<strong>本書特色</strong><br />
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　　用人靠技巧，管人靠智慧<br />
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　　領導者和管理者用人管人的關鍵在於瞭解人、洞察人，對人才進行詳細的分辨和判斷；把人才放在最合適的位置上，使他們充分發揮自己的特長，施展才幹。<br />
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　　本書從用人、管人、招聘、培訓、辭退等方面入手，闡述了科學的管理理念，著重講解了用人管人的各類有效方法和高超技巧。本書通俗易懂，實用性強，認真閱讀本書，每一個追求卓越的領導者和管理者都會從中得到有益的啟發。<br />
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<strong>編輯推薦</strong><br />
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　　運籌帷幄，我不如張良，決勝於千里之外，我不如韓信，籌集糧草銀餉，我不如蕭何，而他們都被我所用，這就是我得天下的原因！<br />
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　　劉邦用人是一種無聲的激勵，管人是一種嚴肅的愛。用人靠技巧，管人靠智慧。領導者和管理者的職責主要是用人管人。用人管人是一個企業或公司興衰成敗的關鍵所在。不養閒人，不容庸人，讓肯做事的，能做事的有職位，高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執行層人員，把事做正確。<br />
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　　捨短取長，則天下無不用之才，責短捨長，則天下無可取之人。<br />
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　　用人管人是門大學問，也是一種大樂趣。<br /><strong>前&nbsp; 言 </strong><br />
第01招：把適當的人放在適當的職位上<br />
第02招：一開口就叫出下屬的名字<br />
第03招：贏得下屬的忠誠<br />
第04招：用建議的方式命令下屬<br />
第05招：把命令進行到底<br />
第06招：區別對待不同性格的下屬<br />
第07招：以毒攻毒，駕馭各種小人<br />
第08招：對付頭痛人物要頭痛醫頭<br />
第09招：提防拍馬屁之人<br />
第10招：馴服桀驁不馴的下屬<br />
第11招：有效地駕馭女下屬<br />
第12招：對下屬不要求全責備<br />
第13招：給予下屬充分的信任<br />
第14招：利用好下屬的長處<br />
第15招：放下架子，與下屬平等相處<br />
第16招：平時多關心下屬<br />
第17招：說話算數，兌現承諾<br />
第18招：樹立威信，發揮領導力<br />
第19招：給下屬創造一個寬鬆的環境<br />
第20招：平等地對待每一位下屬<br />
第21招：讓下屬感到自己的重要性<br />
第22招：真誠地對待下屬<br />
第23招：以身作則帶動下屬<br />
第24招：巧妙地化解下屬之間的矛盾<br />
第25招：與下屬保持一定的距離<br />
第26招：善於激勵下屬<br />
第27招：培養下屬養成良好的習慣<br />
第28招：欣賞下屬的優點<br />
第29招：批評之後再鼓勵一下<br />
第30招：提高下屬的安全感<br />
第31招：獎懲分明，給下屬動力或壓力<br />
第32招：善於授權，讓下屬施展才華<br />
第33招：掌握授權與控制的分寸<br />
第34招：讓下屬參與管理，增強下屬的責任感<br />
第35招：掌握分寸，按照程序提拔下屬<br />
第36招：及時提拔有能力的下屬<br />
第37招：分門別類，駕馭好各種下屬<br />
第38招：慎重地處理謠言問題<br />
第39招：建立企業文化<br />
第40招：與下屬進行有效的溝通<br />
第41招：善用下屬的「短處」<br />
第42招：謹慎地評價下屬，促其成長進步<br />
第43招：讓下屬參與利潤分享<br />
第44招：滿足下屬的合理需要<br />
第45招：激發下屬的競爭意識，做到人盡其才<br />
第46招：不要輕易地批評責罵下屬<br />
第47招：給下屬確定簡潔明瞭的工作目標<br />
第48招：把功勞讓給下屬<br />
第49招：訓導下屬時要做到對事不對人<br />
第50招：小心對待有後臺的下屬<br />
第51招：積極回饋下屬的表現<br />
第52招：勇於擔當責任，贏得下屬的信任<br />
第53招：讓下屬保持對工作的激情<br />
第54招：給下屬壓擔子，使其全力以赴<br />
第55招：正確看待企業裏的小團體<br />
第56招：善用幽默更能受到下屬的歡迎<br />
第57招：給予下屬適當的批評<br />
第58招：儘量以輕鬆的語氣和下屬說話<br />
第59招：給下屬儘量多的讚美<br />
第60招：有些事情可以裝裝糊塗<br />
第61招：適時地寬容下屬的過錯<br />
第62招：選擇多種激勵獎勵方案<br />
第63招：利用規章制度來提高管人的成效<br />
第64招：讓處罰措施變得積極起來<br />
第65招：讓下屬自己承擔責任<br />
第66招：給下屬一張笑臉，進行「微笑管理」<br />
第67招：體察下屬內心，讓下屬感到被尊重<br />
第68招：調整心態，欣賞下屬的成就<br />
第69招：給下屬自由發揮的機會<br />
第70招：得理而饒人更易征服下屬<br />
第71招：喚起下屬的危機感，使其保持工作熱情<br />
第72招：控制自己的情緒，積極地影響下屬<br />
第73招：該發火時就發火<br />
第74招：任用和提拔人才不論資歷<br />
第75招：招聘人才要謹慎<br />
第76招：讓下屬幫公司找人才<br />
第77招：不拘一格重用年輕人<br />
第78招：重用德才兼備的人才<br />
第79招：任人唯賢，不要任人唯親<br />
第80招：對下屬進行必要的培訓<br />
第81招：制定有效的培訓方案<br />
第82招：採取多種方式培訓下屬<br />
第83招：幫助下屬制定和完善職業發展計畫<br />
第84招：根據下屬的志趣，進行人才配置<br />
第85招：洞察下屬跳槽前兆，做好防範工作<br />
第86招：解雇之前要給予警告<br />
第87招：讓平庸者安靜地走開<br />
第88招：妥善地進行裁員<br />
第89招：挽留想要跳槽的下屬<br />
第90招：善於組合下屬，實現集聚效應&nbsp;<br />
第91招：積極消除下屬的某些偏見<br />
第92招：悉心傾聽下屬的嘮叨<br />
第93招：消解下屬的怨氣<br />
第94招：「恩威」並施效果好<br />
第95招：說服下屬，攻心為上<br />
第96招：巧妙地對下屬說「不」<br />
第97招：有時要學會「迎和」下屬<br />
第98招：以德服人，更能提高威信<br />
第99招：該向下屬道歉時就道歉<br />
第100招：一句暖語收人心