<div style="text-align: center;"><span style="color:#ff0000;"><strong>二十一世紀人才運用的全新思維與全新遊戲規則！<br />
敏捷人才管理，一舉打破傳統的聘僱模式，從雲端尋找外部專家，<br />
讓人才整合進入全新啟動模式。<br />
蘋果、Google、臉書、可口可樂、美孚石油、IBM、思科等一流企業，<br />
更是將人才運用全球化，把人資管理提升為人才領航，<br />
使企業能以更靈活、更精準、更創新的方式完成目標。</strong></span></div>
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　　近年來，啟用雲端人才的趨勢蔚為風潮，幾乎各行各業都能見其身影！<br />
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　　蘋果公司大量引進以創意工作聞名的外聘人才；新加坡與矽谷如火如荼地將終身僱用制改為更具彈性的機動人力；俄羅斯國家石油公司大力支持；雪佛龍與英國石油公司亦投入這股趨勢；勤業眾信的調查報告中也指出，超過半數的公司在接下來的三至五年內，對「臨時員工」的需求將會持續增加&hellip;&hellip;<br />
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　　因企業想要維持機動敏捷，具有競爭力，其解決辦法就是放下因襲的僱傭模式，改向全球尋找適才適所的專家人才。而人才與科技的全球化，讓企業能夠用各種新方法來填補關鍵的技能空缺，同時還能維持企業規模的精簡。所以無論您是執行長、人力資源總監、公司階層領導或是想讓公司贏得優勢的股東，皆可透過本書提出的虛擬垂直整合模式，將內部人才與雲端人才做出最好的搭配，創造最大化的絕佳收益。<br />
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　　善用雲端人才，必能讓公司節省成本與獲得競爭優勢；而雲端人才的崛起，讓組織及人力間的傳統關係產生跳躍性的變革，更是現今經理人與領導者面對的新課題。<br />
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<strong>各界好評</strong><br />
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　　《哈佛商業評論》專文推薦<br />
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　　楊格與史默梧證明了他們精通現代商界經營之道，並深知如何掌握機動人才與雲端徵才來提升競爭力。本書的內容清楚易懂且擲地有聲，它說明未來的商界需要有哪些作為，否則就會淪為昨日黃花。──奧瑪．卡得爾（Omar Kader），Paltech公司理事長兼執行長<br />
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　　楊格與史默梧在《敏捷人才管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專家精準完成目標》探討了組織不分類型與規模都會遇到的老問題&mdash;&mdash;聘用外來專才。他們挑戰我們狹隘的情境式策略，並希望每位讀者都能掙脫傳統的思考方式，轉而運用策略式的通盤思考來看待外聘雇員。──雪莉．賽福特（Shelley Seifert），第一銀行行政總監<br />
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　　雖然人才經營是全球企業面臨的頭號挑戰，人才經營的策略卻總是毫無新意且墨守成規。強．楊格與諾姆．史默梧在本書指點了一個新方向&mdash;&mdash;機動人才。他們提供策略扎實且實用的藍圖，讓我們了解這種全新的徵才方式如何帶來真正的競爭優勢。本書著實是職場創新的優良範例，值得強力推薦！──伊凡．柏斯塔（Evan Bolstad），HR Norge（挪威人資協會）常務董事<br />
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　　本書內容中肯實用。無論您是執行長、人力資源總監、公司某階層的領導人，或是某位想出奇招讓公司贏得優勢的股東，只要讀了本書傳授的祕訣，一定能立刻付諸實行。憑著豐富的經驗、研究成果、客戶諮詢經驗與洞察力，強．楊格與諾姆．史默梧以簡單有效的方式來解釋這個影響工作績效與股東獲利的關鍵趨勢。《敏捷人才管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專家精準完成目標》提出的議題、契機與解答，讓任職《財星》五百大公司之一的我，從人資主管變成更厲害的人才領航員，處理內部與外部人才的事皆能得心應手。──蘇珊．史密特（Susan J. Schmitt），洛克威爾自動化公司人資部資深副總<br />
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　　力求成長與增加成功機會的執行主管都該看看楊格與史默梧在《敏捷人才管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專家精準完成目標》裡怎麼說。只要組織能提供策略性校準、增加重要權益關係人的工作動機，並擁有吸引內外人才與培養技能的能力，就能看見成功的曙光。《敏捷人才管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專家精準完成目標》提供實用的藍圖，讓我們懂得重塑策略思考模式、善用領導力應付劇烈的市場變化，以及回應顧客的新需求。這些都是我們將繼續面對的課題。──丹尼爾．胡麥爾（Daniel Hummel），Falck Global Assistance執行長兼常務董事<br />
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　　現今的勞動力已有五成以上是「機動」或臨時員工，因此組織應好好留意楊格與史默梧的諍言。隨著工作的形態演化，而且績效壓力迫使組織不斷縮減規模，頂尖公司必須思考如何研擬令人信服的價值主張，以順利與成功所需的人力資源網絡接軌。《敏捷人才管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專家精準完成目標》融合了產業透視、實用工具與案例分析，可說是價值連城的寶庫。它讓讀者了解何者是組織非有不可的人力資產、值得租用的優秀人員，或僅供參考的可用人手。它為組織展示了建立價值鏈與優化下屬（或同僚）表現的新方法，讓組織的績效能更上一層樓。&mdash;陶德．沃納（Todd M. Warner），必和必拓礦業公司前副總裁（學習部門）兼相似心態顧問公司創辦人前言<br />
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<strong>第一章&nbsp; 運用機動人才取得競爭優勢</strong><br />
趨勢、機會與挑戰<br />
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<strong>第二章&nbsp; 決定時機</strong><br />
了解機動人才對您的組織之益處<br />
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<strong>第三章&nbsp; 改善策略</strong><br />
選擇正確的方法獲得機動人才<br />
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<strong>第四章&nbsp; 吸引與迎接機動人才</strong><br />
讓外聘人才為您的組織效命<br />
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<strong>第五章&nbsp; 保障出色的職業表現</strong><br />
讓不屬於您的人才成長<br />
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<strong>第六章&nbsp; 讓人才有認同感，並與他們合作無間</strong><br />
協助您的內部與外部人才順利合作<br />
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<strong>第七章&nbsp; 領導機動人才</strong><br />
了解您需要的技能，與應用它們的方法<br />
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<strong>第八章&nbsp; 領導變革</strong><br />
改變貴組織管理人才的方式<br />
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<strong>第九章&nbsp; 坐而言不如起而行</strong><br />
讓機動人才派上用場