　<strong>　一、清楚自我的團隊定位</strong><br />
　　1．角色轉換，想法也跟著改變<br />
　　2．你的自我定位，關係到你未來的成就發展<br />
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<strong>　　二、團隊運作的核心價值</strong><br />
　　1．熱情興奮<br />
　　2．以身作則<br />
　　3．專注力量<br />
　　4．因為有愛<br />
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<strong>　　三、什麼是真正的領導者？</strong><br />
　　1．領導力來自於職權〔名正言順〕　　　　　　<br />
　　2．可以給他人之所需〔關係長久〕　　<br />
　　3．風範受人尊敬讚賞〔忠心追隨〕<br />
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<strong>　　四、什麼是領袖魅力？</strong><br />
　　1．成為領袖，不是因為你位階較高、擁有較大權利　　<br />
　　2．是能帶給別人：正向、希望、感動、喜悅的力量　　<br />
　　3．領袖魅力不是求來的，是吸引來的！<br />
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<strong>　　五、團隊領導人的重點</strong><br />
　　1．讓自己很受歡迎，而不是變得很厲害<br />
　　2．還能夠，整合一群很厲害的人在一起<br />
　　3．成功：卓越的領袖＋合作共好的團隊<br />
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<strong>　　六、給部屬一個留下來的理由</strong><br />
　　〔馬斯洛　需求層次理論〕<br />
　　．自我實現．受尊重．合群．安全．生理<br />
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<strong>　　七、一個好的領導者，懂得&hellip;</strong>　　<br />
　　1．分享興奮，吸引大家歡喜來做<br />
　　2．有效激勵，讓大家非常有動力<br />
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<strong>　　八、善用有效激勵，追求完成目標</strong><br />
　　1．恐怖式激勵&rarr;脫離痛苦，打要會痛，要真會打<br />
　　2．誘因式激勵&rarr;追求快樂，看到吃得到、很想吃<br />
　　3．成長式激勵&rarr;找到自己和別人的成功特質，同時幫助它發揮得淋漓盡致<br />
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<strong>　　九、勝兵，先勝而後求戰</strong><br />
　　1．選&rarr;找對的人：留任期間表現在平均績效以上<br />
　　2．訓&rarr;提升職能、績效、獲利，訓練不再是費用　　<br />
　　3．用&rarr;用人之長，找到優點，放對位置<br />
　　4．留&rarr;唯有留心，才能夠真正留住人才<br />
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<strong>　　十、龜兔賽跑進階版：啟示錄</strong><br />
　　1．驕兵必敗，堅持到底出頭天<br />
　　2．展現優勢，貫徹始終就會贏　　<br />
　　3．放對環境，發揮核心競爭力<br />
　　4．團隊致勝，締造最佳好成績<br />
　　◎突破部門藩籬&rarr;建立人才戰力&rarr;核心能力績效<br />
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<strong>　　十一、「輪上大學」補充心靈養分</strong><br />
　　◎外在的金錢財富收入，是內在心靈的物質轉化<br />
　　1．善用零碎花布，能編織美麗綵衣<br />
　　2．善用零碎時間，能成就偉大事業　　　　<br />
　　3．善用在車上1h/每天，1年多出45個工作天<br />
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<strong>　　十二、做一個有正向影響力的人</strong><br />
　　1．感恩吸引感恩和正面<br />
　　2．抱怨吸引抱怨和負面　　　　<br />
　　3．這樣的組合，一生只有一次<br />
　　4．幫助別人完成夢想，也就可以讓自己的夢想成真！<br />
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<strong>本書特色</strong><br />
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　　成功需要有：卓越有魅力的領袖＋合作共好的團隊。成為領袖，不是因為你位階較高、擁有較大權利，而是因為你能帶給別人感動、喜悅和正向希望的力量。　　<br />
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　　一個好的領導者，要懂得分享興奮，吸引大家歡喜來做，同時有效激勵團隊士氣，讓成員產生最大動力。還能夠帶領團隊突破部門限制，建立優秀人才戰力，發揮核心能力績效，完成團隊致勝的目標。