　　由於東歐邊界的開放與其他國家在全球貿易經濟的崛起，近幾十年全球化的現象逐漸增溫。取得成長市場的通路，或從價值鏈的重塑中，獲得品質、服務、成本優勢，仍是成為全球性公司最複雜的過程之一。本書強調公司在設計和執行全球生產與物流網路中所面臨的挑戰，同時建議一系列創新的方法。<br />
　　<br />
　　本書提供準則、工具和技術，以協助管理者和實務業者，進行全球生產和物流網路的設計與管理。它所展現的準則，乃是基於在過去幾年中，已經開始國際化的中小型企業公司，所進行作業管理時的主要活動與決策，書中同時呈現了最佳的實作和近年來的趨勢。作者與全世界研究者和實務業者近距離工作，給具多生產區位之全球網路分析與設計，以及新的國際範圍中工廠、倉儲、供給者網路設計，提供方法論的解答。本書同樣勾勒出全球作業架構，以及於設計與管理全球生產網路時，確認競爭來源的邏輯性路徑指引。<br />
　　<br />
　　在全球市場的國際化過程中，經常從商業角度出發，很少站在支援商業之生產與物流系統的觀點。本書深入觀察生產與物流作業策略，提供需要為自己公司分析、評估、定義和佈署作業策略的管理者適當的指引。<br />
　　<br />
　　<strong>第1章 國際營運的當代趨勢&nbsp; &nbsp;</strong><br />
緒論<br />
國際營運的相關概念<br />
全球化營運的驅動力<br />
走向國際化歷程的重要成因<br />
中小企業的國際化<br />
企業國際化的觀點與趨勢<br />
案例：Fabricacion de Automoviles S.A.與Renault全球汽車生產網路的整合<br />
<br />
<strong>第2章 全球營運架構&nbsp; &nbsp;</strong><br />
緒論<br />
國際化初期萌芽階段<br />
零星出口與進口；透過獨立代理行所為之出口與進口；營業據點／購置自有營業所<br />
共同營運生產設施（合資營運）<br />
導入新型生產設施<br />
建構式佈署生產與物流系統之需要<br />
全球營運架構<br />
<br />
<strong>第3章 營運策略和佈局&nbsp;</strong> &nbsp;<br />
緒論<br />
企業競爭優勢和總體策略<br />
產品市場佈局<br />
企業策略和營運策略<br />
績效目標：品質服務<br />
績效目標：營運成本<br />
營運策略和營運設計及管理<br />
營運策略和供應策略<br />
營運策略：製造和生產永續成長模式<br />
製造服務化<br />
<br />
<strong>第4章 新生產設施區位及自製／外購&mdash;在地／全球配置選擇&nbsp; </strong>&nbsp;<br />
緒論<br />
新生產設備區位及配置選擇<br />
設施區位<br />
供應鏈自製或外購決策<br />
供應鏈配置<br />
不同的供應鏈配置<br />
製造策略<br />
<br />
<strong>第5章 跨國生產網路的配置與提昇&nbsp; &nbsp;</strong><br />
緒論<br />
跨國生產網路中個別工廠的策略角色<br />
Akondia分析架構<br />
以精益管理為基礎的改善計畫<br />
<br />
<strong>第6章 工廠和設施物料流及設備設計</strong>&nbsp; &nbsp;<br />
緒論<br />
設施設計要點<br />
什麼優先，佈局或處理系統？<br />
外包設施設計要點<br />
設施物料流及設備設計要點<br />
設施規劃過程<br />
工作站流程：自動化只是為了產量或其他因素？<br />
區域內的流程：生產區域<br />
區域或佈局間的流動<br />
<br />
<strong>第7章 規劃／排程整合系統和現場管理&nbsp; &nbsp;</strong><br />
緒論<br />
產品屬性和適用的管理原則<br />
現場管理躍昇策略：設施改善藍圖提案<br />
適用性和轉移到海外設施現場管理<br />
流暢銜接組織<br />
持續改善的組織<br />
<br />
<strong>第8章 供應商網路的設計和蒐源&nbsp; &nbsp;</strong><br />
緒論<br />
總持有成本<br />
全球採購<br />
蒐源組織的型態<br />
供應商市場分析<br />
採購政策<br />
採購工具和技術<br />
採購管理和產品生命週期<br />
案例：Ternua－Astore<br />
採購與蒐源<br />
需求能見度與採購管理<br />
<br />
<strong>第9章 產能躍昇&nbsp; &nbsp;</strong><br />
緒論<br />
工廠營運以及設備管理：規劃程序<br />
產能躍昇過程之管理<br />
產能躍昇專案之準備：工廠的實體流程與基礎設施<br />
產能躍昇過程中的產品／製程配置替代方案<br />
應變計畫與穩健專案269<br />
<br />
<strong>第10章 配銷規劃與原料倉儲作業暨配備設計&nbsp; &nbsp;</strong><br />
緒論<br />
配銷模型<br />
倉庫設計的考量因素<br />
<br />
<strong>第11章 人力資源管理&nbsp; &nbsp;</strong><br />
緒論<br />
徵才程序<br />
產能躍昇階段的文化差異管理問題<br />
<br />
<strong>第12章 全球營運架構&nbsp; &nbsp;</strong><br />
緒論<br />
全球營運架構<br />
全球營運架構模型<br />
參考文獻&nbsp; &nbsp;<br />
<br />
&nbsp;