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 　　<span style="color:#ff0000;"><strong>（諾蘭．布許聶爾）他是很有遠見的領導人，還帶點藝術氣息。換言之，他就是賈伯斯的另一個榜樣。</strong></span></p>
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 <strong>──《賈伯斯傳》（Steve Jobs）</strong></p>
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 <strong>　　賈伯斯第一任老闆，電玩之父&nbsp; 諾蘭．布許聶爾<br />
 　　傳授如何不錯過下一個賈伯斯</strong><br />
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 　　如果一個19歲的大學中輟生，頂著一頭亂髮，腳踏涼鞋，大剌剌的來到你的公司門口，揚言不錄用他，他就賴著不走。你會錄用他？還是請警衛趕人？雅達利創辦人布許聶爾獨具慧眼，洞悉了這個怪胎少有人能及的熱情、瘋狂與創造力，最終錄用了這個嬉皮小子，成為雅達利第40號員工，技術員史帝夫．賈伯斯。<br />
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 　　矽谷怪傑布許聶爾獨樹一格的用人哲學，讓他成為無數創意天才的伯樂，旗下公司崇尚創意、寓工作於娛樂的自由企業文化，也成為許多創意人才嚮往的工作樂園，一如他在書中所言：「不是雅達利找到賈伯斯，是我們使賈伯斯容易找到我們。」<br />
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 　　1980年，巴黎，在一場盛大喬遷派對結束後，布許聶爾充當導遊，帶領當時甫創立蘋果四年的前員工賈伯斯走訪巴黎，二人漫步於巴黎街道、喝咖啡、聊創新與創意的是非，二人得出了一個共「是」：創新是前景之鑰，創新必須來自全體員工，而非只仰賴高層。布許聶爾說：「我當時的了解是，賈伯斯認為他必須尋找下一個賈伯斯。」三十多年後，布許聶爾把當年對賈伯斯的許多建議，發表寫成本書《尋找下一個賈伯斯》。<br />
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 　　布許聶爾在書中分享了如何吸引、留住、善用賈伯斯般的創意天才，書中提出的許多建議聽起來反直覺、反常理或古怪，例如：別在乎文憑；錄用自負而難相處者；詢問古怪、甚至沒有答案的問題；尋找被霸凌壓抑的創意人才；留意演講後的徘徊接近者；時不時讓他們與世隔絕僻靜創思；鼓勵頑皮搞怪；頒獎給搞砸王；偶爾用擲骰子來做決定；放個意外假；讓他們想睡就睡&hellip;&hellip;。<br />
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 　　墨守規則無法產生旺盛的創意，書裡沒有規則，只有乓(Pong，原是雅達利推出的一款電玩，此處代表建議)。本書提出的51個乓，將協助企業找到不同凡想的人才，為公司挹注創意和創造力，以確保你的公司在競爭者倒下時，依舊能存活而繁榮。在變化莫測的新世界裡，唯有創意偏執者才能生存，賈伯斯是，布許聶爾是，下一個賈伯斯也是。</p>
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 <strong>名人推薦</strong><br />
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 　　奧美整合行銷傳播集團董事長　白崇亮<br />
 　　大小創意齋共同創辦人兼創意長　姚仁祿<br />
 　　強力推薦<br />
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 　　◎如果，（1980）那一天，這位三十七歲富人，在巴黎左岸咖啡館聊天時的建議，對賈伯斯有用，也許，三十多年後，他藉由書本，與我們聊天，總會對你我都有用吧！─大小創意齋共同創辦人兼創意長姚仁祿<br />
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 　　◎一本無與倫比的著作。─華特．艾薩克森（WalterIsaacson）《賈伯斯傳》（SteveJobs）作者<br />
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 　　◎曾經為一個世代推出「乓」遊戲的布許聶爾，現在為新世代提供許多的「乓」（建議）。本書為嘗試航行與新世界的人提供精闢、具有啟發性的地圖。─趨勢作家丹尼爾．品克（DanielH.Pink）《未來在等待的銷售人才》（ToSellIsHuman）作者<br />
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 　　◎布許聶爾是個天才，也很慷慨，他跟許多慷慨分享秘訣的天才一樣，他的秘訣很簡單，提供給有膽識傾聽與實踐者。─暢銷書作家賽斯．高汀（SethGodin）<br />
 《紫牛》、《伊卡魯斯騙局》（TheIcarusDeception）作者</p><p>
 推薦文&nbsp;&nbsp;&nbsp; 創新人才：要一種，不是要一個（或幾個）　姚仁祿<br />
 前言　1980，巴黎<br />
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 <strong>第一部&nbsp; 覓才、用才下一個賈伯斯</strong><br />
 乓 1讓工作環境變成公司的活廣告<br />
 乓 2採納彈性建議<br />
 乓 3製作獨特、有創意的徵才廣告<br />
 乓 4錄用熱情積極者<br />
 乓 5別在乎文憑<br />
 乓 6詢問嗜好<br />
 乓 7讓員工幫你尋找創意人才<br />
 乓 8避免招募同類創意人才<br />
 乓 9錄用自負而難相處者<br />
 乓 10錄用瘋狂者<br />
 乓 11尋找被霸凌壓抑的創意人才<br />
 乓 12留意演講後的徘徊接近者<br />
 乓 13詢問應徵者喜歡閱讀哪類書籍<br />
 乓 14駕帆出海<br />
 乓 15在工作現場發掘創意人才<br />
 乓 16在推特訊息中獵才<br />
 乓 17造訪創作社群<br />
 乓 18提防虛有其表者<br />
 乓 19詢問不尋常的問題<br />
 乓 20進行有深度的面試<br />
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 <strong>第二部&nbsp; 育才、留才下一個賈伯斯</strong><br />
 乓 21舉辦員工聯歡會<br />
 乓 22創造某種程度的無政府狀態<br />
 乓 23鼓勵頑皮搞怪<br />
 乓 24設立臭鼬工廠<br />
 乓 25促進公平性<br />
 乓 26與世隔絕的僻靜創思<br />
 乓 27改造壞點子<br />
 乓 28擁抱失敗<br />
 乓 29敢於冒險<br />
 乓 30頒獎給搞砸王<br />
 乓 31為創意人才提供導師<br />
 乓 32把創意人才當成年人看待<br />
 乓 33創造一條發掘與推動創意的指揮鏈<br />
 乓 34打造一個創意空間<br />
 乓 35訂定展示日<br />
 乓 36鼓勵成熟不足過動症<br />
 乓 37預告未來計畫<br />
 乓 38經理人學習說有創意的話<br />
 乓 39鼓勵玩遊戲與玩具<br />
 乓 40讓老是唱反調者起不了作用<br />
 乓 41把反對理由寫下來<br />
 乓 42把創意人才帶到有助激發創意之地<br />
 乓 43為富人打造產品／服務<br />
 乓 44每天每時改變<br />
 乓 45擲骰子做決定<br />
 乓 46避開繁複的絆腳流程<br />
 乓 47漫遊維基百科<br />
 乓 48別讓會計人員礙事<br />
 乓 49偶爾放個意外假<br />
 乓 50匯集各部門人員交流或合作<br />
 乓 51想睡就睡<br />
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 結語：最後一個建議</p>