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 <span style="color:#0000ff;"><strong>稻盛經營法為什麼是最強的？<br />
 書中闡述從逆境的谷底翻身的成功哲學。<br />
 稻盛和夫傾全力完成的新作！</strong></span></div>
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　　稻盛和夫在闡述自己的思想之前，首先回顧、闡述日本在戰後的八十年中所歷經的興起與衰敗。接著，稻盛先生闡述「燃燒的鬪魂」的具體內涵，並引用日本戰後的諸多企業家如松下幸之助、本田宗一郎、井深大等人為例，說明「燃燒的鬪魂」的具體面貌以及其對世界的影響及具體作法。<br />
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　　其後，他更以自己重建破產的日本航空的經驗為主軸，闡述他在重建過程中所歷經的心理轉折與方法，做為「燃燒的鬪魂」足以成就偉大事業的最佳佐證。最後，稻盛和夫則是闡述在他自己心中，面臨低迷景氣的日本應該如何走出困境的方法與藍圖。<br />
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<strong>本書重點</strong><br />
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　　與最強經營者的靈魂對話！<br />
　　繼重建「日本航空」之後，讓日本復活！<br />
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　　鄰近的中國、韓國近年來經濟上都展現亮眼的成績。反觀日本的情況，在經濟、產業的低迷狀態著實太過明顯。瀰漫於整個社會當中的封閉感也讓人感到擔憂。為什麼會發生這種彼長我消的情勢，形成這樣的格局差異呢？到底是哪裡出了錯了？許多經營者都將原因歸咎於經濟環境與市場的動向，但稻盛和夫卻認為問題的根本在於心態上的差異問題，也可以說是欠缺「不屈不撓的心態」。他認為，日本企業的領導者欠缺「不論發生什麼事情、不論遇到任何障礙，都有努力克服的堅定意志、勇氣、氣概」，這也正是造成日本的經濟社會瀰漫著一種停滯感和封閉感的真正原因。<br />
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　　因此，稻盛和夫在本書《燃燒的闘魂》中透過掌舵京瓷、KDDI以及日本航空的經營事業長達半世紀以上所得到的經驗為基礎，針對經營或經營者的責任和態度陳述了自己的想法，期望可以透過精神上的重整，突破日本的經濟困境。<br />
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<strong>名人推薦</strong><br />
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　　宏碁集團董事長&nbsp; 施振榮<br />
　　台達集團創辦人暨榮譽董事長&nbsp; 鄭崇華<br />
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推薦序重燃鬥魂，展現生命力宋文琪<br />
推薦序以鬥魂打破僵局童至祥<br />
推薦序用燃燒的鬥魂再創巔峰金慶柏<br />
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序日本的經濟為什麼衰退？<br />
保有一顆不屈不撓的心<br />
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<strong>第一章日本的盛衰</strong><br />
「八十年周期」的變動<br />
富國強兵之路<br />
從敗戰當中走向富強之國<br />
破敗之前的狀況<br />
日本今後的狀況<br />
日航和日本經濟的交集<br />
危機感薄弱的日本人<br />
燃起熊熊的鬥爭心<br />
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<strong>第二章「燃燒的鬥魂」的經營法</strong><br />
戰後復興的領導者們<br />
經營事業所需要的鬥爭心<br />
戰勝自己<br />
持續戰鬥，直到獲得勝利<br />
共有經營目標<br />
賭上性命守護集團<br />
戰勝經濟變動<br />
面對不景氣<br />
凍結工資的決定<br />
不景氣正是成長的良機<br />
強化和員工之間的羈絆<br />
削減所有的經費<br />
傾所有人之力從事業務活動<br />
致力於開發新製品、新商品<br />
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<strong>第三章為了世界、為了世人</strong><br />
「燃燒的鬥魂」的基本<br />
太陽能事業的大義名分<br />
石油危機是轉變的契機<br />
為人們的幸福提供貢獻<br />
資本主義的原點<br />
欲望強大的資本主義的界限<br />
心靈的轉換<br />
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<strong>第四章以德服人</strong><br />
道德可以駕馭燃燒的鬥魂<br />
「和魂洋才」的經營方式<br />
成為世界典範的道德<br />
以道德為基礎的建國方式<br />
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<strong>第五章改變心靈日本航空的重整</strong><br />
日航重整的三個大義名分<br />
共同體會破產的實際感受<br />
擬定企業理念<br />
JAL哲學<br />
終極的服務產業<br />
令人感動的信<br />
「居住的世界」改變了<br />
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<strong>第六章日本重生</strong><br />
日本經濟重生的劇本<br />
發想的轉換<br />
日本人的崇高精神性<br />
創造高度的附加價值<br />
學習京都商法<br />
農產品的品牌化<br />
「鬥魂」是日本經濟復甦的關鍵<br />