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 <strong><span style="color:#ff0000;">想在管理職上做得游刃有餘，你一定要聽前輩的肺腑之言！<br />
 對內要懂得識人育才，才能培養出一流的團隊<br />
 對外要兼具變色龍特質，才能破除隔閡，走入企業核心</span></strong></div>
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<strong>　　要在組織中脫穎而出，往上爬的三大決勝關鍵：</strong><br />
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　　◆Human Resources：帶人帶心才能掌握人心<br />
　　◆Business Rules：通透商業邏輯才能再創企業價值<br />
　　◆Communication：建構無艱澀術語的溝通管道才能進入企業核心<br />
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　　這三大面向不像IT技術領域那麼的壁壘分明，反而是觸及了軟性的團隊管理與溝通技巧、企業營運與獲利模式等。有關這些面向的課題，其解決方式也沒有所謂的標準答案，反而需要就當下所處的環境來思考，找出最合適且可行的作法。<br />
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　　不勤於思考，是很難做好管理工作。而能有效提昇思考能力的作法之一，便是透過相關的實務案例分析來培養出宏觀的思考格局，同時藉由前車之鑑，來儲備自己的管理能量。透過本套書之作者的實務經驗談，能夠刺激你去思考IT經理人的核心工作，讓你在管理職上大放異彩！<br />
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　　本套書是由《知人善用－IT主管一定要會的馭才管理術》及《CIO的兩難－突破困局，與企業互利共存》組合而成的，兩書的目標讀者皆鎖定為IT產業的經理人，簡介如下：<br />
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<strong>　　知人善用－IT主管一定要會的馭才管理術</strong><br />
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　　『管理程式設計師就好像是在馴服貓！』這句話血淋淋地道出管理程式設計師的難處。本書作者分享自身在資訊科技產業推動專案的經驗，提供實用的人力資源管理心法與準則，幫助軟體開發部門主管，練就一身犀利選人與用人的好功夫，省去走冤枉路的時間，一次學會擄獲人心的管理技巧！<br />
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<strong>　　CIO的兩難－突破困局，與企業互利共存</strong><br />
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　　一般而言，導入IT來簡化作業流程，進而降低成本與再創企業價值是各家執行長交付給資訊長(CIO)的使命，然而伴隨時代的變遷，組織對CIO新的期待，總是讓他們身陷在源源不絕的矛盾與衝突之中，最終傷得灰頭土臉。<br />
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　　本書作者在長期協助企業招募高階資訊管理人才的工作經驗中，觀察到這個令CIO兩難的現象，於是融合自己的採訪與招募背景，同時運用人脈豐沛的優勢，訪談各個產業的CIO們，將他們所分享的工作原則、做事方式、心得看法集結成書，讓更多處在相同戰線上的CIO們，能有所參考，增長處事的智慧。<br />
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<strong>國內名人強力推薦</strong><br />
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　　◎iThome電子報專文介紹<br />
　　◎專案管理的生活思維版主Joe &amp; Bryan推薦<br />
　　◎專案輕鬆談版主Wayne鍾文武老師推薦<br />
　　◎搞笑談軟工版主Teddy推薦<br />
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<strong>國內名人強力推薦(依產業別排列)</strong><br />
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　　◎前宏碁、緯創集團資訊長，CIO協進會副理事長 龍偉業 先生、<br />
　　◎前金控公司資訊處長 朱正宗 先生、<br />
　　◎台科大管理學院特聘教授 盧希鵬 教授、<br />
　　◎iThome電子報總編 吳其勳 先生、<br />
　　◎自由撰稿人、知名部落客暨tappier.com/創辦人 鄭緯筌 (Vista) 先生<br />知人善用－IT主管一定要會的馭才管理術<br />
CH01 為什麼程式設計人員難以管理？<br />
CH02 認識程式設計人員<br />
CH03 尋訪與招募優秀的程式設計人員<br />
CH04 給新進程式設計人員好的開始<br />
CH05 成為一個有效率的經理-向下管理<br />
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<strong>經驗法則與至理名言篇</strong><br />
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CH06 成為一個有效率的經理-向上、向外、自我管理<br />
CH07 激勵程式設計人員<br />
CH08 建立一個有助軟體開發的部門文化<br />
CH09 成功的交付軟體<br />
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<strong>工具篇</strong><br />
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CIO的兩難－突破困局，與企業互利共存<br />
前言<br />
導讀<br />
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Part 1 CIO 的角色：做了被責怪，不做還是被責怪<br />
Chapter 01 成本與創新的兩難<br />
Chapter 02 策略與日常營運的兩難<br />
Chapter 03 全球化的兩難<br />
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Part 2 利害關係人：到底企業是否曾經喜歡過資訊科技？<br />
Chapter 04 未來學家與檔案管理員的兩難<br />
Chapter 05 資訊科技與企業的兩難<br />
Chapter 06 負責與所有權的兩難<br />
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Part 3 部門成員：資訊團隊不會自然而然形成<br />
Chapter 07 招募人才的兩難<br />
Chapter 08 企業架構的兩難<br />
Chapter 09 繼任者的兩難<br />
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Part 4 CIO 的未來：你的下一步在哪裡？<br />
Chapter 10 企業董事會的兩難<br />
Chapter 11 CIO 職業生涯的兩難<br />
Chapter 12 CIO 角色的未來<br />
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總結<br />