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 <span style="color:#ff0000;"><strong>這是一本寫給法律人的法律市場趨勢分析與行動策略<br />
 明日世界的律師，主要戰場不在法庭，在市場！</strong></span></div>
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　　要滑向冰球去的地方，而不是冰球曾經出現的地方。―韋恩．格瑞斯基Wayne Gretzky<br />
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　　當法律人思考著未來時，不論他們想的是法律事務所抑或法學院，都應該為將來可能出現而非曾經如何的法律市場，做好準備。<br />
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　　未來的法律世界將與過去大相逕庭。法律機構與律師正面臨關鍵抉擇，而且未來二十年的改變，將比過去兩百年所經歷的變動還要劇烈。對於法律市場，大家都有著深切的憂慮，諸如擔心公共法律基金的刪減，可能會降低「司法接近權」（access to justice）；法學院提供的學生名額似乎大於法律市場的工作機會；以及不符成本的法庭訴訟。<br />
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　　有關這些憂慮以及其他許多缺失，本書提出了不一樣的補救之道。舉例而言：大多數的律師都支持微幅刪減法律扶助金，作者理查．薩斯金則認為我們應該開發與推動法律指引的替代方式，尤其是透過網路提供法律服務；當評論家批評法學院過度招生，薩斯金看到的是一整套令人興奮的新工作正等待著未來的律師，只要法律學子與年輕律師能夠做好準備；當法官與訴訟律師努力在控制訴訟成本，薩斯金強調引進虛擬審訊以及網上爭端解決的機制。<br />
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　　　透過本書，我們將看到提供法律服務的全新方式。英國權威律師理查．薩斯金，首先將說明法律產業為什麼會改變，以及如何改變；接著描繪未來的法律市場樣貌；最後特別針對新進的法律人，提出不同的訓練方式，以及潛在的工作機會。<br />
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<strong>名人推薦</strong><br />
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　　◎薩斯金以可信、具啟發性且認真的方式預測法律事業的未來，沒人比他更有資格寫出當前和未來法律執業持續的科技和經濟變革。――廖柏嘉勳爵Lord Neuberger，英國最高法院院長<br />
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　　◎對於需要樂觀、希望和洞見的一群年輕人， 薩斯金提供了扼要可讀且激勵人心的指引，讓年輕律師知道如何思考自己的未來。――大衛．威金斯David Wilkins，哈佛法學院教授<br />
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　　◎多年來，薩斯金德不斷挑戰律師界，要求我們重塑執業之途。現在，薩斯金在本書中，以最清晰的圖像，呈現他心中那個現在未及但將來可踐的未來。――休斯．韋瑞爾Hugh Verrier，偉凱律師事務所主席White &amp; Case<br />
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　　◎這本精練的小書對於不遠未來的法律服務提出令人信服的簡介，也為明日的律師提供有價值的資訊。――柯曼．甘蒂Colman Candy，愛爾蘭時報Irish Times<br />
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　　◎薩斯金是法律市場最好的分析師和預測者，如果你是法律事業的領導者或管理者，或者你只是很在乎自己的事業，那麼本書你必讀。――保羅．里佩Paul Lippe, 美國律師公會雜誌ABA Journal<br />
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　　◎這是每一位有意走入法律相關事業者的必讀之書。兼具洞察之力以及刺激與挑戰之思的薩斯金，顯然看到了驅動改變的不可抵擋之勢。――大衛．歐古德David Allgood，加拿大皇家銀行執行副總經理兼法務長<br />
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　　◎這本書是二十一世紀所有法律世界相關者的無價寶庫。薩斯金針對目前法律相關職業與事業的深遠演變，提供了一次專業獨具卻又簡潔易讀的分析，書中除了明確預測法律世界的未來走向外，也提出了結果令人滿意的的具體策略。――拉爾夫．貝克斯特Ralph Baxter，奧睿律師事務所（Orrick, Herrington &amp; Sutcliffe LLP）董事長兼總裁<br />
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　　◎薩斯金以洞察力獨具的方式，成功地清楚表達了迫近法律專業眼前的巨大改變。他替未來的律師掌握到挑戰與機會，並以我此生僅見最易讀有趣的方式闡述。所有對法律相關行業有興趣的人，都應將此書列為必讀之列。――奈維爾．艾森柏格Neville Eisenberg，英國博問律師事務所（Berwin Leighton Paisner LLP）執行合夥人前言<br />
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<strong>第一部 法律市場的激變</strong><br />
第一章 改變的三個驅力<br />
‧「錢少事多」的挑戰 ‧市場自由化 ‧資訊科技的進展<br />
第二章 成功的策略<br />
‧降低收費 ‧替代的計費方式 ‧兩個致勝的策略<br />
第三章 法律大眾化<br />
‧錯誤的二分法 ‧法律服務的演進<br />
第四章 不一樣的作法<br />
‧拆解法律工作 ‧法律服務的替代性來源<br />
第五章 突破性的法律科技<br />
‧自動文件組合 ‧持續的連結 ‧電子化的法律市場 ‧電子化的學習<br />
‧線上法律指導 ‧開放型法律資料庫 ‧封閉型法律社群<br />
‧工作流程以及專案管理 ‧嵌入式法律知識 ‧線上爭端解決機制<br />
‧智慧法律搜尋 ‧巨量資料 ‧人工智慧的問題解決機制<br />
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<strong>第二部 法律市場的新風貌</strong><br />
第六章 法律事務所的未來<br />
‧法律事務所的前景 ‧全球菁英？ ‧訴訟律師與辯護律師<br />
‧新合夥人的問題<br />
第七章 企業律師的角色變化<br />
‧法律風險控管 ‧知識管理 ‧期待法律事務所提供更多<br />
‧面對錢少事多的挑戰 ‧合作精神 ‧法務長可以採取的策略<br />
‧企業律師的權責<br />
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第八章 改變的時機<br />
‧第一階段──否認 ‧第二階段──資源重分配<br />
‧第三階段──瓦解<br />
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第九章 司法接近權與網路法律服務<br />
‧司法接近權 ‧認知、選擇、服務 ‧線上法律服務<br />
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第十章 法官、通訊科技、虛擬法庭與線上爭端解決機制<br />
‧法官與資訊科技 ‧令人失望的程序 ‧前瞻未來 ‧資訊科技化的法院<br />
‧虛擬法庭 ‧線上爭端解決機制 ‧公平審判？<br />
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<strong>第三部 年輕律師的前景</strong><br />
第十一章 律師的新工作<br />
‧可靠的專業顧問 ‧增能律師 ‧法律知識工程師<br />
‧法律科技人員 ‧多方位的法律人才 ‧法律程序分析師<br />
‧法律專案管理者 ‧線上爭端解決律師 ‧法律管理顧問<br />
‧法律風險管理者 ‧但書<br />
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第十二章 誰會聘雇新律師？<br />
‧全球性的會計師事務所 ‧大型法律出版商<br />
‧法律專業知識的提供者 ‧法律程序業務外包商 ‧商業區的零售業者<br />
‧法律人才派遣公司 ‧新型態的法律事務所 ‧線上法律服務提供者<br />
‧法律管理顧問公司 ‧踏入法律界的第一份工作<br />
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第十三章 培訓律師的目的何在？<br />
‧某些想法與憂慮 ‧我們希望年輕律師完成訓練後成為什麼樣的人？<br />
‧未來在法律教育中的定位<br />
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第十四章 取代老式職訓局<br />
‧訓練的問題 ‧重新思考法律訓練 ‧電子化學習與模擬法律服務<br />
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第十五章 該問雇主的問題<br />
‧貴企業有長期的策略嗎？ ‧到了二○三五年，法律服務會是什麼樣子？<br />
‧面對同業毫無長進，你們會擔心嗎？<br />
‧貴事務所較滿意的替代性選擇是什麼？<br />
‧資訊科技在未來的法律事務所中會扮演什麼樣的角色？<br />
‧貴事務所有研究與發展的能力嗎？<br />
‧如果你們可以從零開始設計一家法律事務所，它會是什麼樣子？<br />
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第十六章 長遠的未來<br />
‧是電鑽還是洞？ ‧新的法律典範 ‧我們需要法律「專業」嗎？<br />
‧你們的任務<br />
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