<div style="text-align: center;"><span style="color:#ff0000;"><strong>「大智移雲」是座虛－實相融、危－機交錯的世紀迷宮！<br />
新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」，找到出路？<br />
範疇+規模是生存潛規則；創新+精實，是生存最關鍵。<br />
要擁有「創實」的核心能力，必須要先通過7S戰略的考驗！</strong></span></div>
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　　到了21世紀，不管老闆願不願意，開門做生意，就得面對全球性競爭；<br />
　　這挑戰在電商加入、形成新生態後，哪家公司敢說自己不是「新台商」！<br />
　　20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激，<br />
　　麥肯錫顧問公司研究中心提出「7S模型」，挖掘美國企業成功的共通點，<br />
　　幫助美國企業及社會，重新找回價值與信心。<br />
　　21世紀的台灣，面臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心，<br />
　　值此關鍵時期，投身第一線產學研十餘年的作者，提出台灣版的<br />
　　「7S策略架構」，引領產官學共同思考，在此「7S」架構下，<br />
　　我們該如何正面迎擊早已逼在眼前的大考驗與大機會！<br />
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　　據估，2018年，美國製造成本將逆襲中國製造成本，重磅撼動<br />
　　過去20年世界製造版圖的鼎足大勢，掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮！<br />
　　已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商，沒有本錢再錯過！<br />
　　一日千里的「大智移雲」新世紀，是整體「新台商」逐勢征途的天險；<br />
　　更是，台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役！<br />
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<strong>　　如何極大化「新台商」的總和戰力？ 7個S的戰略架構是大考驗：</strong><br />
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　　考題I&nbsp; S-Curve生命週期策略架構<br />
　　什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發？<br />
　　該從舊的S曲線延伸？還是拉出另一條全新的S曲線？<br />
<br />
　　考題2&nbsp; Smart智慧優勢<br />
　　如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」？<br />
　　如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環？<br />
<br />
　　考題3&nbsp; Scale規模優勢<br />
　　如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式，達到經濟規模？<br />
　　如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合，從事創新以掌握商機？<br />
<br />
　　考題4&nbsp; Scope範疇優勢<br />
　　如何在規模的基礎上，找到規模所釋放出來的範疇空間？<br />
　　如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機，迅速調整商業模式？<br />
<br />
　　考題5&nbsp; Substainbility永續優勢<br />
　　如何挖掘「永續型產銷模式」，滿足生態永續的經營責任？<br />
　　如何挖掘「永續型產銷模式」，追求經營的可持續性？<br />
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　　考題6&nbsp; Societality社會優勢<br />
　　如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下，取得利與義的平衡？<br />
　　如何在社會性的理念基礎上，發展經濟性的經營實務？<br />
<br />
　　考題7&nbsp; Synergy綜效<br />
　　如何透過介面管理，找到不同介面重疊的資源條件，實現內部及外部的綜效？<br />
　　如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘，作為新商業模式的起點？<br />
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<strong>重磅推薦</strong><br />
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　　「本書從當今全球的創新生態，引入全球經濟競爭的新形勢，進而提出新時代國家或企業，思考自身新競爭力的7S策略架構。作者觀察之深入、用功之精勤、思想體系之細密，在在都讓我感動又欽佩。&mdash;&mdash;奧美整合行銷集團董事長 白崇亮<br />
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　　「本書提出的7S戰略，可以作為我們進一步深化，政策思考與具體作為的策略性思考指南，適時為陷入經濟迷霧中的台灣經濟，提供一套GPS設備，幫助我們在劇烈的變局中找到對的方向。」&mdash;&mdash;經濟部長 李世光<br />
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　　「全球競爭是一個不可逆轉的大環境，同時時間已不再站在台灣這一方，特別希望有機會閱讀本書的幸運者，能夠藉由作者提出的新觀念、新策略，為自己或為企業導入新思維、創造新機會。」&mdash;&mdash;前行政院副院長 杜紫軍<br />
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　　「本書最亮眼的地方就在於，為『新台商』譜出一條未來發展的方向，書中佘教授所提出的『大、智、移、雲』趨勢，更可以作為這方面的指引。」&mdash;&mdash;科技部人文司司長 洪世章<br />
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　　「本書深入剖析目前台灣遭遇的許多困境與問題點，嘗試提出可能的解決方案。例如與大國為鄰，台灣該如何借力使力？在在能引人進一步探索，值得細細研讀。」&mdash;&mdash;台灣大學國際企業系教授 陳厚銘<br />
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　　「『再工業化』的關鍵是要翻轉量產的趨勢、翻轉垂直切割的趨勢，使小量而垂直整合型的生產活動，在高工資國家或者小量體的國家，恢復全球競爭的優勢，這就是作者在本書所說的『再工業化3.0』的真諦。」&mdash;&mdash;國發會主委 陳添枝<br />
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　　「我們該怎麼做？如同S曲線所展現的精神：這是台灣產官學研必須整體「共創」的一條路。該怎麼實踐？只要將佘教授開出的每道考題解開，台灣必然能夠拉出新的S曲線、重返『經濟小巨人』的榮耀！」&mdash;&mdash;立法院副院長 蔡其昌<br />
&nbsp;推薦序1&nbsp; 從全球角度思考台灣&nbsp;&nbsp; 奧美整合行銷集團董事長&nbsp; 白崇亮<br />
推薦序2&nbsp; 7S架構是台灣經濟的GPS&nbsp; 經濟部長&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 李世光<br />
推薦序3&nbsp; 觀念革命，思想領航&nbsp;&nbsp; 前行政院副院長&nbsp;&nbsp; 杜紫軍<br />
推薦序4&nbsp; 是「新台商」接棒的時候了！技部人文司司長 洪世章<br />
推薦序5&nbsp; 新台商的轉型重生之路 台灣大學國際企業系教授&nbsp; 陳厚銘<br />
推薦序6 「再工業化」是新台商崛起的契機&nbsp; 國發會主委 陳添枝<br />
推薦序7&nbsp; 啟動台灣第二條S曲線！&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 立法院副院長&nbsp;&nbsp; 蔡其昌<br />
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前言：「再工業化」浪潮下尋找新台商<br />
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<strong>考題I&nbsp; S-Curve生命週期策略架構</strong><br />
什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發？<br />
該從舊的S曲線延伸？還是拉出另一條全新的S曲線？<br />
什麼是S-Curve？<br />
S曲線有兩個先天缺陷<br />
做品牌就能突破成長極限？<br />
紅海、藍海其實是同一片海<br />
靠知識拉出新的S曲線！<br />
Disruption究竟該怎麼譯？<br />
跨越「鴻溝」蛻變成「新台商」<br />
如何創造速度優勢？<br />
研發創新已走出了4個D<br />
中國產業正步上台灣產業後塵<br />
發現新台商：薛長興工業、天和鮮物、金御晟國際（山里日紅）<br />
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<strong>考題2&nbsp; Smart智慧優勢</strong><br />
如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」？<br />
如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環？<br />
什麼是Smart？<br />
知識工作是智慧的開端<br />
國家與企業都需要「主權創新」<br />
從實驗到市場的「三到法則」<br />
在學用虛實之間走向體系4.0<br />
「混合動力」將重新定義世界<br />
從智慧建築、交通積層台灣競爭力<br />
誰來為台灣產業插上翅膀？<br />
快搭上網路產銷民主4.0列車！<br />
發現新台商：玉美研究、研華科技、東方線上<br />
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<strong>考題3&nbsp; Scale規模優勢</strong><br />
如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式，達到經濟規模？<br />
如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合，從事創新以掌握商機？<br />
什麼是Scale？<br />
規模和範疇誰該優先？<br />
「微」創業魚與熊掌可兼得？<br />
ICT之後該如何接軌IoT ？<br />
呼叫、呼叫台灣產業旗艦！<br />
透過經紀的方式消減代理風險<br />
獲利是打造營運根基未明言的關鍵<br />
「碎形化」壓縮思考與行動的時間<br />
「拉右引左」要以需求牽引生產<br />
供應鏈的本質就是科技+金融<br />
發現新台商：瓜瓜園、台積電、寶成國際集團<br />
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<strong>考題4&nbsp; Scope範疇優勢</strong><br />
如何在規模的基礎上，找到規模所釋放出來的範疇空間？<br />
如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機，迅速調整商業模式？<br />
什麼是Scope？<br />
從大數據看「權力解構」<br />
中堅企業不靠規模就能取得主導<br />
台灣新「硬」道理：虛實軟「應」<br />
人才通縮是台灣資源最大隱憂<br />
你能想像出一個市場嗎？<br />
以創客體系填補創新不足的缺口<br />
「漣漪效應」主導了生態體系的發展<br />
碎形化競爭力的關鍵就在「快」！<br />
從銷售到行銷誰看到了市場？<br />
發展產業體系助攻國家競爭力！<br />
「全球在地化」會是台灣的新契機？<br />
發現新台商：庭茂生技、桂盟集團、聯發科技<br />
&nbsp;<br />
<strong>考題5&nbsp; Substainbility永續優勢</strong><br />
如何挖掘「永續型產銷模式」，滿足生態永續的經營責任？<br />
如何挖掘「永續型產銷模式」，追求經營的可持續性？<br />
什麼是Substainbility？<br />
說不清楚的「價值主張」！<br />
硬競爭中的軟關鍵&mdash;&mdash;誠信<br />
台灣產業的四部練習曲：FGHI<br />
放「心」出門走出更大格局<br />
國際企業將在資訊架構下裂解與融合<br />
成本壓力是新台商的創新之母<br />
在發展與永續「雙融」中找出路<br />
創新和創實的路線之爭<br />
傳統能量結合新興價值「天天向上」<br />
當游牧民族停止了遷徙<br />
產銷體系中如果沒有Outlet&hellip;..<br />
發現新台商：南投縣鄉信義鄉農會、萬麗福、AppWorks之初創投<br />
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<strong>考題6&nbsp; Societality社會優勢</strong><br />
如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下，取得利與義的平衡？<br />
如何在社會性的理念基礎上，發展經濟性的經營實務？<br />
什麼是Societality？<br />
分享關係演繹了「社會網+」的創新模式<br />
企業的終極價值：富國安民<br />
從「人才濟濟」瞬變「人才最貧瘠」<br />
在人才荒來臨前先設法「橋接」<br />
「包容性增長」把人放在核心位置<br />
打破資源限制，打破素人顧問鴻溝<br />
發展有感經濟前先琢磨無感服務<br />
以人為本的自動化是個殘酷的未來！<br />
影響我們最深的三個神奇數字<br />
打敗自己才能締造未來！<br />
發現新台商：掌生穀粒糧商號、興采實業、台灣大車隊<br />
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<strong>考題7&nbsp; Synergy綜效</strong><br />
如何透過介面管理，找到不同介面重疊的資源條件，實現內部及外部的綜效？<br />
如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘，作為新商業模式的起點？<br />
什麼是Synergy？<br />
生產與消費剩餘是新商業模式的起點<br />
個人和組織的新考題：績效與綜效<br />
再工業化是「三位一體」的新思維<br />
「精實」是「工業4.0」的另一半<br />
畫張捷運地圖看見機會與綜效<br />
從拆牆、拆防到「開放綜效」<br />
發現新台商：彰菇生產合作社/太陽生鮮農產、太平洋自行車、南僑集團<br />
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後記 對台灣創實的想像<br />
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