<strong>　　少年吔！你是不是很想自己當老闆－成功創業不變的26條鐵律</strong><br />
　　創業成敗的關鍵，在於讓諸多難題迎刃而解的智慧。<br />
　　創業初期的艱難時期如何度過？<br />
　　公司無法營利、不能賺錢怎麼辦？<br />
　　如何尋找合夥人？<br />
　　資金週轉不順怎麼辦？<br />
　　企業是要專業化，還是要多元化？<br />
　　是要資本，還是緊握控制權？<br />
　　這一系列問題無不困擾著每一個初涉商海的創業者。<br />
　　也成為決定一家公司能否生存發展的關鍵所在！<br />
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<strong>　　衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆</strong><br />
　　想創業，想當自己的老闆，<br />
　　你必須擁有敏銳的目光和靈敏的嗅覺，<br />
　　才能做出敏捷的反應和明智的選擇。<br />
　　為此，你必須有一顆對市場敏感的心，<br />
　　只有敏感，你才不會木然；<br />
　　只有敏感，你才不會保守；<br />
　　只有敏感，你能放下自傲；<br />
　　只有敏感，你才會放棄偏頗；<br />
　　只有敏感，你才有當老闆的機會。<br />
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<strong>　　拼了！至少給自己一次當老闆的機會</strong><br />
　　你是窮忙族嗎？<br />
　　你想當自己的老闆嗎？<br />
　　面對這個微利時代，<br />
　　不想窮忙只有一個辦法，<br />
　　就是找到自己的一片藍海。<br />
　　創業前，該思考的是如何遠離激烈的爭鬥，<br />
　　投入真正可以制勝的領域。<br />
　　這就是所謂差異化的經營思維，<br />
　　也被稱為藍海思維。<br />
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<strong>　　少年吔！你是不是很想自己當老闆－成功創業不變的26條鐵律</strong><br />
　　沒有行動的遠見只是一種夢想，<br />
　　沒有遠見的行動只是一項苦役，<br />
　　遠見和行動才是世界的希望。<br />
　　創業和打仗的另一個重要共同之處是「剩者為王」，<br />
　　而非「勝者為王」，<br />
　　無論多麼艱難曲折，只要能堅持到最後，<br />
　　你就是實至名歸的成功者<br />
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<strong>　　衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆</strong><br />
　　生存與發展，是企業必須面臨的兩個問題，<br />
　　追求價值的最大化，是企業永恆的主題。<br />
　　有句俗話叫「勝者為王」，<br />
　　對於企業來說，不如把它改為「剩者為王」更好。<br />
　　因此，生存與發展二件事中，<br />
　　企業首先應當考慮的是生存的問題，<br />
　　因為只有在確保生存的基礎上，才能求得更好的發展。<br />
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<strong>　　拼了！至少給自己一次當老闆的機會</strong><br />
　　窮忙族的創業口訣 - 「答案永遠在現場」<br />
　　Tips:鎖定目標族群，創新技術，做到差異化。<br />
　　窮忙族的競爭利器 - 「模仿加上創新」<br />
　　Tips:始於模仿，繼而自主研發，最後築起競爭壁壘。<br />
　　創業絕對不能窮忙 - 「價格與品質之間的平衡」<br />
　　Tips:針對目標族群的需求，來設定價格與品質間的平衡點。<br />
　　最後提醒 - 「節約下來的都是利潤」<br />
　　Tips:節約隱形的成本，創造有形的利潤。<br /><strong>少年吔！你是不是很想自己當老闆－成功創業不變的26條鐵律</strong><br />
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尋找適合自己的投資者<br />
鐵律No1. 樹立分享的經營理念：你的+我的=我們的<br />
鐵律No2. 引入合夥人可以分擔壓力、減少失誤<br />
鐵律No3. 組建最優秀的創業團隊：一個好漢三個幫<br />
鐵律No4. 即使是老盟友，也要以利益為基本訴求點<br />
鐵律No5. 無論合夥人是誰，都應要求利益與風險共享<br />
鐵律No6. 遇到輕易許諾，要當心<br />
鐵律No7. 合作要以「江湖方式進入，商人方式退出」<br />
鐵律No8. 與狼共舞，學會競合之道<br />
鐵律No9. 尋找適合自己的投資者<br />
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不能做到第一，盡量做到唯一<br />
鐵律No10. 商業模式必須建立在對自身資源整合的基礎上<br />
鐵律No11. 注重商業實踐的重要性，千萬別迷信商業模式<br />
鐵律No12. 從資源匹配和風險規避的角度來看，商業模式升級好於轉行<br />
鐵律No13. 大公司不看好的細分市場，正好替初次創業者留下了空間<br />
鐵律No14. 不能做到第一，儘量要做到唯一<br />
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有需求就等於有生意<br />
鐵律No15. 將資源配置到營利能力強的業務上，放大自己的競爭優勢<br />
鐵律No16. 導入期的投入，遠大於經營者最初的設想<br />
鐵律No17. 網路創業的壓力多於機遇<br />
鐵律No18. 傳統工藝和產品中蘊藏著巨大商機<br />
鐵律No19. 勞動力價格上升期已來臨，謹慎進入勞動密集型產業<br />
鐵律No20. 把過渡期的產品當做長遠專案經營，投入註定石沉大海<br />
鐵律No21. 對於中小創業者而言，貫通產業鏈是優勢也可能是劣勢<br />
鐵律No22. 整合價值鏈，可使企業由被動變主動<br />
鐵律No23. 從細節中挖掘財富，有需求就等於有生意<br />
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活化資本，不讓金錢在銀行裡過夜<br />
鐵律No24. 不僅要考慮創意和需求，更要考慮經濟上的可行性<br />
鐵律No25. 融資有道，選擇適合自己的融資方式<br />
鐵律No26. 活化資本，不讓金錢在銀行裡過夜<br />
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<strong>衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆</strong><br />
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市場引導決策<br />
決策決定命運<br />
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011　決策果斷，市場反應速度決定企業命運<br />
020　做經營決策時，在傾聽多種聲音的同時還要保持獨立的判斷<br />
030　不要「我認為」，要從市場出發定策略<br />
036　策略一旦分解成階段性任務，就要注重落實力<br />
043　培養情報意識，在市場變化前就採取行動<br />
051　與政府事業單位合作專案要慎重<br />
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先談生存再談發展<br />
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061　家族性創業團隊在創業初期具有更大的能量<br />
070　在創業初期，先談生存再談發展<br />
078　企業絕不能在高速運轉下與現實脫勾<br />
086　專案一旦定位之後，就不要輕易調整<br />
093　創業爬坡階段，最忌後院失火<br />
100　在導入期，控制住成本就算一種營利<br />
109　抱持大躍進的雄心，不如先試賣再推廣<br />
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品牌形象與經營特色<br />
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121　品牌要有一個長期規劃<br />
130　建立品牌形象，再小的公司也要樹立品牌<br />
141　保持商標、公司、品牌名稱的嚴肅性和穩定性<br />
147　結合經營特色選擇商業區<br />
152　有亮點不如有賣點<br />
160　同行未必是冤家，公司要考慮集群效應<br />
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資金與風險僅一線之隔<br />
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169　做一個周全的融資計畫<br />
179　不要為了上市而上市<br />
186　牢牢掌握控股權才能掌握主動權<br />
192　導入期的風險只能自己承擔，風險投資不可能雪中送炭<br />
200　任何時候，都不要讓投資人替你決策<br />
208　一定要與銀行打好交道，不要失信於銀行<br />
217　在任何時候，都要確保充足的流動資金<br />
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<strong>拼了！至少給自己一次當老闆的機會</strong><br />
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窮忙族的創業口訣──「答案永遠在現場」<br />
確定你的客戶源<br />
必須要擁有引以為傲的技術和優勢<br />
創新體系要能為市場發展服務<br />
學會差異化，但不要為了差異化而差異化<br />
行銷決不能替代產品本身<br />
「答案永遠在現場」<br />
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窮忙族的競爭利器──「模仿加上創新」<br />
可以借鑒，但不要簡單模仿<br />
自主研發才有產品創新的主導權<br />
價值創造的新途徑&mdash;&mdash;通過產業鏈整合創造價值<br />
資源整合，創造價值<br />
創建競爭壁壘是實現企業價值最大化的有效策略<br />
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創業絕對不能窮忙──「價格與品質之間的平衡」<br />
祭出你的價格大旗，會定價的企業家才是真正的企業家<br />
瞭解消費者對價格的習慣，讓價格反映真正價值<br />
品質不好企業難以生存，品質過剩同樣致命<br />
降低價格絕不是要求降低品質<br />
薄利多銷並不是定價的有效途徑，薄利有可能換來薄情<br />
零缺陷管理：視品質為企業生命，以品質換取「民心」<br />
任何時候都不能以犧牲品質為前提，對次級品要毫不留情<br />
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最後提醒──「節約下來的都是利潤」<br />
利潤率絕不是「利潤&divide;成本&times;百分比」算出來的<br />
根據目標客戶定價，讓產品賣個好價錢<br />
節約下來的都是利潤，培養節約習慣和成本意識<br />
經營者要記住，在企業內部只有成本中心<br />
向採購要利潤：用談判降低採購成本<br />
控制採購總成本