<div style="text-align: center;"><span style="color:#ff0000;"><strong>漫畫《進擊的巨人》不僅如旋風般襲捲世界，<br />
在商業領域，更是引發了「誰是巨人」的話題。<br />
本書以企業個案為例，《進擊的巨人》為本，<br />
探討在全球化競爭環境，應具備的核心競爭力──<br />
精神力、領導力、判斷力、智慧力與行動力，<br />
以能在實力懸殊的經濟戰場上突破困境，<br />
以小搏大，以弱勝強。</strong></span></div>
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　　以漫畫文本來闡述商業法則，在經營管理領域已獲得高度評價。繼《向航海王學願景領導力》，本書將從暢銷漫畫《進擊的巨人》來解析「企業策略管理」的運作及邏輯。<br />
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　　同時具備「麥可波特的五力分析」、「田岡信夫的蘭徹斯特戰略」與「詹姆士穆爾的商業生態系統」三大元素的《進擊的巨人》，可做為全新策略管理模式的最佳參考，我們稱之為「巨人型策略管理」。<br />
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　　在巨人型策略管理的支持下，人類從一開始被動地「捲入戰場」，逐漸轉變成「選擇戰場」，乃至於最後「創造戰場」。而對應到企業在經營策略的規劃上，要能夠跳脫對自己不利的戰場，主動選擇足以發揮自身優勢的新戰場。<br />
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　　<strong>「如果不去試，只有死路一條；但如果贏了，就可以活下去。」</strong><br />
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　　在全球的競爭市場中，大型跨國企業宛如「巨人」，而一般中小企業則是相對弱勢的「人類」。全球化普及之前，關稅保護、政策補助等「城牆」保護著在地公司，得以維持一定的發展；全球化時代來臨，城牆陸續倒塌，在巨人的進擊之下，中小企業來到了決定生死存亡的關鍵時刻。<br />
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　　就像《進擊的巨人》裡的人類，台灣企業正面臨來自中國及歐、美、日、韓等跨國企業巨人的威脅，如何能在這樣一場實力懸殊的競賽中存活？本書歸納出「新五力」──精神力、領導力、判斷力、智慧力與行動力，以策略管理來突破城牆的限制，成功走向國際市場。<br />
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　　《進擊的巨人》中的新五力<br />
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　　◆艾連的精神力 ── 儘管這世界再怎麼可怕也無所謂；就算這世界再怎麼殘酷也沒關係。戰鬥吧！（第14話）<br />
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　　成功典範／HONDA以研發環保引擎CVCC的成就，超越汽車業巨擘TOYOTA。<br />
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　　◆里維的領導力 ── 就算相信自己的實力，對值得信賴的同伴相信他們的選擇，但還是沒有人知道結果會如何。所以，你就靠自己努力，選一個不會留下遺憾的作法吧。（第25話）<br />
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　　成功典範／軟體銀行以iPhone打破封閉的日本手機通訊產業，超越國營電信龍頭NTT。<br />
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　　◆約翰的判斷力 ── 因為不夠堅強，所以能了解懦弱之人的感受。所以才能確實地看清現狀，很明確地知道現在該做什麼啊！（第18話）<br />
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　　成功典範／手機遊戲商GungHo以全新遊戲型態，取代手遊大廠DeNA的霸主地位。<br />
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　　◆阿爾敏的智慧力 ── 就算一百年來，城牆都不曾被攻破，那也不代表今天就不會被破壞啊&hellip;（第1話）<br />
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　　成功典範／LEVEL-5利用妖怪手錶打出「跨媒體策略」，迅速擠下神奇寶貝 的市場地位。<br />
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　　◆米卡莎的行動力 ── 算了，再怎麼想也無法知道。現在，我只想要做能做的事。（第13話）<br />
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　　成功典範／索尼用PlayStation，成功搶下被任天堂與世嘉主宰市場的遊戲規則。<br />
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<strong>熱忱推薦</strong><br />
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　　<strong>卓永財／上銀集團總裁</strong><br />
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　　<strong>溫肇東／創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授</strong><br />
　　跨邊界的創造力 Creative Marginality<br />
　　漫畫在日本社會及經濟的影響力，很少其他國家能比擬。尤其是暢銷的作品，更能落實一源多用的實踐。李教授留學日本，熟悉日本的政、經、社會趨勢，對漫畫及企業管理也涉獵很深，因此可以將《進擊的巨人》的寓意及角色透過其獨到的剖析，映射到企業的策略與經營，讓讀者一魚兩吃，在更了解漫畫的同時，也多認識了許多個案企業。<br />
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　　<strong>陳永峰／東海大學日本區域研究中心主任，京都大學法學博士</strong><br />
　　企業應具備的新五力<br />
　　國內日本經濟、日本企業經營研究權威李世暉教授的最新力作《戰鬥吧！不論這世界有多殘酷：向暢銷漫畫學策略管理》，根據日本熱門動漫《進擊的巨人》的故事精神，將人類對抗巨人的情境，延伸至企業經營策略實務，並且列舉日台企業個案進行精闢解說，探討在地球規模的競爭環境之下，企業應具備的「新五力」（精神力、領導力、判斷力、智慧力、行動力），以期能在「看似」實力懸殊的戰場上，突破「規模」以及「物理力」的限制，以小博大。本書透過動漫情節與實際案例的分享，必能激發讀者對企業經營的新思維，無論如何，值得一讀。<br />
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　　<strong>胡均立／國立交通大學管理學院院長</strong><br />
　　勇於走出暫時的舒適圈<br />
　　這本書由日本漫畫《進擊的巨人》出發，闡釋以小勝大的競爭策略。書中列舉了日本市場中劣勢者超越優勢者的後來居上案例。人類經常對高牆後的未知世界感到恐懼、對巨大者感到自卑、對暫時安全的現況感到自滿。超越自己的限制，勇於走出暫時的舒適圈，迎向已知及未知的挑戰，是為未來的生存發展提早佈局的必要條件。戰鬥吧，勇者兵團！<br />
&nbsp;序<br />
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<strong>CH01 進擊的巨人與策略管理</strong><br />
從人類對抗巨人的角度，提出結合了戰術、策略意圖、總體評估、策略架構與非線型關係等五個核心概念的巨人型策略管理法則<br />
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<strong>CH02 市場、企業與巨人</strong><br />
為對抗全球化的Amazon及麥當勞，樂天市場與摩斯漢堡成功與之產生差異化，開創新的網路商場模式及在地化的新品牌<br />
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<strong>CH03 劣勢者的反擊潛力</strong><br />
包含米卡莎的行動力、約翰的判斷力、艾連的精神力、里維的領導力、阿爾敏的智慧力，可稱之為巨人型的新五力<br />
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<strong>CH04 迅捷如風的行動力</strong><br />
索尼用PlayStation，成功搶下被任天堂與世嘉主宰市場的遊戲規則<br />
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<strong>CH05 沉靜如林的判斷力</strong><br />
手機遊戲商GungHo以全新遊戲型態，取代手遊大廠DeNA的霸主地位<br />
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<strong>CH06 熱誠如火的精神力</strong><br />
HONDA以研發環保引擎CVCC的成就，超越汽車業巨擘TOYOTA<br />
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<strong>CH07 不動如山的領導力</strong><br />
軟體銀行以iPhone打破封閉的日本手機通訊產業，超越國營電信龍頭NTT<br />
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<strong>CH08 變換如雲的智慧力</strong><br />
LEVEL-5利用妖怪手錶打出「跨媒體策略」，迅速擠下神奇寶貝 的市場地位<br />
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<strong>CH09 弱勢企業的逆轉策略</strong><br />
以台灣企業上銀科技與捷安特為例，在面對強敵環伺的全球競爭市場，仍能以小博大，成功開創新局<br />
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參考文獻<br />
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