<div style="text-align: center;"><span style="color:#ff0000;"><strong>工作卡卡、績效普普、人帶不動&hellip;升級自己的時候到了！<br />
2015全球最具影響力商業思想家―惠特妮・強森<br />
職場版「破壞式創新」<br />
助你認識自我優勢，為人生重新定義成功！</strong></span></div>
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　<span style="color:#0000ff;"><strong>　★克里斯汀生（破壞式創新教父）親推<br />
　　★沃茲尼克（蘋果公司共同創辦人）好評<br />
　　★ 商業周刊1499期書摘<br />
　　★Amazon讀者5顆星推薦</strong></span><br />
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　　在快速變遷的年代，你還在堅持「走老路比較安全，出舊招比較聰明」，卻怨嘆「出身魯蛇、升遷沒分、職場卡關」？看看惠特妮・強森的故事：<br />
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　　原為念音樂系、該當鋼琴手的她，因結婚而搬到紐約&rarr;沒工作卻得生活？她到華爾街投資銀行當秘書&rarr;工作需要進階？她修夜間課程轉當證券分析師&rarr;想創業自立？她找克里斯汀生教授合夥創辦了「玫瑰園投資顧問公司」。<br />
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　　她的每一步，就是靠「顛覆自己」（Disrupt Yourself）成功的！「破壞式創新」（Disruptive innovation）出自創新大師克里斯汀生教授，用來描述居於劣勢者從低階市場（提供商品品質次等、利潤或價格較低）發動創新、最終翻轉了整個產業。例如：當豐田汽車在一九五〇年代進軍美國推出了低價基本款「可樂娜」（Corona），顛覆美國國產車市場，成功吸引首購族，等豐田站穩了陣腳，便以「佳美」（Camry）、「凌志」（Lexus）打進高階市場，把低階市場「讓」給了韓國的現代汽車。<br />
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　　以此概念挪用到人生，每個人都可以從基層職務開始，一步步顛覆、再顛覆，最終寫好自己的職涯。惠特妮・強森將這段顛覆之旅解碼，指出以下7步驟，呈現Ｓ曲線成長：<br />
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　　第1步．把風險想清楚，就不怕<br />
　　在多變的環境，「出新招」比起「走老路」，競爭者少得多、成功機會大得多！<br />
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　　第2步．找到你的天才<br />
　　發現你的強項╳找到尚待滿足的市場需求&rarr;火力全開吧！<br />
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　　第3步．善用限制，讓你更有目標　　<br />
　　缺本錢、沒經驗、少人脈？<br />
　　限制逼你務實：打破慣性模式，開發更新、更有創意的資源。<br />
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　　第4步．永遠不要覺得「這是我應得的」<br />
　　自滿於過往成就，只會讓你變遲鈍！<br />
　　把耳朵打開，從反對聲中找提升方法。<br />
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　　第5步．先蹲下，才能跳得更高<br />
　　一開頭總是最棘手，不操之過急，持續去做，累積成長動能。<br />
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　　第6步．賦予失敗應得的價值<br />
　　用失敗換經驗、測試目標、把心練強。<br />
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　　第7步．計畫你的探險<br />
　　清楚自己的目標，耐心體驗探索「未知」之路，最後征服它。<br />
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　　「顛覆」需要付出、也有風險；但「停滯不前」可能失去更多。正如《精實創業》（The Lean Startup）作者艾瑞克・萊斯所說：「當今市場上，打安全牌已經不再是安全的選擇。」只要依循惠特妮・強森「顛覆自己」的七大方向，每個人都能脫穎而出、並在不穩定的環境中捉住機遇。<br />
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　　世紀奧美公關創辦人丁菱娟：不斷走出舒適圈去嘗試自己的各種可能性，才有可能走出跟別人不一樣的人生；只要你心裡有所嚮往，就值得去冒點險。最後你會發現，生命回饋給你的、比你自己想像的更豐富。這本書就是一個最好的案例和真實的故事。<br />
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　　諮商心理師、作家許皓宜：職場中有太多讓我們感到不安、不快樂，卻不得不在「潛規則」中生存下去&hellip;然而，惠特妮告訴我們：你有權利不再迷惘，只是你需要知道如何聰明地運用「顛覆」的方法。<br />
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<strong>本書特色</strong><br />
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　　1.將商學院裡的「破壞式創新」應用在人生，竟然更好用！<br />
　　身為創新大師克里斯汀生創業夥伴、2015年50大管理思想家的惠特妮．強森首度將創新運用在「人生創新、職場創新」上，包含原理、思考方式、案例、應用，教每個人擺脫平庸，找到放手一搏的動力與方法。<br />
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　　2.帶20、30世代就戰鬥位置，年輕人必讀！<br />
　　「一時魯蛇、一世魯蛇？」錯！「前魯蛇」惠特妮．強森教你顛覆自己的「人生翻身術」，教你順著自己的獨一無二&rarr;找別人做不到的目標&rarr;評估風險&rarr;把外在限制變專注力&rarr;畫出一幅精彩的人生航道！<br />
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　　3.各界好評如潮、讀者5顆星強推！<br />
　　創新大師克里斯汀生、《精實創業》作者艾瑞克・萊斯、蘋果公司共同創辦人沃茲尼克、《安靜，就是力量》作者蘇珊・坎恩、華頓商學院教授亞當・格蘭特、《追求卓越》作者湯姆・彼得斯&hellip;&hellip;齊聲推薦：這是一本給讀者務實建議的好書。<br />
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<strong>名人推薦</strong><br />
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　　丁菱娟（世紀奧美公關創辦人）<br />
　　余湘（WPP集團群邑媒體董事長、聯廣傳播集團董事長）<br />
　　許皓宜（諮商心理師、作家）─齊聲推薦<br />
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<strong>國際名人、媒體推薦</strong><br />
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　　「『顛覆』一詞曾被我用來理解為什麼有些公司在其他企業一片枯萎的景氣寒冬中，依然能夠生氣蓬勃。惠特妮在一個截然不同的文本背景中運用這個詞，讓我們明白為什麼某些人能成功得如此精彩、傑出。好好享受這本書吧！」－克雷頓・克里斯汀生（Clayton M. Christensen），哈佛商學院教授，《創新的兩難》（The Innovator&rsquo;s Dilemma）作者<br />
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　　「當今市場上，打安全牌已經不再是安全的選擇。對於任何想要從人群中脫穎而出、並在極度不穩定的商業氣候中追求創新的人來說，《破壞者優勢》絕對是一本必讀佳作。」－艾瑞克．萊斯（Eric Ries），《精實創業》（The Lean Startup）作者<br />
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　　「《破壞者優勢》讀起來就像是一本教人創新的指南：它展現了關於認識自我優勢、找出如何出其不意地在市場上運用這些力量的驚人價值。強森在書中鼓勵我們去做的『跳躍』，確實形塑出了創意及成功的基石。」－史蒂夫・沃茲尼克（Steve Wozniak），蘋果公司共同創辦人、主數據科技公司（Primary Data）首席科學家<br />
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　　「強森，一個美林證券的分析師轉型成為創業家，展現出為什麼以及如何以務實且簡單的方式來顛覆自己的職涯。這本高明的書，提供了無比聰明卻經常違反直覺的工具和態度的指引，並教人們避免自滿，來擁抱全新的職涯路徑。」&mdash;出版人週刊（Publishers Weekly）<br />
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　　「哇！《破壞者優勢》得了『簡單明瞭英文獎』&mdash;&mdash;這也就是說，我很少、甚至從來沒看過寫得比這本還好的商業／職涯發展書籍。書中的建議不僅引人注目、清晰易懂，同時也具備學術依據、可行性高；對於已經四十多歲的人來說，也像用在二十出頭的年輕人身上一樣有效。」－湯姆・彼得斯（Tom Peters），《追求卓越》（In Search of Excellence）作者<br />
&nbsp;<strong>序章∥破壞式自我成長</strong><br />
‧生涯路走Ｓ曲線<br />
‧破壞心理學－－自我顛覆帶來愉悅感<br />
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<strong>第1章∥承擔正確的風險&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong>&nbsp;<br />
‧了解「要完成的工作」<br />
‧找出你想做的工作<br />
‧冒險者享受回饋<br />
‧「競爭風險」與「市場風險」<br />
‧「市場風險」相對安全<br />
‧找出別人做不到的事<br />
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<strong>第2章∥發揮你的獨特優勢</strong><br />
‧發現你的天才<br />
‧建立獨特的跨界優勢<br />
‧當你的強項遇上他們的需求<br />
‧Ｓ曲線的起點：就戰鬥位置<br />
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<strong>第3章∥擁抱限制</strong><br />
‧限制，帶來更迅速的回饋<br />
‧限制，教我們一次解決一個變數<br />
‧限制，讓我們更專注<br />
‧加強限制<br />
‧看不到的限制<br />
‧將絆腳石變墊腳石<br />
‧限制賦予我們打擊的目標<br />
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<strong>第4章∥打破位置的束縛</strong><br />
‧文化位置<br />
‧解藥：打開心，接觸新文化<br />
‧情感位置<br />
‧解藥：心懷感激<br />
‧智識位置<br />
‧解藥：練習傾聽反對的聲音<br />
‧顛覆別人之前，先顛覆你自己<br />
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<strong>第5章∥蹲下、後退、或橫向跨步</strong><br />
‧退一步的好處<br />
‧後退是正確的選擇嗎？<br />
‧向後退的準備<br />
‧重新思考你的指標<br />
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<strong>第6章∥賦予失敗應有的價值</strong><br />
‧我們為什麼厭惡失敗<br />
‧學失敗<br />
‧對於依舊厭惡風險者的建議<br />
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<strong>第7章∥用探索來驅動創新</strong><br />
‧傳統常規性計畫<br />
‧探索驅動型計畫<br />
‧一份探索驅動型職業<br />
‧你無法從低谷看見曲線頂點<br />
‧跟隨你的北極星<br />
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後記<br />
參考書目<br />
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