<strong>　　★迅速帶你進入管理學世界，建構有效的管理模式，脫口而出皆是重點！化繁為簡，深入淺出，讀懂管理學</strong><br />
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　　迅速讀懂這本書後，你能活學活用解決這些問題：<br />
　　．如何才能深入了解我本人和我的企業，並做出最適當的規劃<br />
　　．如何組織＼領導＼激勵我的團隊<br />
　　．如何成功掌控我做的事和我管的人<br />
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　　本書以企業經營之管理學為大綱，整編所有管理學的重要觀念，為了便於理解，本書特意將複雜的知識簡單化。在內容上，儘量將專業的知識通俗化；在頁面設計上，完全採用簡單明瞭的學習介面，配以圖解輔助解釋複雜的概念。<br />
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　　輕鬆閱讀．彩色印刷．重要觀念十分鐘講透學會，一冊通曉現代管理，兩天掌握全球通用的實務科學。<br />
&nbsp;<strong>【第1篇】管理學概述</strong><br />
為什麼要學管理學？<br />
管理是什麼？<br />
管理矩陣<br />
管理者的層級<br />
管理者的角色<br />
管理者的技能<br />
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<strong>【第2篇】管理思潮的發展</strong><br />
管理思潮的發展歷史<br />
古典學派(1)：科學管理觀點<br />
古典學派(2)：行政管理觀點<br />
行為學派(1)：霍桑實驗<br />
行為學派(2)：人際關係觀點<br />
量化學派：管理科學觀點與作業管理觀點<br />
新興學派(1)：系統觀點<br />
新興學派(2)：權變觀點<br />
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<strong>【第3篇】組織環境</strong><br />
組織環境<br />
內部環境<br />
外部環境(1)：一般外部環境<br />
外部環境(2)：特定外部環境<br />
瞭解產業環境的分析──五力分析<br />
診斷內外環境的分析──SWOT分析<br />
企業文化<br />
企業倫理<br />
企業社會責任<br />
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<strong>【第4篇】規劃</strong><br />
認識規劃<br />
策略規劃的步驟<br />
目標設定<br />
目標管理<br />
認識「決策」<br />
決策風格<br />
群體決策的方法<br />
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<strong>【第5篇】組織</strong><br />
組織的概述<br />
組織設計<br />
七種常見的組織結構<br />
工作團體與工作團隊<br />
組織生命周期<br />
管理者判斷他人的方法(1)：判斷他人的捷徑<br />
管理者判斷他人的方法(2)：歸因理論<br />
組織變革<br />
變革管理<br />
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<strong>【第6篇】領導</strong><br />
什麼是「領導」？<br />
領導特質理論<br />
行為模式理論(1)：權威‧民主與放任<br />
行為模式理論(2)：「生產導向、員工導向」和「關懷、定規」<br />
行為模式理論(3)：管理方格理論<br />
情境領導理論(1)：費德勒情境模式<br />
情境領導理論(2)：路徑一目標領導理論<br />
交易型領導與轉型領導<br />
衝突管理<br />
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<strong>【第7篇】激勵</strong><br />
激勵概述<br />
需求觀點的激勵理論(1)：雙因素理論<br />
需求觀點的激勵理論(2)：三種需要理論<br />
需求觀點的激勵理論(3)：ERG理論<br />
過程觀點的激勵理論(1)：期望理論<br />
過程觀點的激勵理論(2)：公平理論<br />
過程觀點的激勵理論(3)：目標設定理論<br />
強化理論的激勵理論<br />
工作特徵模型<br />
工作再設計<br />
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<strong>【第8篇】控制</strong><br />
控制的概述<br />
控制的類型<br />
控制的情境因素<br />
控制系統及其特性<br />
全面品質管理<br />
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<strong>【第9篇】其他重要的管理理論</strong><br />
競爭戰略<br />
虛擬企業<br />
標竿管理<br />
學習型組織<br />
知識管理<br />
平衡計分卡<br />
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