<div style="text-align: center;"><span style="color:#0000ff;"><strong>身處於資訊與物質皆過剩的超變革年代，<br />
你是否也敢於挑戰、勇於跳躍？<br />
以未來為起點，<br />
設計出能被長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意。</strong></span></div>
<br />
　　「用設計畫出品牌經營的未來想像！」──台日設計交流平台「設計發浪」　專文推薦<br />
<br />
　　為什麼日本生產不出厲害的設計了呢？──問題就出在「品味低俗的社長」。<br />
　　作者川島蓉子為日本ifs未來研究所所長，長期關注研究品牌經營，為日本企業不復往日的精采設計高聲疾呼，她大膽假設，原因就出在「無法對設計做好經營管理的社長」！日本企業高層眼中的「好設計」其實是「沒有品味的設計」、「遠離消費者的設計」，所以消費者不買單，企業業績下滑，衍生出越來越無法進步的惡性循環。<br />
<br />
　　<strong>「挑戰新事物才是最奢侈的事！」</strong><br />
　　<strong>面對世界的瞬息萬變，如果不能掌握對於「未來」的想像，</strong><br />
　　<strong>將失去在激烈競爭中勝出的機會。</strong><br />
<br />
　　川島蓉子訪問了六位帶領潮流的先驅者，<br />
　　懂得「什麼是好設計」的日本一線企業社長，與「設計出厲害商品」的頂尖設計師，<br />
　　犀利、直接的對談，受訪者們對於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式，<br />
　　字字珠璣，字裡行間都是足以開拓未來視野的有趣回答。<br />
<br />
　　◆「成功打造話題蔦屋書店」增田宗昭<br />
　　Culture Convenience Club Co., Ltd.總裁兼執行長<br />
　　&mdash;&mdash;開一間店，從商標、日常用品到照明&hellip;&hellip;一切都是設計，拉遠一點看，這些也都是顧客價值的一部分。那這代表什麼？代表設計是「全面性」的東西。<br />
<br />
　　◆「日本改造企業品牌第一人」佐藤可士和<br />
　　SAMURAI負責人、藝術指導<br />
　　&mdash;&mdash;今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有愈強的想像力。愈能創造新事業，開拓新市場。<br />
<br />
　　◆「強勢扭轉創造指標百貨賣場」大西洋<br />
　　三越伊勢丹控股總裁兼執行長<br />
　　&mdash;&mdash;已衰退的產業光靠「改善」無法起死回生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」，打造「壓倒性厲害的賣場」。<br />
<br />
　　◆「奧迪經典車款催生者」和田智<br />
　　SWdesign董事長、汽車與商品設計師<br />
　　&mdash;&mdash;所謂設計，要先對商品及品牌的「過去＝歷史」付出敬意，再對「現在」加以解釋，進一步創造「未來」。<br />
<br />
　　◆「日本最大綜合商社總舵手」岡藤正廣<br />
　　伊藤忠商事總裁兼執行長<br />
　　&mdash;&mdash;對任何企業來說，設計是決定能否繼續在市場上生存的最重要價值。<br />
<br />
　　◆「世界第一流舞台中的創新者」石井裕<br />
　　麻省理工學院多媒體實驗所（MIT Media Lab）副所長<br />
　　&mdash;&mdash;唯有擁有了願景，真正新的東西、新的設計才會誕生。只設計眼前物品的時代已經結束。<br />
&nbsp;推薦文 用設計畫出品牌經營的未來想像──設計發浪<br />
前言<br />
<br />
<strong>【第一課 社長的意見 1】</strong><br />
沒品味的店舖、沒品味的辦公室、<br />
沒品味的社長，都不需要<br />
<br />
與增田宗昭社長的對話<br />
文化便利俱樂部（Culture Convenience Club Company, Limited）總裁兼執行長<br />
<br />
01 正因我完全不看設計圖，才完成了代官山蔦屋書店<br />
02 不打造「適合團塊世代」的內容，TSUTAYA將會倒閉<br />
03 現今，最糟糕的就是「追求效率」的經營<br />
04 客戶能理解的「企劃」其實是垃圾<br />
05 為什麼對經營而言，最重要的事是「設計」<br />
<br />
<strong>【第二課 設計師的意見 1】</strong><br />
若不創造「品牌」，<br />
就無法從全世界獲得顧客與金錢<br />
<br />
與佐藤可士和先生的對話<br />
藝術指導／創意指導<br />
<br />
01光靠洋小弟與馬小弟，無法征服世界<br />
02 察覺「光靠媒體廣告已經不行了！」的瞬間<br />
03 請最少與我合作三年<br />
04 所謂設計，是最強而有力的「言語」<br />
05 「可士和流超整理術」是孩子王教會我的<br />
<br />
<strong>【第三課 社長的意見 2】</strong><br />
如果不夠酷，<br />
百貨公司將無法生存<br />
<br />
與大西洋社長的對話<br />
三越伊勢丹控股總裁兼執行長<br />
<br />
01 百貨公司的市占率，僅只有5％<br />
02 讓百貨業的「外行人」來設計<br />
03 二十歲到三十歲之間的女孩們改變新宿伊勢丹的祕密<br />
04 如何創造未來的百貨公司<br />
<br />
<strong>【第四課 設計師的意見 2】</strong><br />
比起標新立異<br />
我更想做的是美好的平凡<br />
<br />
與和田智先生的對話<br />
汽車與商品設計師、SWdesign董事長<br />
<br />
01 日本的設計太執著「新意」了<br />
02 別再搭多功能休旅車了好嗎？<br />
03 至今還把「設計最重要」掛在嘴上的公司很危險<br />
04 設計，是社長的工作<br />
05 我想創造「美好的平凡」<br />
<br />
<strong>【第五課 社長的意見 3】</strong><br />
二流的商人<br />
只看得見眼前的客人<br />
<br />
與岡藤正廣先生的對話<br />
伊藤忠商事總裁兼執行長<br />
<br />
01 「真正的客人」不是眼前的客人<br />
02 有品味的商社與沒品味的商社<br />
03 品味誕生於歷經千辛萬苦而成功的體驗<br />
04 女性與商社<br />
05 日本商品之所以失去品味，是因為失去了「從容」<br />
<br />
<strong>【第六課 設計師的意見 3】</strong><br />
請在「設計」時<br />
想像著二二○○年時的未來<br />
<br />
與石井裕先生的對話<br />
麻省理工學院多媒體實驗所（MIT Media Lab）副所長<br />
<br />
01 名為設計的陳舊框架已死！<br />
02 結合類比與數位、現實與虛擬<br />
03 三十九歲時的「重新啟動＝reboot」<br />
04 「超群力」、「開道力」、「造山力」<br />
<br />
後記<br />
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