<div style="text-align: center;"><span style="color:#ff0000;"><strong>Google、臉書、Uber，平台企業已是21世紀主流，<br />
面對平台崛起與外來產業夾擊，企業如何轉型？<br />
平台權威專家教你，從公司的策略、組織與人才深入解析，<br />
引領企業自我革命，再創顛峰！</strong></span></div>
<br />
　　如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！<br />
<br />
　　<strong>「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例：</strong><br />
　　&bull;榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。<br />
　　&bull;海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。<br />
　　&bull;EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。<br />
　　&bull;富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。<br />
　　&bull;Pinkoi 設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。<br />
<br />
　　<strong>本書提供近40個兩岸與國外平台案例，從五大部分分析，包括：</strong><br />
　　1.企業為什麼要平台化轉型？<br />
　　2.平台化轉型的策略規畫：如何解構價值鏈，找到產業裡最值得突破改革的點?<br />
　　3.平台化轉型的組織調整：新舊業務是衝突，還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始，還是依賴外界資源合作？<br />
　　4.平台化轉型的人才布局：讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。<br />
　　5.平台化轉型的未來趨勢：三大架構商業模式、組織架構、文化價值，解析平台未來發展。<br />
<br />
　　透過書中系統性方法及步驟操作，將能深刻理解企業平台化轉型，不僅帶你看未來趨勢，更教你面對現實挑戰的方法。<br />
<br />
<strong>本書特色</strong><br />
<br />
　　1.最深入全面的平台化轉型步驟<br />
　　企業轉型問題錯綜複雜，該從何下手？本書從找出痛點，再從策略、組織、人才三個層面分述，按部就班梳理出完整的轉型步驟，讓企業經理人徹底思考平台轉型。<br />
<br />
　　2.最豐富的國內外平台轉型案例<br />
　　近40個兩岸與國外平台案例分析，完整及專業探討分析，不論成功、失敗，都能從中獲得啟示。<br />
<br />
<strong>專文導讀</strong><br />
<br />
　　李吉仁（台大國際企業學系教授）<br />
<br />
<strong>名人推薦</strong><br />
<br />
　　吳淡如（作家、廣播主持人）<br />
　　周鴻禕（奇虎360董事長、首席執行官）<br />
　　林之晨（AppWorks 之初創投合夥人）<br />
　　林丕容（博客來數位科技公司董事長）<br />
　　施振榮（宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）<br />
　　唐揆　（政治大學講座教授兼商學院院長）<br />
　　張瑞敏（海爾集團董事局主席、首席執行官）<br />
　　許景泰（SmartM世紀智庫創辦人）<br />
　　陳翰林（EZTABLE創辦人）<br />
　　陳龍　（螞蟻金服首席戰略長）<br />
　　黃偉祥（大聯大控股公司董事長）<br />
　　劉克振（研華股份有限公司董事長）<br />
　　劉強東（京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長）<br />
　　──跨界推薦（依筆畫順序）<br />
<br />
　　平台已然成為21世紀主流企業戰略，不僅既有平台持續擴張，Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安，必須起身面對這些強大勢力，積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨（AppWorks 之初創投合夥人）<br />
<br />
　　網路效應的浪潮趨勢，衝擊到幾乎所有企業，不僅所謂的典型網路公司，也包括傳統行業，平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型？其系統性方法及步驟如何操作與思考？本書提供最佳的解答，由策略規畫、組織調整及人才布局，都提出完整的說明。──林丕容（博客來數位科技公司董事長）<br />
<br />
　　陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》，是一本「現在進行式」的書，以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例，刺激我們跳脫以往框架，引導跨界思考。──黃偉祥（大聯大控股公司董事長）<br />
&nbsp;推薦序&nbsp; 平台，下一波產業轉型趨勢&nbsp; 唐揆<br />
推薦序&nbsp; 從王道思維出發，以平台整合面對典範不斷轉移的挑戰&nbsp; 施振榮<br />
推薦序&nbsp; 從平台革命到平台化轉型&nbsp; 林丕容<br />
推薦序&nbsp; 平台力，決定企業未來競爭力&nbsp; 林之晨<br />
<br />
自&nbsp; 序&nbsp; 緣起與感謝<br />
導&nbsp; 讀&nbsp; 超越平台思維，邁向企業轉型&nbsp; 李吉仁<br />
<br />
前言<br />
<br />
<strong>第1章&nbsp; 企業為什麼要平台化轉型？</strong><br />
01&nbsp;&nbsp; &nbsp;利用平台解決傳統企業痛點<br />
<br />
<strong>第2章&nbsp; 平台化轉型的策略規畫</strong><br />
01 解構產業價值鏈<br />
02 建構平台商業模式<br />
03 決定平台邊界<br />
<br />
<strong>第3章 平台化轉型的組織調整</strong><br />
01 新平台與原有業務的協同關係<br />
02 內部育成或借助外部資源建立平台<br />
03 調整組織結構的4種模式<br />
<br />
<strong>第4章&nbsp; 平台化轉型的人才布局</strong><br />
01 重塑企業核心能力與價值觀<br />
02 帶領全員平台化轉型<br />
03 人才運用與培養機制<br />
<br />
<strong>第5章 平台化轉型的未來趨勢</strong><br />
01 商業模式的未來<br />
02 組織架構的未來<br />
03 文化價值觀的未來<br />
<br />
&nbsp;