<div style="text-align: center;"><span style="color:#ff0000;"><strong>★教你系統化自我檢視，透析對手，打造最高效能競爭架構！</strong></span></div>
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　　＊麥可波特：當今世界上競爭戰略和競爭力領域公認的第一權威<br />
　　＊麥可波特競爭策略：哈佛商學院的必修課，被眾多世界性的經濟學術論壇、會議列為正式的、重要的討論議題。<br />
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　　這是一本專門為麥可．波特《競爭策略》的初學者編寫的最佳參考書籍。擁有此書，您將輕鬆掌握大師麥可波特《競爭策略》所有的精髓要義！<br />
&nbsp;<strong>【第1篇】輕鬆讀懂《競爭策略》</strong><br />
‧《競爭策略》不是想像中的那麼難讀懂<br />
‧《競爭策略》的組成部分<br />
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<strong>【第2篇】以五大作用力分析產業結構</strong><br />
‧五大作用力的基本構造<br />
‧五大作用力之一：潛在進入者的威脅<br />
‧五大作用力之二：現有競爭對手的激烈競爭<br />
‧五大作用力之三：替代產品的威脅<br />
‧五大作用力之四：客戶價格談判能力<br />
‧五大作用力之五：供應商價格談判能力<br />
‧根據五大作用力制定策略<br />
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<strong>【第3篇】基本策略</strong><br />
‧三種基本策略<br />
‧基本策略一：最低總成本<br />
‧基本策略二：差異化<br />
‧基本策略三：集中目標<br />
‧遊蕩在三個基本策略之間的企業<br />
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<strong>【第4篇】分析競爭對手的基本框架</strong><br />
‧分析競爭對手的四大基本點<br />
‧四大基本點解析之一：未來目標<br />
‧四大基本點解析之二：假設<br />
‧四大基本點解析之三：正在執行的策略<br />
‧四大基本點解析之四：能力<br />
‧預測競爭對手可能做出的反應<br />
‧資訊收集系統<br />
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<strong>【第5篇】市場信號</strong><br />
‧市場信號<br />
‧詳細分析十種重要的市場信號<br />
‧參照過去分辨信號<br />
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<strong>【第6篇】競爭行動</strong><br />
‧引起競爭的因素<br />
‧競爭行動<br />
‧承諾<br />
‧平衡點<br />
‧選擇客戶的標準<br />
‧四大標準解析一：相對於企業的購買需求<br />
‧四大標準解析二：服務成本<br />
‧四大標準解析三：客戶的潛在增長能力<br />
‧四大標準解析四：客戶已有的價格談判實力<br />
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<strong>【第7篇】選擇客戶和購買策略</strong><br />
‧選擇客戶的策略<br />
‧購買策略<br />
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<strong>【第8篇】從策略集團分析企業地位</strong><br />
‧競爭策略的動向<br />
‧策略集團<br />
‧策略集團與移動壁壘<br />
‧策略集團和價格談判實力<br />
‧策略集團之間的競爭<br />
‧策略集團和企業利潤率<br />
‧策略集團內企業的策略改變<br />
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<strong>【第9篇】產業演進</strong><br />
‧產品生命周期<br />
‧演進過程<br />
‧產業演進中的重要關係<br />
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<strong>【第10篇】零散型產業中的競爭策略</strong><br />
‧產業零散的原因<br />
‧克服零散<br />
‧對付零散<br />
‧零散產業的潛在策略陷阱<br />
‧在零散業中制定競爭策略<br />
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<strong>【第11篇】新興產業中的競爭策略</strong><br />
‧新興產業的結構環境<br />
‧阻礙新興產業發展的因素<br />
‧客戶接受新產品能力的標準<br />
‧策略選擇<br />
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<strong>【第12篇】產業向成熟轉化</strong><br />
‧產業向成熟轉化的產業變遷<br />
‧轉向成熟產業的競爭策略<br />
‧轉向成熟期產業制定競爭策略的陷阱<br />
‧企業管理層面對產業成熟<br />
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<strong>【第13篇】在衰退產業中的競爭策略</strong><br />
‧影響衰退期競爭的因素<br />
‧衰退產業中的策略選擇<br />
‧衰退產業中的陷阱<br />
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<strong>【第14篇】全球性產業的競爭</strong><br />
‧形成全球性競爭優勢的因素<br />
‧全球性的障礙<br />
‧全球性產業的演進<br />
‧全球性產業競爭面臨的問題<br />
‧全球性產業的策略選擇<br />
‧影響全球性競爭的趨勢<br />
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<strong>【第15篇】縱向一體化的策略分析</strong><br />
‧縱向一體化的策略利益<br />
‧縱向一體化的策略成本<br />
‧前向一體化的特殊策略利益<br />
‧後向一體化的特殊策略利益<br />
‧縱向一體化決策中的錯覺<br />
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<strong>【第16篇】業務能力擴展</strong><br />
‧業務能力擴展的步驟和導致能力過剩的原因<br />
‧進行業務能力擴展時的搶先策略<br />
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<strong>【第17篇】進入新業務領域</strong><br />
‧藉著內部發展進入新業務領域<br />
‧藉著收購進入新業務領域<br />
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