<div style="text-align: center;"><span style="color:#ff0000;"><strong>＂未來絕不被淘汰的人之中，有你嗎？＂<br />
橫掃銷售紀錄的怪胎CEO伊藤嘉明：<br />
未來是「新通才」的世界！</strong></span></div>
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　　adidas / Coca-Cola / DELL / Lenovo / SAAB / SANYO / SONY<br />
　　看業界新手如何打破企業僵局，創下驚人業績！<br />
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　　在業績惡化的企業中，經驗豐富的專業老鳥多到滿坑滿谷，<br />
　　但經營還是走向衰落，到底是為什麼？<br />
　　往往最後得靠「業界新手」救援再生，又是為什麼？<br />
　　「在任何業界、做任何工作、都能拿出成果」的人才，<br />
　　才擁有通往未來的通行證！<br />
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<strong>　　◎伊藤嘉明為何引起注目？</strong><br />
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　　雖然是日本人，但成長於泰國，大學則於美國就讀，使伊藤嘉明有異於一般日本人的跳躍思考力，被日本人視為「怪胎CEO」。<br />
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　　接連於專業領域大相逕庭的7大企業工作，伊藤嘉明以「業界新手」之姿，連破銷售紀錄。<br />
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　　於SONY影視娛樂部門時，資深幹部預估DVD《THIS IS IT》可賣35萬張，伊藤嘉明帶領團隊賣破200萬張；進入DELL連續2年虧損的部門，在3個月內轉虧為盈；幾乎快退出泰國市場的SAAB汽車，伊藤嘉明靠異軍突起的戰術，賣出2000台頂級房車。<br />
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　　因其高超的行銷直覺和精準執行力，連連創下驚人業績，讓伊藤嘉明得到了「獎項搜刮者」的稱號。<br />
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<strong>　　◎日本經驗能移植台灣嗎？</strong><br />
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　　伊藤嘉明之所以被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人，正是因為就連日本人都意識到，「年資主義」將被世界淘汰，要能在未來生存，擅於跨界的「新通才」，才是各企業求之而不可得的未來菁英。<br />
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　　扁平化的世界不僅僅在日本發生！台灣也是如此。<br />
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　　擁抱著年資、重複做著固定工作，等到未來襲擊你，就來不及了！<br />
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　　既然「500萬個工作將在職場上消失」，更要掌握「到任何產業都適用的武器」，不能從頭到尾只靠「一把長矛」作戰。<br />
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<strong>本書特色</strong><br />
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<strong>　　台灣數以萬計的畢業生、失業者、轉職人，<br />
　　都在面臨的大難題&hellip;&hellip;</strong><br />
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　　1.學歷貶值！畢業即失業：每年有30萬人走出大學校門，根據yes123求職網「畢業生職涯規劃調查」，選擇「先就業」的比例從2014年的91%，至2015年成長為94%。<br />
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　　2.十年來最大轉職潮：1111人力銀行於2016年調查顯示，有高達85.6%的受訪上班族已展開轉職規劃，相較於2015年調查的67%，明顯增加19個百分點，更創2007年以來新高！<br />
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　　3.五百萬個工作將在職場上消失：104資訊科技在2014年7月公布調查結果，發現有31％的主管認為，十年後有部分工作將被機器人取代；據2016世界經濟論壇（WEF）聲稱，未來工作機會即將大幅汰換，約有500萬個工作將在職場上消失。<br />
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　　請相信，<br />
　　新手的「態度」，才會讓你拔擢而出！<br />
　　中年失業、轉換跑道，並非職涯的終點，<br />
　　聰明人更不會讓自己被逼著轉型，而是主動出擊！<br />
&nbsp;<br />
<strong>　　※ 請小心！面對未來，一步錯、步步錯</strong><br />
　　◎ 別成為和老鳥同一層次的人，以局外人角度去做沒人做過的事！<br />
　　◎ 一份工作以3年為段落，轉職是脫離舒適圈的手段！<br />
　　◎ 年輕時進入當紅產業等於落入陷阱，「乏人問津的部門」、「景況差的業種」是差異化的好機會！<br />
<strong>&nbsp;<br />
　　※ 知己知彼！隨時盤點自己的致勝武器</strong><br />
　　◎ 每個人都該有3種武器：①情報收集力；②英語力；③溝通力。<br />
　　◎ 經常確認自己的「市場價值」。<br />
　　◎ 找出「錢」以外的「工作理由」！<br />
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<strong>　　※ 全球化時代，能讓你生存下來的唯一「態度」！</strong><br />
　　◎ 「態度」比知識和經驗還重要。<br />
　　◎ 就當個怪胎吧！不要拋棄自主思考能力。<br />
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<strong>國外暢銷佳績/得獎紀錄</strong><br />
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　　☉日本亞馬遜排行榜4.5顆星評價！<br />
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<strong>國內推薦<br />
&nbsp;</strong><br />
　　Career職場情報誌 媒體事業處總編輯 吳永佳<br />
　　職場專家 李大華<br />
　　兩岸職場專家 邱文仁<br />
　　知名創業家／暢銷作家 崴爺<br />
　　大人學及專案管理的生活思維網站聯合創辦人 張國洋、姚詩豪<br />
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&nbsp;自序　將如恐龍般滅絕的「某業界專家」<br />
伊藤嘉明簡傳<br />
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<strong>第一章新通才正是寫下創紀錄成果的人</strong><br />
不學業界的知識或常規<br />
別成為和老鳥同一層次的人<br />
以局外人角色，去做未曾做過的事<br />
另類思考使《THISISIT》賣破兩百萬張<br />
直覺vs.經驗<br />
三十萬張的預估量，竟訂下一百萬張的目標<br />
在體育用品店賣DVD？局外人的作戰方式<br />
「違反常規」的操作手法<br />
面對變動環境，作好隨時歸零的準備<br />
AQUA顛覆家電業常規<br />
不要輕信業界人士的意見<br />
業界人士的話可以聽聽，但別照做<br />
從外行人的率直意見中找線索<br />
小心「裝厲害型」的人所講的話<br />
看清當前趨勢，贏過熟讀過去資料<br />
盡信數字所帶來的危機<br />
相信研調結果，不如問一個主力顧客<br />
從整體遠景開始構思<br />
短期內學會「業界術語」的訣竅<br />
從宏觀的全球趨勢鳥瞰問題<br />
從宏觀情境發想出全球最小的洗衣機<br />
「局外人」掌握的優勢<br />
在任何產業，都必做的事①重新審視顧客<br />
鎖定「目標客群」是商業的基本之道<br />
微調銷售手法，將顧客作出區隔<br />
確實區別「主力」顧客與「一般」顧客<br />
業界的常規反而讓業界衰敗<br />
賤價商品最終傷害的是消費者<br />
在任何產業，都必做的事②重新審視通路<br />
從銷售目標重新考量通路<br />
培養「考量通路」的習慣<br />
盤點武器，讓戰役有制勝的可能<br />
不打「贏不了的仗」<br />
盤點「公司的武器」，制定制勝策略<br />
盤點「自己的武器」，發揮個人特色<br />
Factbook和StAP是必備的兩種戰略工具<br />
用Factbook掌握相關人士的資訊<br />
用StAP掌握對手的問題<br />
要在最初的九十天做出成果<br />
「九十天」是全球共通的時限<br />
有絞肉工廠之稱的DELL電腦<br />
專家不是那麼好當的<br />
先從小小的「一步」動起<br />
毫不關心環保的日本Coca-Cola<br />
先找一件小事執行<br />
轉職經驗談密西根的噩夢SAAB總經銷&rarr;日本EY顧問<br />
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<strong>第二章讓自己成為新通才，在職涯必須立下戰略</strong><br />
一份工作以三年為段落<br />
現在的工作，十年後還存在嗎<br />
經常轉職是壞事嗎<br />
以成為「&pi;」型人才為目標<br />
轉職是脫離舒適圈的手段<br />
工作輕鬆＝成長曲線鈍化<br />
轉職要在「乘著波浪前行」時做<br />
年輕時，進當紅產業等於落入陷阱<br />
任何產業或企業的景氣，都有衰敗的可能<br />
工作中，經常抱持危機感<br />
經常意識著「差異化」<br />
「乏人問津的部門」、「景況差的業種」是差異化的好機會<br />
利用MBA成為高層的差異化策略<br />
自己的工作類型屬於「0&rarr;1」還是「1x2」？<br />
想望已久的工作，卻不適合自己<br />
即使工作與自我不契合，也要誠心誠意投入<br />
經常確認自己的市場價值<br />
就算無意轉職，也要和獵人頭業者碰面<br />
和獵人頭業者建立互助互利的關係<br />
大方支持部下跳槽好工作<br />
找出你職涯發展的典範人物<br />
好的典範人物如同登山嚮導，帶你成功攻頂<br />
沒有典範是誰的問題<br />
找出金錢以外的工作理由<br />
單純為「錢」動搖的人無法成長<br />
找出工作動機的重要性<br />
職位取決於態度，而不是年齡<br />
不作原地踏步的事<br />
你的態度決定你是否勝任<br />
別把人生交給自己無法控制的事<br />
婉拒社長室長一職的真正原因<br />
成為專業經營者的職涯規劃<br />
社長之路的貴人<br />
為了做業務工作而轉職至DELL<br />
轉職經驗談雪梨奧運狂亂曲日本EY&rarr;日本Coca-Cola<br />
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<strong>第三章能在所有背景競爭中勝出的武器</strong><br />
經常盤點與打磨自己的武器<br />
要先準備多一點武器<br />
三種必備武器<br />
「資訊收集力」可提高決策與發想的品質<br />
因為輕忽資訊而輸掉的日本家電商<br />
資訊和決斷力、企劃力互為所用<br />
業界資訊可以放著不去管<br />
個人興趣是很棒的資訊天線<br />
「英語力」讓你通往全球資訊<br />
沒有英文資訊，將無法存活<br />
日本職場正在全球化<br />
日本上班族輸給路邊攤員工<br />
國中三年的英文水準就夠用<br />
「溝通力」可傳播自己的想法，與別人建立聯擊<br />
溝通力在多元時代的重要性<br />
「擁有自我」，是溝通能力的前提<br />
MBA是在全球鏖戰的武器<br />
MBA學位是成為企業領導人最好的加分題<br />
選擇雷鳥管理學院的原因<br />
讀MBA時真正該學的事<br />
MBA這麼難拿的理由<br />
在MBA學到的知識，兩年就過期<br />
興趣、嗜好也可成為商業上的武器<br />
從二手車網路可看到世界<br />
興趣帶來資訊，也會帶來人脈<br />
務必參觀自己商品的墳場<br />
要把自己「孩子」的最後下場，深深印在腦海裡<br />
看到DVD墳場時，員工落下淚來<br />
轉職經驗談深留在記憶中的厲害邀約手法(1)日本Coca-Cola&rarr;DELL<br />
轉職經驗談深留在記憶中的厲害邀約手法(2)DELL&rarr;Lenovo<br />
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<strong>第四章在任何產業都適用的領導與組織理論</strong><br />
以成為領導者為目標，就好像爬山一樣<br />
極少數的人能成功到達山頂<br />
心中要有領導者典範<br />
成為經營者後，就別和部下去吃飯<br />
領導力要依TPO區分運用<br />
領導者的工作就是要演<br />
冷酷有其必要，但不要沒人性<br />
當個能夠理解他人感受的領導者<br />
要展現對於多元文化的理解<br />
第一動由領導者自己實踐<br />
領導者不只動口，也要親身示範<br />
以身作則是讓老鳥們動起來的策略<br />
大家一起決策，責任由領導者扛起<br />
要在會議中積極表達意見<br />
領導者應是最終的「負責人」<br />
能幹的領導者會巧妙運用會議<br />
換個地點，在公司外開會<br />
「找誰來開會」，是領導者對外傳達的訊息<br />
破格升官可打造強勁組織<br />
培育績效文化<br />
「願意做做看」比「什麼都會」要好<br />
伊藤流的打造常勝軍之道<br />
第二次的勝利比第一次有意義<br />
領導者的決心是最佳的激勵<br />
今後的經營者該思考些什麼<br />
企業的規模不再是優勢<br />
維持當下的雇用必定是好的嗎<br />
轉職經驗談我為何願意降級換工作Lenovo&rarr;日本adidas<br />
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<strong>第五章在全球時代存活的必要態度</strong><br />
「態度」比知識和經驗還重要<br />
只要有態度，「外行人」沒什麼不好<br />
要有自我並主觀思考<br />
主觀地看待這世界<br />
「打造自己想要的東西」是對的<br />
只要自己覺得「我沒輸」，那就沒輸<br />
坦誠對待心裡的聲音<br />
你能夠每天看著鏡子裡，這個人的臉嗎？<br />
沒必要一直守著別人訂定的規則<br />
就當個怪胎吧<br />
當個「出頭鳥」<br />
無論在哪，怪胎都會被教訓<br />
怪胎經營者<br />
自己的想法要講出來<br />
言出必行，比只做不說要好<br />
公開宣告後，就會有力量<br />
轉職經驗談設為外國人保障名額，令國人卻步的職位日本adidas&rarr;SPE<br />
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結語獻給將打造新日本的你們<br />
讀後感對談錄「淘汰」這件事，台灣正在發生中<br />
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