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 <span style="color:#ff0000;"><strong>亞洲第一套商業管理桌遊套書組（永久隨書附贈）<br />
 36張點子卡╳10張任務卡╳12張命運卡╳18張元素卡╳左右腦腦力激盪全彩地圖</strong></span></div>
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　　左右腦開弓，讓左腦邏輯與右腦創意並重！<br />
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　　<strong>贈品</strong><br />
　　亞洲第一套商業管理桌遊套書組：左思右想桌遊組<br />
　　透過自己一人練習或是2至4人對戰，<br />
　　讓你從遊戲中全面提升職場競爭力<br />
　　36張點子卡╳10張任務卡╳12張命運卡╳18張元素卡╳左右腦腦力激盪全彩地圖<br />
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<strong>本書特色</strong><br />
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　　＊邏輯九式<br />
　　＊創意九式<br />
　　＊18個邏輯思考與創意思考的元素<br />
　　＊36種不同的應用情境<br />
　　＊將創意發想與邏輯思考系統表格化<br />
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　　簡單又系統性學習左腦邏輯與右腦創意，<br />
　　真正解決工作上的問題與難題﹗<br />
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　　邏輯九式：結論、拆解、分類、順序、量化、重點、流程、三點、事實<br />
　　創意九式：組合、刪除、改變、反向、借用、觀察、疑問、兒童、打破框框<br />
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　　這是一本讓你可以又簡單又系統性學習左腦邏輯與右腦創意的書，書中萃取了18個邏輯思考與創意思考的元素：<br />
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　　從這18個邏輯思考與創意思考的元素發展成36種不同的應用情境，每個情境都有具體練習方法與技巧提供給你，絕對可以讓你縮短摸索時間，有效解決工作難題，提升自己的職場作戰力。<br />
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<strong>名人推薦</strong><br />
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　　城邦媒體集團首席執行長何飛鵬<br />
　　台大電機系教授葉丙成<br />
　　職場專欄作家 廣播主持人謝文憲<br />
　　《上台的技術》作者，憲福育創共同創辦人 王永福<br />
　　和沛科技股份有限公司總經理 翟本喬<br />
　　聯合推薦推薦序　向智者學習創新腦／謝文憲<br />
推薦序二 將創意與創新系統化的專家<br />
各方好評推薦<br />
自　序　不同領域的創意與創新<br />
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<strong>課堂之前：將邏輯與創意相互交融</strong><br />
1. 為什麼他想得到，我想不到？<br />
讓左右腦相互激盪，找出最佳答案<br />
2. 總是羨慕別人能夠侃侃而談？<br />
「九大邏輯思考利器」讓你想得快又講得好！<br />
3. 該如何才能快速訓練邏輯思考的能力？<br />
利用「邏輯九式」圓滿的達成目標<br />
4. 什麼是未來最需要的能力？<br />
「九大創意思考利器」讓你想得又OH又WOW！<br />
5. 如何才能讓自己成為點子王？<br />
運用「創意九式」讓自己快速找到靈感<br />
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<strong>第 1 章將邏輯說清楚</strong><br />
1. 為什麼光從目標設定，就可以看出你是否具有邏輯思考的能力？<br />
運用PSID向主管進行一分鐘工作目標設定報告<br />
2. 為什麼太快給解決方案，反而死比較快？<br />
運用4D問題分析與解決的邏輯思考，讓你不再浪費時間、解錯問題<br />
3. 為何說話沒有邏輯？<br />
善用「結論&rarr;依據，根據&rarr;結論」，立即提高說話邏輯力<br />
4. 該如何才能把話說得有條理又清楚？<br />
藉由八個格子讓思慮清楚，報告有條理<br />
5. 為什麼有邏輯的簡報更具專業性？<br />
運用三三三簡報架構，讓你的表達更有邏輯又專業<br />
6. 為何縮小範圍才是達成共識的好方法？<br />
有邏輯的引導團隊達成共識<br />
7. 為什麼接到任務就說「好」的人，總是升不上去？<br />
接到任務的第一刻，先想問題再想對策<br />
8. 開會訪談必備的邏輯溝通法<br />
開會訪談三步驟，立即讓人覺得你有邏輯<br />
9. 為什麼思考模式與分析架構決定你的價值？<br />
如何把分析架構放進腦袋裡<br />
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<strong>第 2 章找到新發現</strong><br />
1. 為什麼我們對別人的問題往往很容易看得清楚，對自己的問題卻反而不容易看得清楚？<br />
「不懂」其實很有力量<br />
2. 為什麼你的工作缺乏創造力？<br />
別讓莎士比亞、貝多芬離你太遠<br />
3. 為什麼重新定義問題，比找答案更重要？<br />
真正解決問題的好點子，往往不是先找解答，而是先找問題<br />
4. 為什麼客戶的使用方法跟你想像的不一樣？<br />
刻意尋找意想不到的「第一次使用」，才是真正的體驗<br />
5. 為什麼你會自然而然「關掉」觀察力？<br />
刻意運用「使用者旅程」的TBOGN 五大觀察點提高觀察力<br />
6. 為什麼客戶的需求，你會視而不見？<br />
從四大面向與十一大觀察點「看見」客戶的痛點，預見客戶的需求<br />
7. 為什麼問對問題，才是解決問題的關鍵？<br />
先不要想答案，先想好問題<br />
8. 想要改變結果，就要改變方法<br />
改變從質疑現狀開始<br />
9. 為什麼每個人內心都有一個遊戲的DNA？<br />
讓工作遊戲化九大祕訣，幫助你做任何事都很快樂<br />
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<strong>第 3 章從中找靈感</strong><br />
1. 想出來的點子都是老梗、了無新意，怎麼辦？<br />
「隨機連結法」產生不一樣的點子<br />
2. 想不出任何點子，怎麼辦？這時要從感覺切入<br />
運用「加形容詞法」來幫忙<br />
3. 產品很多，但每個都不賣，該怎麼辦？<br />
企業成功轉型的第一步：減法思維<br />
4. 賣同樣的產品，為什麼別人的業績比較好？<br />
從客戶需求的三層次找出答案<br />
5. 江山易改、本性難移，如何才能改善缺點？<br />
利用「如何不」思考法把缺點變優點<br />
6. 為什麼一群相同性質的人， 想出來的點子都大同小異？<br />
要新點子，就要跨界找靈感<br />
7. 舉一反三的最佳實踐，就是運用群眾的力量<br />
集合平凡眾人的智慧，比少數專家更聰明<br />
8. 為什麼「多做多錯」才「不會錯」？<br />
「量變」產生「質變」的關鍵思考<br />
9. 為什麼向小孩說清楚一件事是最好的創意練習？<br />
把複雜的事情簡單表達，才能獲得最多的共鳴<br />
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<strong>第 4 章將創新做出來</strong><br />
1. 為什麼產品叫好卻不叫座？<br />
問對問題，才能把好點子變成好生意<br />
2. 為什麼閱讀不是刺激創新思維的最佳方法？<br />
有效轉化閱讀，才能形成自己的觀點<br />
3. 如何定義自己的競爭對手？<br />
未來，是個跨界的世界<br />
4. 為什麼動腦會議完全都沒有發揮功效？<br />
》一家公司會不會開動腦會議，決定了企業的創新能力<br />
5. 為什麼連結供給與需求，才是未來的贏家<br />
把自己變平台，成為解決方案專家<br />
6. 為什麼客戶對你的產品，不感興趣<br />
把用故事與體驗讓客戶玩出興趣，進而記住你<br />
7. 為什麼別人都不支持你的提案？<br />
運用NFABER讓你的構想被主管與客戶採納<br />
8. 為什麼視覺化思考能更精準傳達想法？<br />
運用九大圖解工具幫助你將任何構想與問題說清楚<br />
9. 我不是個有創意的人也可以創新嗎？<br />
運用IDEA系統化的學習創新思維