　　本書目的在於提供策略管理領域的整合觀點。為促進此一整合，本書的前幾章發展出一套VRIO架構，作為其他章節的組織架構。此外，透過VRIO架構讓讀者了解公司在競爭環境中所面臨的威脅和機會，以及進一步體認公司的優勢和劣勢對競爭力的影響，對策略的形成與執行相當重要。<br />
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　　本書由曾任教於歐美著名大學，並榮獲許多教學卓越獎的策略管理教授Jay B. Barney以及在教學和研究都非常優秀的William S. Hesterly教授，共同撰寫，內容精要簡潔，適合大學生、學術界以及企業界人士研讀與應用。<strong>第一篇 策略分析工具</strong><br />
第1章 策略的定義及策略管理程序<br />
第2章 評估公司外部環境<br />
第3章 評估公司內部的能耐<br />
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<strong>第二篇 事業層級策略</strong><br />
第4章 成本領導<br />
第5章 產品差異化<br />
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<strong>第三篇 總體層級策略</strong><br />
第6章 垂直整合<br />
第7章 公司多角化<br />
第8章 執行公司多角化的組織性議題<br />
第9章 策略聯盟<br />
第10章 合併與收構<br />
第11章 國際策略