<div style="text-align: center;"><span style="color:#ff0000;"><strong>亞馬遜網路書店、權威商業書評網800-CEO-READ編輯選書<br />
13個正在撼動全球職場的管理策略，<br />
讓革命性的管理，為你的公司創造革命性的業績！</strong></span></div>
<br />
　　非傳統的時代，需要非傳統的管理！<br />
　　別再讓過時的管理方法偷走生產力、偷走員工信任、偷走營收數字，<br />
　　向世界頂尖企業學習，　　<br />
　　如何為公司的弊病，找到革命性的解藥！<br />
　　看Netflix、Google、P&amp;G、星巴克、麥肯錫&hellip;&hellip;，<br />
　　這些產業龍頭為什麼能維持卓越地位不墜？<br />
　　勇於挑戰與顛覆不合宜的商業策略，正是其中一個成功關鍵！<br />
　　本書挑戰了過去總被視為理所當然的管理原則，例如：<br />
<br />
　　<strong>◆用彈性工時帶來絕對信任，Netflix市值上漲二百五十倍</strong><br />
　　採取休假制度無上限，Netflix員工的生產成果反而加倍；<br />
　　放寬報公帳的繁瑣規範，Netflix員工的出差支出反而下降！　<br />
　　被賦予絕對信任的團隊將自己與公司視為命運共同體，<br />
　　一切行動都以公司的最大利益為準則！<br />
<br />
<strong>　　◆Google讓優秀團隊選擇自己的新戰友，讓個別員工發揮最大效益</strong><br />
　　一次面試可以了解一個人多少？用錯人永遠是主管心中的痛，　　<br />
　　Google讓工作團隊有機會選擇即將加入的新夥伴，<br />
　　降低了未來合作可能面臨的磨擦，一開始就將用錯人的風險降到最低！<br />
<br />
　　<strong>◆限制電子郵件使用，法國源訊公司讓員工更能聚精會神</strong><br />
　　雪花般飄來的電子郵件，不僅會偷走員工二三％的工時，<br />
　　許多不重要的公告、群組信與確認信，<br />
　　更會讓員工無法聚焦在發想真正重要的事務！<br />
　　限制郵件使用時段，才有機會創造最高績效！<br />
<br />
<strong>　　◆付錢鼓勵不適任的人離開，Zappos一開始就選中對的人</strong><br />
　　為了留住真正認同公司的員工，Zappos在試用期就祭出4000美元的誘因，<br />
　　讓想離開的人不用怕找不到工作而勉強留下。<br />
　　願意留下來的人，即使接下來遇到職務上的瓶頸，<br />
　　也會想到自己一開始所放棄的4000美元，而有更多動機克服難關！<br />
<br />
　<strong>　◆不讓績效考核降低士氣，Adobe的回饋與激盪更能看見未來目標</strong><br />
　　每次績效考核過後，帶來的往往是員工的不平與埋怨，<br />
　　認為自己一整年的付出卻只換來簡化的評等作為升遷依據！<br />
　　Adobe摒棄曠日費時的考核，改用更頻繁的回饋與激盪，<br />
　　讓主管更能掌握員工工作狀況，員工也更能看見未來目標！<br />
<br />
　　作者援引上述知名企業與哈佛大學、康乃爾大學等的實驗研究，<br />
　　證實這些看似獨樹一格的管理策略，確實能夠提升組織績效、凝聚員工動力，<br />
　　為公司帶來超乎預期的成果！<br />
&nbsp;前 言 為公司的弊病，找到革命性的解藥<br />
<br />
第一章 偷走二三％工時的電子郵件<br />
──法國源訊公司用企業社群網路，讓員工更能聚精會神<br />
<br />
第二章 前線員工才是營收飆升的關鍵<br />
──價值數百萬美元的一堂課，如何扭轉星巴克頹勢？<br />
<br />
第三章 無限制休假反而表現更好？<br />
──彈性工時帶來絕對信任，Netflix市值上漲二百五十倍<br />
<br />
第四章 如何用四千美元創造超低離職率？<br />
──付錢鼓勵不適任的人離開，Zappos一開始就選中對的人<br />
<br />
第五章 打造公開談論薪資的環境<br />
──全食超市開放查詢薪資，讓員工更願意為了績效拚命<br />
<br />
第六章 別讓競業條款限制了你自己<br />
──P&amp;G把競爭對手變成自身競爭力，打造十億美元的品牌<br />
<br />
第七章 績效考核為什麼扼殺了員工績效？<br />
──不讓評等結果降低士氣，Adobe的回饋與激盪更能看見未來目標<br />
<br />
第八章 單一面試不再害你用錯人<br />
──Google讓優秀團隊選擇自己的新戰友，讓個別員工發揮最大效益<br />
<br />
第九章 組織圖不是阻礙企業成長的框架<br />
──IDEO採取專案導向，創造團隊之間多元的「人才交易」<br />
<br />
第十章 打造擁有「掌控感」的辦公環境<br />
──開放室辦公環境讓注意力、創造力、生產力通通走下坡<br />
<br />
第十一章 放下生產力，是永遠維持高生產力的前提<br />
──麥當勞到英特爾，休長假如何帶來超高報酬？<br />
<br />
第十二章 每個人都是自己的負責人<br />
──精簡階層、自我管理，奇異工廠大幅降低五○％成本<br />
<br />
第十三章 靠離職員工締造優秀人才網絡<br />
──盤據各大產業龍頭的麥肯錫人，讓麥肯錫恆久保持頂尖<br />
<br />
後記 重新創造管理的引擎<br />
<br />
&nbsp;