<P>　　<STRONG>顧問領航系列<BR></STRONG>　　一、按部就班了解TPIM 基本觀念、發展沿革與重要性<BR>　　二、深入介紹TPIM 基本架構、推行四部曲與操作步驟<BR>　　三、實務運作案例分享，讓您精確地掌握TPIM 的精髓</P>
<P>　　<STRONG>整合式經營績效管理模式1+N&gt;2N ─ TPIM推行四部曲<BR></STRONG>　　本書詳細介紹企業如何藉由TPIM 改善經營體質，讓各部門能量與績效加倍強化。TPIM（整合式經營績效管理模式，Total Performance Integration Management）是建構在整體經營績效、整合及管理的基礎之上，強調PDCA（Plan、Do、Check、Action）品質改善循環，持續不斷地進行提升與改善。</P>
<P>　　本書兼具理論和實務，內容深入淺出，以步驟式方法推動工作，讓總合目標→個別目標→方案展開達成一貫性，並使期待的目標達成狀況明朗化。藉由學習本書內容，深入了解經營環境以及進行SWOT 分析，提出自己的經營願景與目標，再進而構思如何向下展開，透過生產（或服務）、行銷、財務、人力資源及資訊管理等策略方法來達成目標與願景。</P>
<P>　　<STRONG>《手冊使用說明》<BR></STRONG>　　手冊共分為三大部分，第一部分主要是讓讀者了解TPIM的基本觀念、發展沿革與重要性，進而如何為企業所用。第二部分介紹TPIM的基本架構、推行四部曲與操作步驟。最後，藉由第三部分將TPIM的實務運作以案例方式作一介紹。</P>
<P>　　Part 1. 理解TPIM<BR>　　第一章　何謂TPIM<BR>　　說明企業為何會迷航及如何應用整合式經營績效管理模式（TPIM）顧問手法將經營者的經營理念以科學邏輯的方式，有效地將關鍵的管理重點落實到每個組織部門，利用關鍵績效指標（KPI）來執行全面績效管理（Total Performance Management），讓主管能夠掌握管理重點，透過整合能力發揮最佳的整體組織管理效能，提升組織績效，達到共同願景與目標。</P>
<P>　　第二章　TPIM的發展沿革及重要性<BR>　　介紹TPIM的發展沿革及重要性，再進一步說明目前企業應用TPIM的狀況。</P>
<P>　　第三章　TPIM如何應用在企業（TPIM的精神）<BR>　　說明企業需要一套清楚、有系統的管理模式（TPIM），能與競爭對手做出差異化的經營策略，並透過有效的管理制度貫徹企業經營者的基本價值，讓組織內成員都能朝向相同的目標努力，共同完成企業的經營目標。</P>
<P>　　Part 2. TPIM展開架構與方法介紹（TPIM如何展開）<BR>　　第四章　TPIM基本架構<BR>　　本章節以（一）、因應進化國際化趨勢，創造產業競爭優勢；（二）、組織導入整合式經營績效管理模式、實現經營者願景核心目標；（三）、實現整合式經營績效管理模式的四個支柱；（四）、建構自有生產改善系統；（五）、推動精實生產系統革新文化等五大單元來說明TPIM展開的基本架構內涵。</P>
<P>　　第五章　TPIM推行四部曲<BR>　　整合式經營績效管理模式輔導的推動工作包括首部曲─環境分析；貳部曲─釐清願景；參部曲─建立機制；肆部曲─持續改善等四個循環步驟，本章將會逐一說明各步驟之推動工作內容。</P>
<P>　　第六章　TPIM的價值衡量方式<BR>　　專案的成效要如何被衡量？要如何能追蹤考核、持續改善？關鍵癥結點就在於建立「數據化指標」，有了「數據化指標」，才能將改善所要達成的目標予以明確、具體化。本章將說明在有限的人力、物力、時間、資源下，企業要如何設定所謂的「關鍵績效指標」（KPI）。</P>
<P>　　Part 3. TPIM實務運作介紹<BR>　　第七章　案例<BR>　　本章透過實務案例的分享，讓讀者深切地了解TPIM在企業中一步一步展開與訂定KPI的方法與步驟，管理者如何透過數據的呈現，抽絲剝繭找到問題真正原因，落實改善到成果展現的過程，同時也讓讀者能更精確地掌握TPIM的精髓所在。</P>
<P>　　第八章　結語</P>
<P><STRONG>編著者簡介</STRONG></P>
<P><STRONG>許富華</STRONG></P>
<P>　　現職：中國生產力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組經理</P>
<P>　　學歷：英國 Univ of Warwick研究所碩士</P>
<P>　　專長：製造工廠佈置及管理制度研訂、VSM軟體繪製與教學、LEAN PRODUCTION推動規劃、TPIM管理制度推動規劃、MTP認證講師</P>
<P>　　相關經歷：龍達塑膠、昇達科技、武風聯營、鈺生家具、技聯環保工程、時碩科技、盈達滑軌、經濟日報、星通路等經營管理輔導；時碩科技、盈達滑軌、六堡工藝等精實生產制度規劃；綠的國際、博邦金屬、賀捷國際等TPIM輔導；巧而美流程管理品質提升輔導；產品製程分析；作業流程分析與管理；產品製造標準規範制定；生產標準作業工時評估。</P>
<P><STRONG>李潓玟</STRONG></P>
<P>　　現職：中國生產力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組輔導顧問</P>
<P>　　學歷：屏東科技大學工業管理系</P>
<P>　　專長：LEAN PRODUCTION推動規劃、預算管理、年度策略共識營規劃、TPIM管理制度推動規劃</P>
<P>　　相關經歷：寶成國際集團第三事業群中國區鞋廠Lean Production推動輔導、寶成國際集團第三事業群中國區鞋廠新生產基地投資專案、運動鞋品在中國區內銷的展店計劃評估、東莞聯欣運動器材有限公司全面經營績效整合管理（TPIM）輔導、東莞北太平洋飾物制品廠TPIM-LEAN輔導、東莞凱鈦塑膠製品公司經管制度制定輔導。</P>
<P><STRONG>郭守軒</STRONG></P>
<P>　　現職：中國生產力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組輔導顧問</P>
<P>　　學歷：東海大學研究所社會工作系</P>
<P>　　專長：人力資源管理制度規劃、兩岸勞動法令與人事管理實務、績效管理制度導入、人力資源危機管理（企業併購、資遣裁員）、薪酬管理制度設計與規劃。</P>
<P>　　相關經歷：致伸科技、台灣佳能、三商電腦、和泰汽車、和桐化學、默克集團、海名斯-德謙、中興工程、虹晶科技、匯豐銀行、特力集團、泰安產物保險、阿瘦皮鞋、家樂福、特力屋、美商艾汾、一之鄉、雅虎(Yahoo!)、台灣雀巢、首都銀行、登琪爾、安泰人壽、匯僑設計、AC尼爾森、美僑協會、中華軟體資訊協會、土木技師公會、三井日本料理、嘉興菸草、大安管道（常熟）、台橡實業（南通）、嘉興科隆化工、英誌企業集團等企業人力資源管理及勞動法令專業顧問。</P><P>出版緣起<BR>推薦序一<BR>推薦序二<BR>推薦序三<BR>手冊使用說明</P>
<P><STRONG>Part 1.　理解TPIM<BR></STRONG>第一章 何謂TPIM<BR>一、前言——為何許多企業會迷航<BR>二、何謂整合式經營績效管理模式<BR>三、建立正確的TPIM管理觀念<BR>第二章 TPIM的發展沿革及重要性<BR>一、TPIM的發展緣起<BR>二、TPIM在企業應用狀況 <BR>三、企業為何需要TPIM<BR>第三章 TPIM如何應用在企業（TPIM的精神）<BR>一、常見的企業經營瓶頸<BR>二、 尋找一套有利於企業的經營模式</P>
<P><STRONG>Part 2.&nbsp; TPIM展開架構與方法介紹（TPIM如何展開）<BR></STRONG>第四章 TPIM基本架構<BR>一、TPIM管理系統架構說明<BR>二、TPIM經營管理與八大循環系統的關聯 <BR>第五章 TPIM推行四部曲<BR>一、說明TPIM推行的四個步驟<BR>二、首部曲—— 環境分析<BR>三、貳部曲—— 釐清願景<BR>四、參部曲—— 建立機制<BR>五、肆部曲—— 持續改善 <BR>第六章 TPIM的價值衡量方式<BR>一、企業普遍使用的衡量手法 <BR>二、企業營運與各階目標如何有效關聯<BR>三、如何制定有效管理的企業KPI </P>
<P><STRONG>Part 3.　TPIM實務運作介紹<BR></STRONG>第七章 案例<BR>第八章 結語</P>