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 <strong><span style="color:#ff0000;">日本經營之聖─稻盛和夫中小企業經營之道精髓、讓企業體質強健的祕訣，<br>
 全都囊括在本書中！<br>
 讓稻盛和夫親口傳授給你「稻盛流」的實用經營管理訣竅！</span></strong></div>
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　　稻盛和夫克服眾多困難與企業經營管理的課題，將京瓷一手培養為世界性大型企業。<br>
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　　本書解析稻盛和夫如何在日常生活中培養與實踐身為領導者的「磨練判斷力的方法」、「提高員工動機的方法」、「面對危機時的處理方式」、「領導者的心理準備」等等，將自己實際的經驗不藏私、熱情地傳授給每個人。<br>
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　　在全球低迷的經濟景氣下，企業的經營管理也十分嚴峻。對要如何做才能強化企業競爭力的種種問題，皆可在本書中找到解答。這是一本身為經營管理者，人手必備的經營策略指南書。<br>
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　　本書是稻盛和夫針對盛和塾塾生們在經營企業時所遇到的難題，以自己的實際經驗給予建議，提出既具體又適切的答案，可說是一本經營管理手冊。<br>
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　　內容為「Q&A」對答形式，精選出不管是企業管理者或任何團體組織的領導者皆會遇到的問題與建議。從稻盛和夫的回答中，可學習到經營哲學、實用的企業經營方法和做為一個領導者應有風範。<br>
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　　稻盛和夫直言，無論是管理者或是員工都能齊一心志，以不輸給任何人的拚勁，即使在現今如此嚴苛的經營環境下也能繼續成長茁壯，得到亮麗成績與果實。擁有勤勉且積極上進員工的企業還有很深的潛力。只要領導者不要忘記對部屬需有體貼關懷的心，以及持續保有堅強的意志和不屈不撓的精神，企業必定能再復甦。他真誠希望，這本書能幫助那些在困難重重的經濟環境中，為經營問題而煩惱的中小企業經營者，度過難關。<br>
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<strong>名人推薦</strong><br>
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　　尹啟銘    前經濟部部長、前經建會主委<br>
　　林信義    前行政院副院長、前經濟部部長、廣源投資(股)公司董事長<br>
　　唐松章    崇友實業榮譽董事長、台灣盛和塾召集人<br>
　　高承恕    東海大學社會學系榮譽教授<br>
　　張廣博    良機企業集團董事長<br>
　　湯明哲    台灣大學國際企業學系所教授<br>
　　詹文男    資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長<br>
　　溫肇東    政大科技管理與智慧財產研究所教授<br>
　　韓志翔    政大企業管理學系教授<br>
　　蔡東峻    成功大學交通管理科學系暨電信管理研究所教授EMBA執行長<br>
　　羅祥安    巨大捷安特執行長<br>
　　蘇麗華    三鍠股份有限公司董事長推薦序&nbsp; 領導人的格局&nbsp;&nbsp; 尹啟銘<br>
推薦序  人劍合一的實踐哲學   高承恕<br>
推薦序  考驗經營者智慧的好書   湯明哲<br>
推薦序  中小企業主應深讀的稻盛和夫「中小企業經營的解決良方」   詹文男<br>
推薦序  經營者應有之姿   羅祥安<br>
作者專訪 京都陶瓷創辦人、榮譽會長稻盛和夫：光明正大最重要   採訪/狄英、莊舒淇<br>
前言<br>
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<strong>第一章  判斷力的提升與磨練</strong><br>
1 領導者的判斷準則為何？<br>
→要制定何種目標<br>
2總經理最重要的職責是？<br>
→根據原理原則來經營<br>
3如何有領導者的器量？<br>
→為人類盡心力<br>
4如何制定企業經營的目標與基準？<br>
→抱持強烈的足以滲透進潛意識的願望<br>
5如何克服本業與公職的糾葛？<br>
→本業為重<br>
6面對危機的心理建設為何？<br>
→以積極的態度面對<br>
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<strong>第二章  擴大事業規模</strong><br>
1何謂成長企業的企業文化？<br>
→勤跑現場，掌握工作實況<br>
2如何脫離低收益的窘境？<br>
→制定價格就是經營要訣<br>
3如何考量員工的利益分配？<br>
→別以些微利潤而滿足<br>
4如何調度快速成長期的生產設備及資金？<br>
→百分之十的利潤是理所當然<br>
5擴大規模與貸款金額增加的情況要如何平衡？<br>
→不懂會計的人無法當經營者<br>
6如何抓準先期投資的時間點？<br>
→貫徹健全的經營體質<br>
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<strong>第三章  提升員工的動機</strong><br>
1如何提升資深員工的自我成長動機？<br>
→眾志成城<br>
2如何使3K產業的員工對工作感到驕傲？<br>
→對員工曉以大義<br>
3如何讓資深員工活性化？<br>
→必須用數據證明事業的價值<br>
4如何培養有共同哲學觀的年輕人才？<br>
→使員工為你著迷<br>
5如何選擇企業繼承者？<br>
→善用有才華的人<br>
6如何處理員工的進退及招聘人才？<br>
→經營者的氣度決定了企業的規模<br>
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<strong>第四章  傳承事業的要點</strong><br>
1如何做好事業強人父親的產業繼承者？<br>
→付出不輸給任何人的積極努力<br>
2女婿經營者如何建立領導力？<br>
→建立彼此的信賴<br>
3中小企業領導人的世襲制度是對還是錯？<br>
→守護自己的員工<br>
4第二代繼承人與舊幹部之間<br>
→對其曉以大義<br>
5分店經營的真義<br>
→多元化經營是必經的挑戰<br>
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<strong>第五章  成功挑戰新事業的要點</strong><br>
1外在環境轉壞時要如何因應？<br>
→以紮實的財務管理為本發展新事業<br>
2投入新市場的條件<br>
→利潤由採購開始<br>
3開發海外市場成功的秘訣？<br>
→由第一人選領軍打拚<br>
4需用什麼標準判斷何時進入市場或從市場撤退？<br>
→每步棋須有所策略，縝密思考<br>
5開發新商品的著眼點<br>
→四種創新<br>
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<strong>第六章  構築堅強的企業體制(各種有關經營的話題)</strong><br>
1京瓷的員工聚會是怎樣的？<br>
→以真心為基礎<br>
2如何引起高昂的鬥志？<br>
→擁有責任感和對社會貢獻的心<br>
3如何接納年輕員工的價值觀？<br>
→提升員工的思考意志到經營者的高度<br>
4如何尋求家庭與事業的平衡？<br>
→化小愛為大愛<br>
5經營者的健康法則<br>
→常保開朗積極的心<br>
6成為著名經營者的條件為何？<br>
→喜歡這份名為經營的工作<br>
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作者介紹  到京都看到盛和夫先生   莊舒淇