　　<span style="color:#ff0000;"><strong>★日本出版1周銷量突破40000本！<br />
　　★榮獲2015日本商業書大賞、《哈佛商業評論》日本版讀者票選最佳商管書<br />
　　★《PRESIDENT》《WEEKLY POST》《週刊ECONOMIST》《Forbes JAPAN》《朝日新聞》《日經新聞》等日本各大財經新聞雜誌好評報導</strong></span><br />
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　　淘寶網、iPhone、Google、LINE、PayPal、PS4、無印良品，如何獨占鰲頭，成為消費者的心頭好？<br />
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　　其實你我的每個消費決定，都深受商業模式影響！<br />
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　　到底什麼是商業模式？說穿了，商業就是：從某處採購、創造某些東西，對某些人提供某些價值，並獲取報酬。而這些要素的組合，就是「商業模式」。如數位音樂播放器、線上音樂下載服務皆非蘋果首創，但蘋果以高價銷售硬體（iPod），便宜販賣服務（音樂下載），打造讓消費者甘願成為「果粉」、造就巨大獲利的獨特商業模式。<br />
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　　所有優秀企業，都有獨特的商業模式！誠如管理大師彼得．杜拉克所說：「現今企業的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式的競爭！」在這年頭，做生意是否賺錢已經不是比誰的產品比較好，因為新產品推出不久就會出現一堆更便宜、功能更多元的模仿者。企業若沒有掌握獨特的商業模式，就會越來越難以生存：<br />
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　　● 阿里巴巴、Dropbox善用何種力量，創造利潤？<br />
　　● GAP、ZARA、優衣庫如何在短時間內掀起時尚消費革命？<br />
　　● 平台經濟模式的先驅，竟是任天堂！<br />
　　● IBM苦心建立的商業模式，為何反而「不賺錢」？<br />
　　● 吉列的「替換刀片商業模式」：正因為是拋棄式，顧客才會再買！<br />
　　● 哥倫比亞廣播公司的「廣告模式」：證明媒體可以靠廣告收益存活。<br />
　　● 「以量計價模式」，讓全錄從製造業轉型為服務業。<br />
　　● 日本新經營之神鈴木敏文只用一種管理方式，就能維持便利商店的好品質？<br />
　　● Google如何以「關鍵字廣告」商業模式稱霸網路，擊敗雅虎？<br />
　　● 在電子商務盛行時代，百年老店梅西百貨如何成功突圍？<br />
　　● 把關係變商機！臉書、LINE、推特、微信將社交互動成功化為財源！<br />
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　　進入21世紀，全球企業在商業經營上面臨之最大課題，便是如何延續競爭優勢與創新。想創業，如何找到切入點？企業面臨轉型或突破，能從哪裡獲得啟發？<br />
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　　本書是一本不折不扣的「商業模式全史」，連續兩年獲得日本商業書大賞、重量級商業書作者三谷宏治，帶我們回顧史上影響人類消費行為的70個經典商業模式，引領讀者一窺商業模式堂奧，並從中找尋創新的提示與未來競爭的優勢！<br />
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<strong>各界推薦</strong><br />
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　　【國內外重量級推薦】<br />
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　　知名網路媒體《有物報告》創辦人　　&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 周欽華<br />
　　校園創新創業推手／台灣大學副校長　&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 陳良基<br />
　　《經理人月刊》總編輯　　　　&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 齊立文<br />
　　台灣電子商務創業聯誼會理事長&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 鄭緯筌（Vista Cheng）<br />
　　日本法政大學經營研究所革新管理研究科教授　小川孔輔<br />
　　日本一橋大學國際企業戰略研究科教授　　　　楠木建<br />
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　　「所有優秀的企業，都有自己獨特的商業模式，這本書從當代背景描述歷史上重大的創新商業模式，生動又經典，是企業人非讀不可的史書。」──陳良基&nbsp; 校園創新創業推手／台灣大學副校長<br />
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　　「對熱愛創新與商業策略的人來說，本書是裝滿各色珠寶的緞帶禮盒。」──周欽華&nbsp; 知名網路媒體《有物報告》創辦人<br />
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　　「許多創業者朋友，常和我討論建構商業模式的問題，在企業追求獲利與永續經營的道路上，《你怎麼賣，比你賣什麼更重要》這本好書值得細細品味。」──鄭緯筌（Vista Cheng） 臺灣電子商務創業聯誼會理事長 &nbsp;<br />
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　　「本書是一本極富原創性，帶領讀者一窺商業模式堂奧的優秀作品。我相信無論是誰看了這本書，絕對會跟我有一樣的評價。誠心推薦此書給所有對商業模式感到興趣的讀者們。」──小川孔輔&nbsp; 日本法政大學經營研究所革新管理研究科教授 &nbsp;<br />
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　　「跟隨作者帶領深入理解商業模式的精髓，真是有趣極了！」──楠木建　日本一橋大學國際企業戰略研究科教授前&nbsp; 言 所有優秀企業，都有獨特的商業模式<br />
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序&nbsp; 章 與金融體系相關的五大商業模式創新<br />
【商業巨人們的下午茶 序】建立梅第奇家族梅第奇與創立行動支付服務公司Square多西<br />
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梅第奇家族建立國際外匯、付款機制<br />
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旅行支票誕生，創造個人國際外匯商機<br />
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信用卡的誕生：不論何時何地，要買什麼都能辦到<br />
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PayPal解決了個人交易的障礙<br />
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線下付款的變革：Square的革命<br />
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<strong>第1章&nbsp; 商業模式是什麼？</strong><br />
【商業巨人們的下午茶 1】創新理論始祖熊彼得與商業模式理論盟主佐特<br />
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「商業模式」是什麼？<br />
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第一階段：至一九九○年為止<br />
商業模式創新由「貨幣發明」「分工」開始<br />
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第二階段：一九九一～二○○一年<br />
商業模式等於電子商務獲利模式<br />
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第三階段：二○○二年以降<br />
商業模式創新的時代<br />
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<strong>第2章&nbsp; 近代商業模式誕生期</strong><br />
【商業巨人們的下午茶 2】重塑和服店商業模式三井高利與矽谷之父特曼<br />
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三井越後屋：因創新和公款兌換而生意興隆<br />
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大規模連鎖店崛起時代<br />
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福特VS通用：垂直整合模式與分散治理經營<br />
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劃時代的吉列「替換刀片商業模式」<br />
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哥倫比亞廣播公司的「廣告模式」<br />
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「以量計價模式」讓全錄成功轉型<br />
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特曼與眾不同的大學經營，造就矽谷<br />
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<strong>第3章&nbsp; 近代商業模式變革期</strong><br />
【商業巨人們的下午茶 3】創造本田暢銷車款入交昭一郎與日本流通零售之父鈴木敏文<br />
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佳能為挑戰全錄，最終產生新商業模式<br />
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本田式生產與豐田的「精實生產」<br />
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沃爾瑪和7-11的「地區制勝模式」<br />
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商用電腦IBM創造的「水平分工模式」<br />
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任天堂的「平台商業模式」<br />
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B2B商務市集先驅：Aucnet的中古車電視拍賣<br />
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<strong>第4章&nbsp; 二十世紀末，以速度和資訊科技為輔的創造期</strong><br />
【商業巨人們的下午茶 4】天生創業家戴爾與深謀遠慮的偏執狂貝佐斯<br />
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戴爾電腦證明「直銷」的力量<br />
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GAP、班尼頓開路，ZARA、優衣庫改造的製造零售商模式<br />
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從雅虎「入口網站」到Google的「關鍵字廣告」<br />
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eBay創造「C2C線上交易平台」<br />
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B2B電子交易平台的爆發性成長<br />
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貝佐斯的獲利模式：實現「一站式」「長尾」的亞馬遜<br />
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<strong>第5章&nbsp; 越來越大的商業巨擘，越來越方便的創業環境</strong><br />
【商業巨人們的下午茶 5】商業科學家安德森與軟體銀行創辦人孫正義<br />
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免費，靠什麼賺錢？安德森的「免費增值模式」<br />
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馬雲以龐大的免費模式稱霸中國市場<br />
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You時代。非匿名的「社群網路」，將社交關係化為財源<br />
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【專欄一】現代版三國志：百度和騰訊挑戰阿里巴巴<br />
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遊戲大戰：任天堂、社群遊戲、PS4<br />
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梅西百貨以「全通路」對抗展示廳現象<br />
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【專欄二】亞馬遜、樂天和日本雅虎在日本市場的戰爭<br />
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伽斯柏的「開放式創新」：所有企業都成為服務業<br />
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賈伯斯最愛「再發明」，新產品全是跟風！<br />
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「智慧財產權」把英特爾和蘋果逼到懸崖邊<br />
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【專欄三】&nbsp; 寇斯定理和喬伊法則<br />
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「雲端」和「自造者」展現的未來<br />
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【專欄四】&nbsp; 商業模式創新的族譜──目前為止的總結<br />
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第6章&nbsp; 如何實現商業模式創新？<br />
【商業巨人們的下午茶 6】重視幽默與員工至上主義凱勒赫與提倡「精實創業」萊斯<br />
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【領導力】<br />
葛斯納讓大象跳舞，雷富禮讓寶僑家品開放<br />
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【企業文化】<br />
獨特的企業文化，讓西南航空成為優良企業<br />
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【實行方法論】<br />
策略性創新和精實創業<br />
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【人才培育】<br />
商業模式創新需要的人才<br />
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挑戰未來──商業模式創新的真正目的<br />
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補&nbsp; 章&nbsp; 挑戰世界！日本的商業模式創新案例<br />
【商業巨人們的下午茶 加映場】克里斯汀生與三谷宏治<br />
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商業媒合創新：連結散落各地的「下町工廠」<br />
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新商機：自營工作者的雲端媒合<br />
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不比誰的產品好，比誰的零件和材料優<br />
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結&nbsp; 語 商業故事，也是商業模式的消長故事<br />
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