◆《藍海策略》作者金偉燦盛讚<br>◆亞馬遜網路書店4.5顆星推薦<br>◆作者入選2017 Thinkers50 Radar List最可能塑造未來商業模式的思想家！<br><br>平台時代，<br>你的對手將不再只有同業，<br>而可能來自任何領域！<br>給傳統產業轉型最重要的成功關鍵！<br><br>蘋果電腦靠iTunes在音樂界拓出藍海；<br>搜尋龍頭Google靠Nexus One進軍手機產業；<br>社交軟體LINE排擠了電信業的簡訊營收；<br>各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。<br>平台革命時代，當勁敵可能來自毫不相干的產業，企業應該如何因應？<br><br>傳統的線性產業鏈已被擊碎，<br>企業該做的是定義服務的多方對象，創立一個連結各方需求的平台，<br>並巧妙區分「付費方」與「被補貼方」從中獲利，<br>形成能夠吸引並留住用戶，且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。<br><br>平台策略不是網路產業的專利，<br>當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈，<br>STRELKA從代工業者轉型成設計品牌，<br>任何一個要在劇變未來存活的企業，都必須參與這場平台革命！<br>本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略，<br>讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流！<br><br>◆平台策略，是社群時代最有機會獲利的商業模式<br>全球最大的100家企業，超過六成主要靠著平台獲利！<br>隨著Facebook、Amazon獲得市值千億的亮眼成功，<br>LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩；<br>當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中，<br>無數的人流、物流、資訊流，都將匯聚成道道金流！<br><br>◆平台策略，是傳統產業式微後的唯一解答<br>當正統書店一家接著一家倒，傳統工廠只能一再地削價競爭，<br>傳統上下游的產業鏈模式已經過時！<br>《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格，<br>從選秀開始就是一場全民矚目的行銷，等累積人氣後才進行製作，<br>進而催生出蕭敬騰、林宥嘉等金曲紅星！<br><br>◆平台策略，是滿足各方需求的「共好」生態圈<br>在平台生態圈之中，無論是消費者或是商家，都能得到需求上的滿足，<br>巴哈姆特透過角色機制，賦予網友歸屬感；<br>Groupon強打誘人折扣，為商家進行了大幅曝光的行銷。<br><br>本書乃第一本系統性地探討「平台」──<br>這個改變人類商業行為與生活方式的概念，<br>並且創新性地分析了平台的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。<br>全書加入近百個國際與台灣在地案例，<br>對於企業管理者、創業人士，尤其是傳統產業經營者，都極具啟發意義！各界好評<br>推薦序　何飛鵬<br>推薦序　走向平台，邁向王道　李吉仁<br>推薦序　顛覆傳統的新經營策略　湯明哲<br>致　謝<br>第零章　平台，是你我每秒鐘生活的代名詞<br>第一章　平台商業模式帶來的變革與機會<br>01產業價值鏈的重組<br>Case Study＞起點中文網<br>02關係網的增值性<br>Case Study＞LINE／騰訊QQ<br>03發掘新的商業機會<br>Case Study＞Google／誠品書店／淘寶網<br><br>第二章　平台生態圈的機制設計<br>04定位多邊市場<br>05激發網路效應<br>Case Study＞臉書／開心網<br>06建立用戶過濾機制<br>Case Study＞愛評網／大眾點評網<br>07設定付費方與被補貼方<br>Case Study＞微軟／Google／PChome<br>08賦予用戶歸屬感<br>Case Study＞巴哈姆特／起點中文網<br>09開放式策略vs.管制式策略<br>Case Study＞iOS vs. Android系統<br>10決定關鍵獲利模式<br>Case Study＞愛情公寓／Groupon／前程無憂<br><br>第三章　平台生態圈的成長<br>11突破引爆點<br>12提供價值，吸引早期使用者<br>Case Study＞攜程旅行網／維絡城／愛料理食譜網<br>13追求用戶的品質提升<br>Case Study＞推特／微博<br>14善用市場區隔<br>Case Study＞POPO原創市集／維基百科<br>15累積雙邊的談判權<br>Case Study＞分眾傳媒<br>16實施定價策略<br>Case Study＞Visa vs. MasterCard信用卡<br>17引導消費者加入的四步驟<br>Case Study＞維絡城<br>18鞏固既有用戶的策略<br>Case Study＞遊戲橘子／盛大遊戲／MMORPG大型多人線上遊戲<br><br>第四章　平台生態圈的創新<br>19以時間為核心的平台模式<br>Case Study＞超級星光大道／無線T恤公司／101原創T恤<br>20以地理為核心的平台模式<br>Case Study＞Foursquare／同城網／Google Ingress<br>21打造實體設施<br>Case Study＞7-11 ibon／拉卡拉<br>22傳統產業的轉型<br>Case Study＞誠品書店／Strelka<br><br>第五章　平台生態圈的競爭<br>23贏者通吃的世界<br>Case Study＞支付寶／淘寶網<br>24跨邊定價的競爭策略<br>Case Study＞Visa vs. MasterCard信用卡<br>25核心定位問題<br>Case Study＞PChome／Yahoo!奇摩超級商城／Youtube<br>26確保生態圈的延展性<br>Case Study＞珍愛網／百合網／世紀佳緣<br><br>第六章　平台生態圈的覆蓋戰爭<br>27新世代的戰爭──利潤池之戰<br>Case Study＞奇虎360／騰訊QQ<br>28威脅來自何方<br>Case Study＞攜程旅行網／WhatsApp<br>29如何因應覆蓋威脅<br>Case Study＞Yahoo／優酷<br>30本世紀的平台覆蓋大戰──閱讀體驗的生態圈之戰<br>Case Study＞亞馬遜／蘋果<br><br>結　語　打造一個多方共贏的生態圈<br>參考文獻