<P><STRONG>本書特色</STRONG></P>
<P>　　組織創新正邁入新時代，無論殺手級創新、流程改造創新，或是全員創新，關鍵都在於提升組織創新活力。</P>
<P>　　本書從學理出發，以實用為取向；特別適用於主管，以及組織內讀書會團體研讀。</P>
<P>　　全書分五部分，分別探討組織創新機會、組織創新途徑、組織創新動態管理、組織創新活力以及組織創新能耐。為了提供經理人更多創新實務與工具，除了各章節都收錄案例之外，第十三章介紹組織創新活力的診斷工具與使用方法，第十八章介紹國內幾個組織提升組織創新能耐的作法，包括：以獎勵和訓練活絡創新氛圍、以智財加值創新效果、以探究需求脈絡來促進原創級創新。這些組織系統性地設立提升組織創新能耐的階段目標與制度，頗值得借鏡學習。</P>
<P><STRONG>作者簡介</STRONG></P>
<P><STRONG>徐聯恩</STRONG></P>
<P>　　現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊召集人<BR>　　學歷：國立政治大學企管博士、史丹佛大學訪問學者<BR>　　著作：《企業變革系列研究》、《大型企業領導人更迭之研究》、《駛向未來－台汽的危機與變革》（合著）<BR>　　譯作：《人力資源管理II》、《企業的概念》、《新企業典範》、《掌握變革》、《企業生命週期》、《國家競爭力》、《未來優勢》、《改善》、《未來優勢》</P>
<P><STRONG>郭靜怡</STRONG></P>
<P>　　現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊成員<BR>　　學歷：國立政治大學科技管理研究所MBA，曾任職管顧公司經營訓練副理<BR>　　譯作：《如何讓客戶像口香糖一樣黏著你》</P><P><STRONG>Part1 組織創新機會&nbsp; <BR></STRONG>第01章&nbsp; 創新之旅<BR>第02章&nbsp; 創新是什麼？<BR>第03章&nbsp; 組織創新七種機會</P>
<P><STRONG>Part2 組織創新途徑&nbsp; <BR></STRONG>第04章&nbsp; 創新雷達：創新十二途徑<BR>第05章&nbsp; 以創新雷達解讀創新案例 </P>
<P><STRONG>Part3 組織創新動態管理&nbsp; <BR></STRONG>第06章&nbsp; 創意發想（階段一）<BR>第07章&nbsp; 爭取支持（階段二）<BR>第08章&nbsp; 原型發展（階段三）<BR>第09章&nbsp; 創新擴散（階段四）</P>
<P><STRONG>Part4 組織創新活力&nbsp; <BR></STRONG>第10章&nbsp; 三成分理論：組織和成員的互動<BR>第11章&nbsp; 組織創新氛圍<BR>第12章&nbsp; 創新效能感 <BR>第13章&nbsp; 組織創新活力診斷<BR>第14章&nbsp; 組織創新活力診斷的實務意義<BR>第15章&nbsp; 組織創新活力相關議題</P>
<P><STRONG>Part5 組織創新能耐 <BR></STRONG>第16章&nbsp; 組織創新能耐<BR>第17章&nbsp; 組織創新投資組合分析<BR>第18章&nbsp; 組織創新參考實務</P>