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 <span style="color:#0000ff;"><strong>　　全球超過十萬人瘋狂學習、頂尖企業相繼採用！<br />
 　　從個人創業到公司決策，一張表格全部搞定！</strong></span></div>
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　　《獲利世代》超入門實戰演練手冊，<br />
　　讓你不僅輕鬆了解全新的商業模式，還能立刻運用自如！<br />
　　外在環境不停改變，現有的商業模式及商業工具早已不敷使用，<br />
　　BMG（商業模式創新）以嶄新的思維和工具，讓你找出自己獨特的商業營運模式，面對新世界的挑戰！<br />
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　　什麼是BMG？<br />
　　BMG（商業模式創新）是使用一張「商業模式圖」，用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼，就可以讓不同年齡、不同職業的人透過這張圖一起參與討論。不僅可以分析現狀，還可以進一步「檢驗」與「修正」，設計出最理　　想而且專屬於自己的商業模式！<br />
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　　只要遵循商業模式創新的原則，簡單畫出商業模式圖，<br />
　　就能讓錯綜複雜的商業運行模式，既完整又清楚地呈現在你面前！<br />
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　　本書內容<br />
　　●商業模式創新基礎解說<br />
　　●各式組織、企業實踐應用範例介紹<br />
　　●提升個人技能的實踐範例介紹<br />
　　●商業模式創新過程的步驟解析<br />
　　●商業模式圖的運用技巧<br />
　　●商業模式圖的實踐範例解析<br />
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　　Step-by-step！讓你立刻活用BMG，在職場競爭中脫穎而出！<br />
　　本書強調具體實踐BMG，以步步引導的方式讓讀者畫出屬於自己的商業模式圖，<br />
　　幫助你構思、檢驗、修正屬於自己的最佳獲利模式，隨時維持自己的競爭力！<br />
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　　實踐BMG將幫助你在職場上：<br />
　　●徹底檢視新的企劃案的可行性<br />
　　●規劃自己未來的職場生涯<br />
　　●在會議中進行有效的討論<br />
　　●讓創意十足的新點子付諸實行<br />
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　　BMG以嶄新的思考方式席捲全球，<br />
　　只有親身參與實踐，你才能保有挑戰新世界的能力！<br />
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　　擺脫深奧難懂的商業理論，三分鐘畫出屬於你自己的獲利模式！<br />
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　　★末頁附上「練習用BMG商業模式圖」提供讀者實際操作使用。如何閱讀本書<br />
三分鐘搞懂什麼是商業模式創新<br />
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訪談錄<br />
《獲利世代》原書作者伊夫‧比紐赫專訪<br />
企業實地專訪一　KOKUYO股份有限公司<br />
企業實地專訪二　富士通股分有限公司<br />
企業實地專訪三　SEC股份有限公司<br />
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<strong>PART 1&nbsp; 基礎知識解說</strong><br />
商業模式創新的基礎知識<br />
商業模式創新的流程和順序<br />
親自嘗試四道基本步驟<br />
理解商業模式圖的基礎原理和填寫方式<br />
填寫藍圖各區塊時的思考方式　其一<br />
填寫藍圖各區塊時的思考方式　其二<br />
試著畫出自己的商業模式圖　其一<br />
試著畫出自己的商業模式圖　其二<br />
案例一　用來掌握現狀的藍圖<br />
案例二　創新商業模式時所用的藍圖<br />
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<strong>PART 2&nbsp; 各式實踐範例：組織、企業實地運用商業模式創新的案例</strong><br />
企業與組織如何生成商業模式<br />
討論會與團體討論的重要性<br />
實踐小提示&nbsp; 從採納至運用為止的流程和如何活用於實務<br />
案例1-1　開始新的事業<br />
案例1-2　如何找出新的藍海<br />
案例2-1　將商業模式圖運用於拓展客群專案中的實例<br />
案例2-2　專門鎖定新客群的廉價航空<br />
案例3-1　將事業拓展至海外的事例　其一<br />
案例3-2　將事業拓展至海外的事例　其二<br />
案例4-1　將商業模式圖運用於商品開發專案中的實例<br />
案例4-2　重新評估價值<br />
想要創新商業模式所需的策略為何？<br />
透過同理心地圖洞察客戶需求<br />
如何使用同理心地圖<br />
在企業研習中活用企劃‧開發<br />
針對管理階層實施研習<br />
針對中堅階層實施研習<br />
針對新進員工實施研習<br />
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<strong>PART 3&nbsp; 關於各種狀況下的實踐案例：將商業模式創新運用於提升個人技能的範例</strong><br />
將商業模式創新運用於SOHO與個人<br />
為即將開創的事業填寫商業模式圖<br />
案例1-1　開創新的事業<br />
案例1-2　重新檢視新事業的商業模式圖<br />
案例2-1　運用於營業策略<br />
案例2-2　橫向拓展商務模式<br />
案例2-3　透過商業模式圖解決問題<br />
如何讓簡報不再失敗<br />
客觀分析／推銷自身<br />
考慮轉部門或轉職<br />
案例3-1　軟體維護工程師的案例<br />
案例3-2　著眼於關鍵資源<br />
案例4-1　專業職種的商業模式圖範例<br />
案例4-2　審慎評估創業的可能性<br />
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<strong>PART 4&nbsp; 設計並執行商業模式</strong><br />
分五個階段設計商業模式<br />
PHASE 1　做好準備＝收集資訊、建立團隊<br />
PHASE 2　深入了解＝調查‧分析目標<br />
PHASE 3　設計＝創建原型<br />
PHASE 4　執行原型<br />
PHASE 5　管理商業模式<br />
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<strong>PART 5&nbsp; 透過各種技巧靈活運用BMG商業模式圖</strong><br />
視覺化思考的重要性<br />
善加運用圖片和插畫<br />
善加運用影片<br />
善加運用照片<br />
加深理解所需的技術<br />
提出點子的方法<br />
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<strong>PART 6&nbsp; 商業模式圖的實踐範例</strong><br />
SAMPLE 1　樂天市場：持續成長的商業模式<br />
SAMPLE 2　＠COSME：廣告收入型營收模式<br />
SAMPLE 3　COSTCO量販：會員制商業模式<br />
SAMPLE 4　DHC：通路變化型策略商業模式<br />
SAMPLE 5　流動式超市：靈活運用庫存型業務<br />
SAMPLE 6　語言教師：海外創業型業務<br />
SAMPLE 7　企業行銷負責人：將自身價值視覺化<br />
SAMPLE 8　網頁設計師：自由接案者的商業模式藍圖<br />
SAMPLE 9　醫療從業人員：對己身職志的認識與轉職<br />
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附錄<br />
有助於深入理解商業模式創新理論的參考書與工具<br />
練習用商業模式圖