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 <span style="color:#ff0000;"><strong>Amazon.com最佳商管編輯選書<br />
 全球最大食品公司通用磨坊與3M高階主管受用推薦！<br />
 哈佛大學與麻省理工學院訪問學者投入20年時間，<br />
 海量蒐集《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》等重點刊物報導，<br />
 剖析2,000起國際時事，教你用7個步驟重新解讀世界，掌握行動的最佳時機！</strong></span></div>
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　　「正當人們以為與人生和商管相關的討論已經窮盡，本書進一步為我們開啟全新的思考領域。」──艾德．施恩（Edgar Schein），麻省理工學院史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）榮譽教授<br />
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　　2011年在北非與西亞推翻4個獨裁政權的「阿拉伯之春」運動，同樣的民主力量、相近的時間點，中國的茉莉花革命為何不成功？<br />
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　　《紐約時報》有位女性讀者投書，描述自己試圖離婚的故事，文章標題為〈34個月後，我還是離不了婚！〉究竟哪個環節出錯，為什麼拖了這麼久？<br />
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　　直立式運輸工具「賽格威」（Segway），零汙染、高科技的先進設計概念，上市前獲得各界一致好評，挾帶如此聲勢推出，為何慘遭銷售滑鐵盧？<br />
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　　拉菲是40多歲的壯年，和高齡90歲的老奶奶約定，每月支付500美元，老奶奶過世後可獲得豪華公寓所有權，這樣的決定穩賺不賠？<br />
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　　2010年美股「閃電崩盤」，道瓊指數狂瀉千點又回升、重創美國股市，其實只要暫停5分鐘，近1兆美元市值就不會憑空消失？<br />
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　　精采絕倫的表演在結束時，演出者需要等待多久時間上台、回應幾次安可，才算完美的謝幕？<br />
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　　失之毫釐，差之千里！掌握時機不是碰運氣，是一門可學習的技巧。<br />
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　　作者史都華．艾伯特是明尼蘇達大學卡爾森管理學院教授、哈佛大學與麻省理工學院訪問學者，時機專利獲得《紐約時報》專文報導，是世界首屈一指的時機管理專家。艾伯特以20年的研究為基礎，剖析2,000起國際時事，蒐羅70則真實案例，教你用7個步驟打開全新視野解讀世界。<br />
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　　在本書，你將了解時間有其構成元素，事件的發生有其順序、節奏、速度，透過垂直與水平的交叉分析，培養時機管理的四大能力：<br />
　　1.掌握最佳行動時機；<br />
　　2.管理時機風險；<br />
　　3.看見時機的重要性；<br />
　　4.選擇合適的時間設計。<br />
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　　商業世界中有許多面向，都深深涉及時機問題。看得見、摸得著的事物，最容易管理與操縱，但在競爭白熱化的時代，看不見的時機問題，有時才是決定成敗的關鍵因素。掌握時機不必碰運氣、仰賴直覺或過往經驗，透過本書學習改變思維、分析時機，在對的時間做正確的事！<br />
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<strong>頂尖推薦</strong><br />
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　　「本書以個案研究為基礎，細節豐富，為商管文類少見之作。艾伯特以常識為出發，相信對時間寶貴的讀者而言是一大福音。」──《美國出版人週刊》（The Publishers Weekly）<br />
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　　「本書分析詳盡、實務層面應用甚廣，所談論的議題──『時機』，大眾雖視為理所當然、也熟悉，卻不知如何有效管理。史都華．艾伯特以實用性的角度解構時間，引領我們以全新觀點檢視既往經驗。正當人們以為與人生和商管相關的討論已經窮盡，本書進一步為我們開啟全新的思考領域。」──艾德．施恩（Edgar Schein），麻省理工學院史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）榮譽教授<br />
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　　「古希臘詩人荷馬曾說過：『愚蠢至極，莫過於事後諸葛。』本書問市的時機恰到好處，內容充滿智慧，行文優美、流暢，在當今忙碌紛擾的社會當中，有極大的實務意義。若不花時間閱讀領略，實在可惜。」──艾倫．南格（Ellen Langer），哈佛大學心理學教授、《用心，讓你看見問題核心》（Mindfulness）作者<br />
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　　「商管書籍所談，多為方法（how）與內涵（what）的二維討論，本書則以『時機掌握』（when）為主題，開闢商業管理的第三維度。商業提案的時機時常過早、更常太晚，因此良好的時機掌握，絕對是成功的關鍵。透過本書，史都華．艾伯特將教導你我如何有系統地掌握時機。」──吉姆．羅倫斯（Jim Lawrence），羅斯柴爾德北美公司（Rothschild North America）主席、通用磨坊（General Mills）前副主席<br />
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　　「本書提出一套流程，用以檢視單一決策中的各項元素，並探討這些元素在時間中的流動，改變了我對決策過程的看法。這套流程本身已經相當受用，再加上對時間互動的探索，所得到的絕對是更好的決策能力。書中所提供的技巧，非常值得學習。」──艾力克斯．希瑞羅二世（Alex Cirillo, Jr.），3M 前副總裁<br />
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　　「史都華．艾伯特長期探索時間議題，本書帶領讀者一同窺探時機背後的基本架構。在採取行動以前，我們究竟該如何以有系統的方式，思考事件的先後順序、看見重要轉捩點、了解平行事件的歷時長度，精準掌握執行的速度？本書例證豐富，將協助主管們更佳掌握時間與時機對各項事務的影響，絕對值得一讀！」──斯里拉塔．察希爾（Srilata Zaheer），明尼蘇達大學卡爾森管理學院院長<br />
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　　「史都華．艾伯特為我們寫了一本重要、機智，而且非常『及時』的書，告訴我們時機在決策時所扮演的關鍵角色。聖奧古斯丁曾經這樣解釋過『什麼是時間？』，也非常適用於時機問題上：『如果沒有人問，我知道那是什麼。但如果要我解釋&hellip;&hellip;我就不知道了。』這本書對時機問題做了完美的闡釋。花點時間閱讀，你就會知道。」──湯瑪斯．費雪（Thomas Fisher），明尼蘇達大學設計學院院長<br />
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　　「史都華．艾伯特讓我們對時間角色的了解，往上更推進到一個全新的層次。在這個步調快速、不斷變動的世界，《時機問題》這本書，對每個想學會在對的時間做正確的事的讀者而言，都是一份難得的禮物。」──黛博拉．安可娜（Deborah Ancona），麻省理工學院領導力中心（MIT Leadership Center）總監<br />作者序　一切看似隨意，其實有跡可尋<br />
前言　　第一，並不代表最好<br />
第1章&nbsp; 時間序列<br />
第2章&nbsp; 時間句逗<br />
第3章&nbsp; 間隔與歷時<br />
第4章&nbsp; 速率<br />
第5章&nbsp; 時間形狀<br />
第6章&nbsp; 時間的複音<br />
第7章&nbsp; 善用時間透鏡，解決辦公室戰爭<br />
第8章&nbsp; 時機分析七步驟<br />
終&nbsp; 曲&nbsp; 世界的再想像<br />
附&nbsp; 錄&nbsp; 時間架構<br />
注&nbsp; 釋<br />