<div style="text-align: center;">　<span style="color:#ff0000;"><strong>　懂得開會，怎麼做都對！不懂開會，只會累死團隊！<br />
　　當責精銳．短時迅速．立言專注的3S會議絕技<br />
　　{全視覺圖解}50種圖表精準運用<br />
　　教你聰明開會，個人表現評價倍增！<br />
　　</strong></span></div>
　　成功者有兩會：開會、培訓會！<br />
　　普通人兩會：約會、聚會！<br />
　　窮酸人兩會：這也不會，那也不會！<br />
　　<br />
　　「能解決多大問題，就坐多高位子；能解決多少問題，就拿多少薪水！」──馬雲（全球50位最偉大領袖）<br />
　　<br />
　　★懂得開會，怎麼做都對！不懂開會，只會累死團隊！<br />
　　懂得掌握會議要領，能破解問題、匯總創意，凸顯領導魅力。做對了，10分鐘就能一口氣把個人才幹價值全讓老闆看見！<br />
　　<br />
　　根據調查，多數公司的開會時間竟佔了全部上班時近20％，有45％的人認為「許多會議根本不用開」；44％則覺得「會議時間過長」，更有高達42％的人開會時做自己的事。<br />
　　<br />
　　由此可知，要當上主管必須先懂開會技術；生涯想更上層樓，更要學得開會絕技！高明會議能解決問題，糟糕會議只會製造更多問題。<br />
　　<br />
　　★「全視覺圖解」開會絕技，效率驚人提升！<br />
　　本書作者擁有多年在頂尖企業裡的實務經驗，發現傳統的口述會議，往往會受到發言者職位、說話語調、表達方式影響而產生誤解。透過圖表不僅能立刻發現問題核心，與會者也能快速掌握重點，會議效率驚人提升且生動不枯燥。<br />
　　<br />
　　本書詳細介紹強大的50種圖表運用秘訣，將圖解效用發揮到最大，包括有&mdash;&mdash;<br />
　　．「甘特圖」討論企劃或工程管理流程<br />
　　．「衛星圖」執行3C分析、思考經營戰略<br />
　　．「價值曲線」，競爭比較，找出優劣勢<br />
　　．「樹狀圖」表示事物因果關係、組織構造<br />
　　．「文氏圖」討論商品策略<br />
　　．「矩陣圖」分析比較，做方案評估<br />
　　．「魚骨圖」找出多項問題點，幫助思考解決對策<br />
　　．．．．．．<br />
　　甚至透過白板＋投影片呈現，可直接修改、標註，再用手機將整個畫面拍照，做成會議紀錄，立即和大家共享。<br />
　　<br />
　　★「當責、短時、立言」3S會議絕技，顛覆老舊開會型態<br />
　　除了圖解技術，作者更提出顛覆傳統的「3S」會議概念&mdash;&mdash;<br />
　　．Small-numbers：只找與議題有高度相關的二、三人開會，提高參與感和避免會議冗長耗時。<br />
　　．Short-time：每個人的專注力只有15～20分鐘，需將會議控制在30分鐘內。<br />
　　．Standing：立言會議能讓與會者能集中精神，活化大腦促進思考。<br />
　　<br />
　　★學會圖解思考，迅速解決問題、激發創意，讓老闆看見你的價值<br />
　　在這個大幅變動的時代，並無悠閒時間可以思考、討論，「決策速度」即是個人與公司的成敗關鍵，「全視覺圖解」3S會議則是能在短時間提升決策力的最佳模式。<br />
　　<br />
　　只要懂得圖解思考技術，不僅能迅速解決問題、激發創意，也將變成個人能力優勢的展現，讓老闆看見你的價值。<br />
<br />
<strong>本書特色</strong><br />
　　<br />
　　．3S會議絕技，顛覆老舊開會型態。<br />
　　．「全視覺圖解」會議，效率驚人提升。<br />
　　．50種圖表精準運用，再複雜議題都能立即瞭解、掌握。<br />
　　前言 開會能力，就是解決問題能力&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;<br />
<br />
<strong>CHAPTER&nbsp; 1 ﹝課題篇﹞</strong><br />
開會型態，決定企業與個人的未來<br />
無用的會議，是耗費時間成本的殺手<br />
會議健康體檢表，為你的公司把脈<br />
目的曖昧不明，無法激發創意火花<br />
誰該與會？學習「賈伯斯」就不混亂<br />
口頭報告易誤解，圖解手法能改善<br />
不塞入過多議題，鎖定問題核心不散漫<br />
學會TED限時表達，專注力不渙散<br />
空有口號難行動，「3W」讓計劃具體化<br />
開會能力，決定你現在與未來的價值<br />
COLUMN 1如何優化會議型態？<br />
<br />
<strong>CHAPTER&nbsp; 2〔解決篇〕</strong><br />
「全視覺圖解」3S會議絕技，創造高效益<br />
「當責、短時、立言」，開會逆轉勝<br />
決策速度✕創意革新＝高價值<br />
善用「心流體驗」，開會只要三十分鐘<br />
利用白板成「圖解」，說服力最強<br />
「白板+手機」，3S會議的必殺絕技<br />
「圖解模組化」，複雜議題變簡單<br />
口頭說明易誤判，圖解能修補漏洞<br />
丟掉會議記錄！拍下照片執行最快速<br />
「投影畫面+白板」，議題迅速定案<br />
坐著思考易僵化，「立言會議」成潮流<br />
COLUMN 2 辦公室大改造，感受數倍成效<br />
<br />
<strong>CHAPTER 3 〔圖解技術篇❶〕</strong><br />
繁瑣資料數據，也能快速「分類」圖解法<br />
「分類＋創造」，解決問題的不二法門<br />
從Google到FB都在用的分類法<br />
六大圖解法，任何議題都能輕鬆擊破<br />
「樹狀圖」，各項重點關聯不遺漏<br />
「矩陣圖」，找出優劣就靠它<br />
「程序圖」，複雜流程也一目瞭然<br />
「集合圖型」，迅速找出交集關鍵<br />
「衛星圖」，擬訂戰略的鐵三角<br />
十六種圖表精準運用，「數據」視覺化<br />
「思考框架」，創造最高效益<br />
COLUMN 3&nbsp; MECE分類法，是邏輯思考的基礎<br />
<br />
<strong>CHAPTER 4 〔圖解技術篇❷〕</strong><br />
創意發想「統整技術」，圖解重組的秘訣<br />
改善型✕改革型，解決問題的第一步<br />
聯想法＋心智圖，新會議的絕招<br />
「奧斯本檢核表」，多方面向注入靈感<br />
自由發想的腦力激盪，難有效率<br />
零碎想法如何整合？「KJ法」能辦到<br />
學會五種框架，統整情報不漏失<br />
重點如何凸顯？顏色線條要恰到好處<br />
「圖文字」做說明，生動有趣更直覺<br />
COLUMN 4&nbsp; 出色的創意如何醞釀獲得？<br />
<br />
<strong>CHAPTER 5﹝實踐篇﹞</strong><br />
從實際案例學習，圖解會議解決五大問題<br />
「角色定位」和「課題要點」先確定<br />
面對外部強勢競爭，如何制訂對策？<br />
COLUMN 5 「雷達圖」和「價值曲線」，找出競爭優勢<br />
部門摩擦對立如何消除？<br />
透過商品改良，創造最高客戶滿意度<br />
舉辦大型活動，工作程序如何安排？<br />
新創事業該怎麼擬訂經營戰略？<br />
COLUMN 6「引導會議」和「3S會議」的轉換運用<br />
<br />
<strong>CHAPTER 6 〔個案篇〕</strong><br />
如何透過實際行動讓效益倍增？<br />
186&nbsp; 怎麼讓業績在三個月內提升兩倍？<br />
196&nbsp;&nbsp; COLUMN 7白板攝影APP，創意流程迅速記錄<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;<br />
圖表彙整 三大種類圖解錦集&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;<br />
結語 「決策速度」決定你的價值&nbsp;&nbsp; &nbsp;<br />
<br />
&nbsp;