　<span style="color:#ff0000;"><strong>　★Amazon五顆星最高評價<br />
　　★《Inc.》雜誌、《好觀點管理書摘》、《英國數位商業學院》年度最佳商業書籍<br />
　　★內容行銷運動創始人&mdash;&mdash;喬．普立茲年度暢銷鉅作！<br />
　　★只要有想法，六步驟開創你的新事業！</strong></span><br />
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　　如果你除了「想法」之外，什麼都沒有。你有可能創業嗎？這本書告訴你，絕對沒問題。<br />
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　　以雞為例，「雞」是生活中最習以為常的食物，你可能只有在烤雞上桌的那刻，因為考慮到底要先搶雞腿，還是先搶雞翅，才會真正注意它。然而，來自丹麥的安迪．施奈德竟然以雞為題材，建造了自己的媒體帝國。他經營的Podcast不僅每個月都有3萬下載量，甚至還藉此成立公司、出書、出雜誌，擁有眾多粉絲，並從中大獲其利！<br />
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　　到底為什麼施奈德可以如此成功？答案其實很簡單，就是《內容電力公司》中，「內容專家」喬．普利茲試圖告訴我們的：「大部分人先推出產品，並期望客戶能主動來買；而我們則是先擁有死忠客戶，然後再賣東西給他們。」<br />
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　　當我們已經從《精實創業》中學到，用「最小可行性產品」開創事業將能省下一大筆冤枉錢後，這本書則告訴我們，只要一個部落格、一些很棒的文章，就可以開始測試產品、發展自己的事業。而這本書不僅僅是適合給「正在開創新事業的創業家」所閱讀，對於「大企業中發展新事業體的高層主管」，以及「發展停滯的企業CEO」而言，運用此書的「內容創業模式」六大步驟，也能重新培養出忠實的閱聽群，進而改變公司的獲利模式！<br />
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　<strong>　此書中，最核心、精華的「內容創業模式」六步驟分別為：</strong><br />
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　　1.甜蜜點：找出自己或公司擅長的「知識或技能」，以及此「愛好領域」的交會點，以此為主要經營的內容。<br />
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　　2.轉換內容：找到甜蜜點後，創業家必須換一個角度，辨認出自己與競爭者的差異點，找出大方向下比較少或沒有競爭者的領域。<br />
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　　3.穩固基礎：找到經營的內容後，要選出適合的平台，並且持續產出有價值的內容。<br />
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　　4.收成觀眾群：利用適當平台且建立穩固的內容基礎後，觀眾數會持續上升，一次性讀者會轉變成長期訂閱人，此時需善用社群媒體、正式搜尋引擎最佳化。網頁流量不重要，提升長期訂閱人數成長才是最主要目標。<br />
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　　5.管道多樣化：一旦培養出強大、忠實且持續成長的觀眾數，就可以開始從主要平台發展出更多樣的傳播方式，藉以尋找新的、不一樣的觀眾。<br />
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　　6.創造營收：當以上五點都做到，此時此刻你已經養出了一群對你忠心耿耿的讀者群，你已經可以開始向他們推銷主要產品了！<br />
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　　普立茲運用成功的創業案例，以及一些生動有趣的傳說、神話故事，簡化複雜的概念，讓讀者容易進入他要陳述的概念，而每個章節都像是在閱讀一篇又一篇的部落格文章，在你即將要失去耐心時就做出簡要的重點整理，是本內容扎實，卻又非常耐讀、好用的書。<br />
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　　在這個資訊過剩的時代，只要內容提供者能說到閱聽人的心坎裡，讓閱聽者掏錢、出力都不是難事。《內容電力公司》就是用有條理的步驟告訴我們，只要能找到對的題材、運用適合的平台，並採取對的方法，即使沒有開發產品的經費，我們也都能從鍵盤開始、走出自己創業之道。<br />
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<strong>好內容專家一致推薦</strong><br />
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　　陳素蘭｜數位時代/經理人月刊/Shopping Design執行長<br />
　　鄭國威｜泛傳媒共同創辦人與總編輯<br />
　　謝　綸｜電獺公司共同創辦人兼執行長<br />
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　　「與其花大錢巴結名人專家，現在有更好的方式來推展你的事業，它就叫做內容行銷。而這本書能讓你充分掌握這個新技術。」&mdash; 蓋伊．川崎｜前蘋果電腦首任宣傳長、《創業的藝術》作者<br />
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　　「如果你正準備要將你生產的內容轉變成可以賺錢的商業模式，那這本書無疑是市面上最詳盡、誠實、以及最有用的書了！」&mdash;傑．拜爾｜《紐約時報》最佳暢銷書作家<br />
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　　「你願意承擔多大風險來創立新事業？普立茲告訴我們，唯有吸引你的顧客，讓他們變成你的忠實粉絲，《內容電力公司》將成為你的創業導航。」&mdash;莎莉．霍格斯海德｜《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書作家<br />
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　　「由淺入深，內容創業者必看的乾貨！」&mdash;鄭國威｜泛傳媒共同創辦人與總編輯<br />
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　　「這本書教的其實是一種思維模式，如何透過內容型模式思維來增強你的事業，扎實且有深度，值得一讀。」&mdash;謝綸｜電獺公司共同創辦人兼執行長<br />
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　　「在流量與點擊掛帥的網路世界，你該回頭跟著本書揮出甜蜜點，看看為什麼『內容為王』仍然有效。」&mdash;蜜柑｜〈電獺少女〉主編序──Copyblogger Media執行長布萊恩．克拉克<br />
序章<br />
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<strong>第一部</strong> <strong>旅程開始</strong><br />
第一章 以終為始<br />
第二章 內容型模式的契機<br />
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<strong>第二部</strong> <strong>甜蜜點</strong><br />
第三章 知識或技能＋愛好<br />
第四章 甜蜜點加上觀眾群<br />
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<strong>第三部</strong> <strong>轉換內容</strong><br />
第五章 了解「轉換」的力量<br />
第六章 發掘內容的使命<br />
第七章 發掘轉換內容的方法<br />
&nbsp;<br />
<strong>第四部</strong> <strong>穩固基礎</strong><br />
第八章 選擇平台<br />
第九章 構思內容<br />
第十章 內容行事曆<br />
第十一章 內容團隊人力安排&nbsp;<br />
第十二章 協同發行模式&nbsp;<br />
第十三章 內容重製計畫&nbsp;<br />
&nbsp;<br />
<strong>第五部</strong> <strong>收成觀眾群</strong><br />
第十四章 驅動模式的指標&nbsp;<br />
第十五章 提升尋獲度&nbsp;<br />
第十六章 接收觀眾群&nbsp;<br />
第十七章 整合社群媒體&nbsp;<br />
&nbsp;<br />
<strong>第六部</strong> <strong>管道多樣化</strong><br />
第十八章 三加三模式&nbsp;<br />
第十九章 拓展平台&nbsp;<br />
第二十章 收購內容資產&nbsp;<br />
&nbsp;<br />
<strong>第七部</strong> <strong>創造營收</strong><br />
第二十一章 等待營收&nbsp;<br />
第二十二章 打造營收模式&nbsp;<br />
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<strong>第八部</strong> <strong>升級內容型模式</strong><br />
第二十三章 化零為整&nbsp;<br />
第二十四章 加入行動&nbsp;<br />
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謝辭&nbsp;<br />
附錄A：CMI撰稿人／部落格準則&nbsp;<br />
附錄B：CMI內部發行流程&nbsp;<br />
索引&nbsp;