<p style="text-align: center;">
 <span style="color:#ff0000;"><strong>　　符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》<br />
 　　【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！</strong></span></p>
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 　　什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？<br />
 　　專案企劃如何構思、執行？<br />
 　　如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？<br />
 　　專案如何總結，並確認成果及反省？<br />
 　　隨著電玩遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！<br />
 <br />
 　　美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。<br />
 <br />
 　　為了進行商業活動，一般公司會組織專案團隊，協調眾人的工作，以進行作業管理。專案執行的時程規劃，必須遵守預算、時程、品質等各種條件，如果管理失去平衡，專案就無法成功。<br />
 <br />
 　　如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業，具有明確的理論基礎，具體有效的實行方法。<br />
 <br />
 　　本書以日本遊戲業界的專案為例，告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案，帶領讀者透過漫畫，輕鬆入門，進入專案管理的世界！<br />
 <br />
 　　第1章 專案是什麼<br />
 　　第2章 專案計畫<br />
 　　第3章 專案計畫書<br />
 　　第4章 專案執行<br />
 　　第5章 專案控管<br />
 　　第6章 成果達成，結束專案<br />
 <br />
 　　本書依照《專案管理知識體系指南PMBOK Guide&reg; 》編寫</p><p>
 序章</p>
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 <strong>第一章&nbsp; 專案是什麼</strong><br />
 1-1何謂專案<br />
 1-2何謂專案管理<br />
 1-3專案目的與成功基準<br />
 1-4專案經理的權責<br />
 1-5利害關係人<br />
 <br />
 延伸閱讀<br />
 ．專案的特徵<br />
 ．專案管理知識體系<br />
 ．將目的和成功基準明確化<br />
 ．專案經理的權責與需具備的能力<br />
 ．利害關係人的任務分類<br />
 <br />
 <strong>第二章 專案計畫</strong><br />
 2-1專案計畫<br />
 2-2需求事項的收集．整理<br />
 2-3調查與分析<br />
 <br />
 延伸閱讀<br />
 ．專案計畫書<br />
 ．需求事項<br />
 ．範疇與WBS<br />
 <br />
 <strong>第三章 專案計畫書</strong><br />
 3-1活動順序與時間估計<br />
 3-2時程規劃<br />
 3-3成本估計與預算編列<br />
 3-4製作專案計畫書<br />
 <br />
 延伸閱讀<br />
 ．活動<br />
 ．時程規劃的注意事項<br />
 ．估計成本的方法<br />
 ．製作專案計畫書的注意事項<br />
 <br />
 <strong>第四章 專案執行</strong><br />
 4-1專案作業啟動<br />
 4-2管理採購<br />
 4-3管理品質<br />
 4-4管理風險<br />
 4-5專案團隊的管理<br />
 <br />
 延伸閱讀<br />
 ．專案啟動會議<br />
 ．採購<br />
 ．品質<br />
 ．風險<br />
 ．成員與團隊的管理<br />
 <br />
 <strong>第五章 專案控管</strong><br />
 5-1進度的確認<br />
 5-2向利害關係人說明<br />
 5-3檢討專案計畫書<br />
 <br />
 延伸閱讀<br />
 ．恰當的進度報告<br />
 ．面對利害關係人<br />
 ．變更專案計畫<br />
 <br />
 <strong>第六章 成果達成，結束專案</strong><br />
 6-1專案作業的結束<br />
 6-2專案的成果確認與反省<br />
 <br />
 延伸閱讀<br />
 ．專案即將結束之前<br />
 ．最後的專案作業<br />
 <br />
 終章<br />
 附錄 婚禮專案管理！</p>