽主席，也是多家企業董事和前《紐約時報》專欄作家<br />
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　　就像《獵殺紅色十月》適用於哈佛商學院，《翻轉領導力》是資訊時代一本對於領導力有精湛見解的書，它說明了掙脫知識工作者思考枷鎖的關鍵，在於優化組織績效，不論是提高企業市占率，或減少客戶流失以提高獲利。馬凱特艦長的論點是完整的領導哲學，這種新領導風格適用於所有產業和企業。如果你是組織行為或領導力專家，本書將對你產生很大的影響，讓你及企業都更具達標的能力。──喬迪．博諾（Joe DeBono），MBA Corps. 創辦人兼董事長，美林財富管理公司創始人暨總裁<br />
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　　大衛．馬凱特在《翻轉領導力》一書激發領導者對各層級的授權及領導力的培養，他鼓勵領導者釋放同仁的能量、智慧與熱情。本書挑戰傳統組織階級制度的窠臼，藉由描述打破階級金字塔、創造扁平化組織之過程培養領導者，而非聽從者。──大戴爾．威爾森（Dale R. Wilson, Sr.），企管專家，軍事及企業領導力論壇編輯及部落客<br />
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　　這是大衛．馬凱特艦長在美國海軍核動力潛艦聖塔菲號這個最嚴格的環境下，進行前所未有之實驗的故事。他鼓足勇氣，在美國海軍傳統文化下逆向操作，並重新塑造領導力的定義。他這麼做背負了莫大的風險，結果是革命性的，短短幾個月，聖塔菲號潛艦的官兵表現從吊車尾到卓越。在資訊爆炸的今天，人力資本是最寶貴的資源，亦是二十一世紀的戰略武器。大衛．馬凱特艦長在領導力的實際經驗，可廣泛應用到企業界，這才是真正的領導力。──查理．金（Charlie Kim），Next Jump公司創辦人暨執行長<br />
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　　大衛．馬凱特的著作探討「邁向成功的動力」，是他的團隊克服障礙的能量。他灌輸同袍的價值觀，是能量的爆發，也是達成使命的成就感，同時他運用適度的表揚、讓人有歸屬感、培養自尊、賦予控制權等方式，使團隊有能力達到標準。這樣的領導風格能激勵員工，讓組織的高階主管能描繪未來藍圖，也讓團隊走向成功的康莊大道。這是一本欲提振員工士氣者的必讀之書！──阿爾．卡內茲尼（Al Konetzni），美國海軍退役中將，前太平洋艦隊潛艦司令<br />
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　　一位艦長或任何組織領導者的傳承，要看團隊在其卸任後的表現，以及能否培養接棒者持續保有積極與一定要成功心態的具體貢獻。讀完這本《翻轉領導力》，讀者將學會如何造就熱愛工作、戰力持久的高績效團隊。──湯姆士．法戈（Thomas B. Fargo），前美國海軍退役上將，前美軍太平洋司令部司令，亨廷頓英戈爾斯工業董事長<br />
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　　馬凱特艦長讓人佩服的領導歷程，激勵我們憧憬一個人人都能腦力激盪的世界，你我都有堅定的意念面對最嚴峻的挑戰。如果在核子潛艦上能做到，也可適用於各處。《翻轉領導力》這本書傳達了一個絕佳的訊息。──利茲．懷斯曼（Liz Wiseman），暢銷書《成為乘法領導者》作者<br />
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　　我從大衛．馬凱特身上學到，發展由下而上的「領導者對領導者」文化，能產生被充分授權的成員和高效能團隊。核子潛艦上適用，在阿富汗的山區工作一樣行得通。這也說明打造「領導者對領導者」的文化講起來容易，做起來困難，因為這顛覆了每個人對領導力一直以來的認知。──戴夫．亞當斯（Dave Adams），美國海軍上校、美國海軍潛艦聖塔菲號前兵器長、阿富汗霍斯特省重建小組指揮官，現任聖塔菲號潛艦艦長<br />
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　　大衛．馬凱特是我精心挑選出來，讓潛艦上處境艱難的官兵們脫胎換骨的領導者。由於他的領導力和性格，不僅完全讓一艘潛艦起死回生，其所培養出的人才之多更是前所未見，不論是未來的艦長或資深人員，都延續他的領導方式創造出更多的領導人才。他的方法和經驗可以廣泛應用到需有模範領導概念的軍隊、商界或政界。──馬克．肯尼（Mark Kenny），美國海軍退役少將，肯可公司（KENNCOR）執行長推薦序一：值得借鏡、揣摩和學習的領導技巧（蘭寧利）<br />
推薦序二：值得組織學習的領導模式(楊千)<br />
前言：領導力本身是種選擇，不是職位高低（史蒂芬‧柯維）<br />
導論：革新領導觀念<br />
人物介紹<br />
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<strong>第一部　砍掉重練</strong><br />
01　心痛<br />
02　一如往常<br />
03　調整航向<br />
04　喪家之犬<br />
05　登高一呼<br />
06　照做就對了！<br />
07　接掌指揮權！<br />
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<strong>第二部　控制權</strong><br />
08　給我改變，其餘免談<br />
09　歡迎蒞臨聖塔菲號！<br />
10　核動力出發<br />
11　我打算&hellip;&hellip;<br />
12　升高潛望鏡！<br />
13　誰負責？<br />
14　煥然一新<br />
15　我們出問題了<br />
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<strong>第三部　勝任度</strong><br />
16　錯誤就是會發生！<br />
17　不斷學習<br />
18　航向聖地牙哥<br />
19　全員到齊<br />
20　最後衝刺<br />
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<strong>第四部　透明度</strong><br />
21　前往部署途中<br />
22　緬懷戰爭<br />
23　人人都是領導者<br />
24　難關重重<br />
25　展望未來<br />
26　最佳戰力<br />
27　凱旋歸來<br />
28　補給新招<br />
29　漣漪效應<br />
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後記：他們的現況如何？<br />
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