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 <span style="color:#0000ff;"><strong>　　《商業周刊》1374期特別推薦！<br />
 　　來自連續十年《金融時報》、《商業週刊》評選全球第一商業教育機構的王牌導師<br />
 　　超過數千名來自二十七國的領導者爭相諮詢的對象<br />
 　　為你校正職場鐵則，讓你帶出成功團隊！</strong></span></div>
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　　脫穎而出，竟要從降低日常的標準開始？<br />
　　最好的團隊合作模式是讓每個人獨力工作？<br />
　　分心在其他事務，是馬友友、小威廉絲擁有卓越表現的秘訣？<br />
　　為何全新的創新點子往往不如舊想法的更新版？<br />
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　　「這本書極富娛樂性、發人深省且非常實用，是一首罕見的三重奏。」&mdash;&mdash;丹．希斯（Dan Health），《創意黏力學》（Made to Stick）作者<br />
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　　愈是被認為理所當然的「金律」，潛藏愈多看似無傷大雅，卻總在關鍵時刻讓你功虧一簣的危險真面目&hellip;&hellip;：<br />
　　◎平衡&rarr; 想要同時實現太多事，結果誰都沒討好到，只是白忙一場。<br />
　　◎合作&rarr; 講求團隊精神、事事都要討論協調，落得比獨力工作效率更差的下場。<br />
　　◎創意&rarr; 不能改善現狀的求新求變，雖然得到一時的成就感卻大大消耗團隊的戰鬥力。<br />
　　◎卓越&rarr; 花過多力氣追求完美，以至於在每個步驟都卡關，反而窒礙難行。<br />
　　◎公平&rarr; 努力追求公平、強調公道，卻錯以為一視同仁就是公平。<br />
　　◎熱情&rarr; 全速衝刺、一心追求成功卻配速不當，結果落得身心俱疲、事倍功半。<br />
　　◎預作準備&rarr; 習慣做很多事前準備，反而錯失鍛鍊臨場反應的機會，缺乏臨機應變的能力。<br />
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　　針對這七大危險，布禮登提出經過許多企業及各階層領導者驗證有效的49個修正練習，包括：<br />
　　揪出不必要的妥協決策、維持團隊的「暫時性」與「功能性」、把自己變成創意的策展人、追隨駭客精神、鼓勵混亂、帶起ＯＫ的潮流、放手去玩、停止證明自己是對的、把「人味」帶上舞台&hellip;&hellip;<br />
　　透過這49項演練，你可以一邊了解別人成長與進步的過程，並且從頭打造管理的基本，和團隊一同成長。<br />
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　　「最離譜的故事往往是那些我們以為自己最熟悉的，也因此從不檢查或起疑。」──古爾德<strong>第一章 聖牛──你錯用的管理金律</strong><br />
不小心誤信的價值觀<br />
默默繳了許多「聖牛稅」，卻沒意識到？<br />
為什麼我老是弄巧成拙？<br />
為你的信念把脈<br />
訓練你的聖牛，訓練你自己<br />
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<strong>第二章 要想達到真正的平衡，你得放膽做</strong><br />
別讓病態平衡綁住你<br />
大膽平衡的威力<br />
讓你的平衡變大膽的七個練習<br />
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<strong>第三章 合作的關鍵在於「管好自己份內的事」</strong><br />
「合作」吃掉了你的時間？<br />
當我們都變成「合作機器」&hellip;&hellip;<br />
獨力工作的美好<br />
讓合作的責任歸屬明確的七個練習<br />
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<strong>第四章 有實用價值的點子才叫創意</strong><br />
無法抗拒的心癢：對新奇的渴望<br />
你是最有創意的人，還是自我陶醉？<br />
把創意變得實用的七個練習<br />
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<strong>第五章 對每個環節的掌控愈少，成果就愈卓越</strong><br />
你不知道的卓越：混亂內幕<br />
要通往一流的成果，得選二流的途徑<br />
追求真卓越的七個練習<br />
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<strong>第六章 公平，不是你想的那樣子</strong><br />
你誤以為的公平<br />
公平遊戲<br />
讓你專注於流程公平的七個練習<br />
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<strong>第七章 熱情還有好壞之分？</strong><br />
診斷熱情的健康狀態<br />
馬友友、小威廉絲的成功秘密：和諧性熱情<br />
擁抱和諧性熱情的七個練習<br />
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<strong>第八章 記得你永遠都在舞台上</strong><br />
登場前，不該做好萬全準備？<br />
長期努力的人，處處都是機會<br />
把你的準備帶上舞台中央的七步驟<br />
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<strong>第九章 找到聖牛</strong><br />
致謝<br />
附注<br />