<div style="text-align: center;"><span style="color:#ff0000;"><strong>精實不再是製造業專屬，任何公司都能運用精實從谷底翻身，</strong><br />
<strong>成功的關鍵在於企業領導人如何帶領公司徹底落實。</strong><br />
<strong>本書作者亞特．伯恩已運用精實策略成功改造無數公司，</strong><br />
<strong>精實的力量有多驚人？有志成為或已是企業領導人的你非讀不可！</strong></span><br />
&nbsp;</div>
　　無論是什麼產業的公司，都能運用精實原則進行徹底改造。然而鮮少有企業領導人能像本書作者亞特．伯恩（Art Byrne）將精實原則應用得如此成功：分布於十四個國家的三十多家公司，都在他的帶領之下別創新格。<br />
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　　在本書中，這位傳奇的企業領導人與你分享他學習並運用精實原則的經驗。伯恩在書中詳述精實該從何處著手進行，以及執行過程中會面臨哪些阻礙，又該如何克服。他要傳達的主要訊息是：精實不只適用於製造業；只要能站在客戶的立場重新思考公司運作的每一個細節，透過改善每一道價值創造的流程，逐一消除種種浪費，讓價值順暢傳遞給客戶，任何公司──舉凡醫院、保險公司、零售業者──都可以成功翻轉，永續成長。<br />
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　　「永遠回應客戶的需求」──這就是伯恩的核心方法，而且這個方法每一次都奏效。<br />
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<strong>口碑推薦</strong><br />
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　　王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長<br />
　　李兆華 明流經營管理顧問公司 董事<br />
　　李朝森 國瑞汽車 總經理<br />
　　吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長<br />
　　奚志雄 中華精實三位一體生產協會 理事長<br />
　　楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所 教授、臺灣精實企業系統學會 理事長<br />
　　今井正明，《改善》與《現場改善》等暢銷書作者<br />
　　邁克・伯樂（Michael Ball&eacute;）金礦（The Gold Mine）等書作者<br />
&nbsp;序<br />
前&nbsp; 言&nbsp; 任何公司都能從谷底翻身<br />
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第1章&nbsp; 我的精實之旅<br />
第2章&nbsp; 不只採用精實，更要成為精實<br />
第3章&nbsp; 引導變革的精實原則<br />
第4章&nbsp; 精實模式會把你帶向何處？<br />
第5章 &nbsp;根據價值溪流來重組人員<br />
第6章&nbsp; 到現場進行改善<br />
第7章 &nbsp;精實領導人該做什麼<br />
第8章 &nbsp;精實帶來的改變<br />
第9章&nbsp; 把精實成效應用於市場<br />
第10章&nbsp; 從精實成效當中獲利<br />
第11章&nbsp; 無處不精實<br />
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全書摘要&nbsp; 你還在等什麼？<br />
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