<P>　　<STRONG><FONT color=#ff0000>為什麼硬給個爛理由，也可以是理由？<BR>　　為什麼「最後的機會」總是讓人失去理智？<BR>　　如何不費吹灰之力，就交出亮眼的成績單？<BR>　　為什麼危機極少成為轉機？為什麼你偶爾該分散注意力？<BR>　　原來我們習慣拿「新」東西取代「好」東西……</FONT></STRONG></P>
<P>　　我們絕對無法掌握成功跟幸福的要素，但肯定知道破壞成功或幸福的原因，與其想著如何獲得幸福，不如深諳如何避開不幸，事情可能容易得多。</P>
<P>　　不必熟練太多投機取巧的計謀，不必囫圇吞下生硬難懂的新觀念，更不必過度作為，你需要的只是少笨一點！</P>
<P>　　繼傳奇暢銷書《思考的藝術》後，再度問鼎各大排行榜<BR>　　德國亞馬遜思考類、社會學習類、大眾心理類TOP 1！《明鏡週刊》聲勢不墜！<BR>　　全德最受矚目的作家，無數讀者殷切期待的最新力作</P>
<P>　　以一貫機智風趣的語調，與清晰懇切的陳述，杜柏里這次將帶領讀者看見行為上的偏誤。光思考當然不夠，因為從思考到行動，你還會犯下一大堆錯誤。還好，你有機會避開它們。這本書能夠幫助你避開這些陷阱，你不但可以聰明思考，更可以睿智行動！德國無數讀者為之瘋狂，只因杜伯里諧趣的文字。在率先擊敗《賈伯斯傳》的著作《思考的藝術》全德銷售突破40萬冊之際，杜伯里乘勝推出《行為的藝術》，延續《思考的藝術》一書風格，以簡練生動的文字，搭配詼諧十足的插圖，絕對又是一本賞心悅目的震撼小品。</P>
<P><STRONG>本書特色</STRONG></P>
<P><STRONG>　　</STRONG>．延續《思考的藝術》一書風格，文字簡練生動，切中讀者內心，貼合現勢，並搭配諧趣插圖。<BR>　　．與《思考的藝術》兩書合計收錄前100名人們最易掉入的偏誤陷阱。<BR>　　．前作《思考的藝術》全德銷售已突破40萬冊，在台銷量亦持續攀升</P>
<P><STRONG>作者簡介</STRONG></P>
<P><STRONG>魯爾夫．杜伯里（Rolf Dobelli）</STRONG></P>
<P>　　生於 1966 年，瑞士聖加侖大學（University of St. Gallen）博士，曾任瑞航集團（Swissair-Gruppe）各分公司執行長，目前為企業家。他創立全球學術、文化及經濟全球領導傑出人才社群機構Zurich.minds與協助提高決策品質的Ccademy學院，並為全球最大商業書摘網站getAbstract創辦人之一。杜伯里閒暇時則為帝歐根尼出版社（Diogenes）撰寫小說。現居瑞士洛桑。</P>
<P>　　杜伯里已有多部作品問世，涵括文學小說及非文學類作品。2011 年作品《思考的藝術》甫出版即榮登《明鏡週刊》暢銷書冠軍寶座，並翻譯成多國語言，足稱作者至今最成功著作。杜伯里長期擔任《法蘭克福彙報》（Frankfurter Allgemeinen Zeitung）及瑞士《週日報》（SonntagsZeitung）專欄作者，撰寫討論人們的認知偏誤，幫助人們在個人生活、經商、理財等方面清楚思考並做對決定。</P>
<P>　　<A>www.dobelli.com</A></P>
<P><STRONG>譯者簡介</STRONG></P>
<P><STRONG>方秀芬</STRONG></P>
<P>　　海德堡大學社會學碩士。</P>
<P><STRONG>繪者簡介</STRONG></P>
<P><STRONG>艾爾．波丘（El Bocho）∕插圖與理念</STRONG></P>
<P>　　現居柏林。完成平面設計學業後，便為音樂產業與《週日版法蘭克福匯報》（FAZ-Sonntagszeitung）畫插圖。整個城市都是他展示作品的空間。在日本、俄羅斯及巴西的展覽與電視採訪上，他以「細心的觀察者」自居。多年來始終致力於創作高達五公尺的公共場所裝置藝術大型插圖，並成為城市藝術景化的一部分。</P>
<P>　　他是個浪漫主義者，其作品通常呈現出追求的片刻性。</P>
<P>　　<A>www.elbocho.net</A></P>
<P><STRONG>西蒙．史泰勒（Simon Stehle）∕插畫</STRONG></P>
<P>　　現居柏林。擁有特里爾大學傳達設計系準碩士學位、科隆國際設計學院（Koln International School of Design）碩士學位。求學期間與同學設立了企業和傳達設計機構。搬到柏林後，史泰勒的興趣逐漸轉向結合插畫與設計，成為時尚、產品傳達設計領域的插畫家。</P>
<P>　　<A>www.simon-stehle.de</A></P><P>推薦序 輕鬆變聰明——找到人類行為的運行軌道 謝文憲<BR>前言</P>
<P>01 理由的正當性　Because-Justification——為什麼爛理由也是理由<BR>02 決策疲勞　Decision Fatigue——為什麼少做一點決定，就能做出比較好的決定<BR>03 傳染性偏見　Contagion Bias——為什麼你不願穿上希特勒的毛衣<BR>04 平均的問題　The Problem of Average——為什麼沒有平均戰爭規模<BR>05 誘因排擠　Motivation Crowding——為什麼獎勵會瓦解動力<BR>06 廢話潮流　Twaddle Tendency——如果無話可說，那就閉嘴<BR>07 威爾．羅傑斯現象　Will Rogers Phenomenon——如何不費吹灰之力，就交出亮眼成績單<BR>08 資訊偏差　Information Bias——如果你有敵人，就提供資訊給他<BR>09 群聚錯覺　Clustering Illusion——為何滿月時的月亮會浮現一張臉孔<BR>10 勞力辯證　Effort Justification——為什麼愈是辛苦得來的，我們愈珍惜<BR>11 小數法則　Law of Small Numbers——為何小分店表現總是特別突出<BR>12 期待　Expectation——謹慎地善用你的期待<BR>13 簡單的邏輯　Simple Logic——不要相信每一個直覺<BR>14 福勒效應　Forer Effect——如何拆穿騙子的謊言<BR>15 志工的愚蠢　Volunteer's Folly——為什麼大明星才能當志工<BR>16 情意的捷徑　Affect Heuristic——為什麼你是感覺的傀儡<BR>17 內省錯覺　Introspection Illusion——為什麼你應該成為自己的異教徒<BR>18 無法關上機會之門　Unable to close doors——為什麼你需要破斧沉舟<BR>19 嗜新狂　Neomania——為什麼我們會用新東西取代好東西<BR>20 睡眠效應　Sleeper Effect——為什麼宣傳有用<BR>21 選擇盲從性　Alternative Blindness——為什麼你總是對最好的選擇視若無睹<BR>22 社會比較偏差　Social Comparison Bias——為什麼我們會抹黑嶄露頭角的人<BR>23 首因效應和時近效應　Primary and Recency Effect——為什麼第一印象會騙人<BR>24 放血效應　Bloodletting Effect——為什麼我們對愚昧無感<BR>25 非我發明症候群　Not-Invented-Here Syndrome——為什麼自己做的料理總是比較好吃<BR>26 黑天鵝效應　Black Swan——如何利用不可能的力量<BR>27 領域依賴性　Domain Dependence——為什麼你的知識無法複製<BR>28 假共識效應　False-Consensus Effect——為什麼你認為他人想法與你一致<BR>29 歷史修正　Historical Revisionism——為什麼你總是對的<BR>30 圈內圈外偏見　In-Group/Out-Group Bias——為什麼要認同足球隊<BR>31 對模糊的無法容忍度　Ambiguity Intolerance——為什麼我們不喜歡面對未知<BR>32 預設值效應　Default Effect——為什麼我們習慣安於現狀<BR>33 對懊悔的恐懼　Fear of Regret——為什麼「最後的機會」會讓人失去理智<BR>34 顯著性效果　Salience Effect——為什麼引人注目的不一定是重要的<BR>35 知識的另一面　The Other Side of Knowledge——為什麼坐而言不如起而行<BR>36 私房錢效應　House Money Effect——為什麼金錢不只是金錢<BR>37 拖延症　Procrastination——為什麼新年新希望不會實現<BR>38 嫉妒　Jealousy——為什麼要建立自己的王國<BR>39 擬人化　Personification——為什麼你寧願讀小說而不願看統計數字<BR>40 「那殺不死我的，將使我更強壯」的謬論　Fallacy of that-which-doesn’t-kill-me——為什麼危機極少成為轉機<BR>41 注意力錯覺　Illusion of Attention——為何偶爾該分散注意力<BR>42 策略性不實陳述　Strategic Misrepresentation——為什麼吹噓能夠說服人<BR>43 顧慮太多　Thinking Too Much——何時該讓大腦休息<BR>44 規畫謬論　Planning Fallacy——為什麼你會好高騖遠<BR>45 專業曲解　Professional Deformation——手拿錘子時，眼中的問題都像根釘子<BR>46 蔡加尼克效應　Zeigarnik Effect——為什麼擬訂計畫讓人安心<BR>47 能力錯覺　Illusion of Skill——懂得划船不如選對船<BR>48 正面特點效應　Feature Positive Effect——為什麼核對表會讓人盲目<BR>49 撿櫻桃　Cherry Picking——為什麼要先射飛標再畫靶<BR>50 單因謬誤　Fallacy of the Single Cause——石器時代式的尋找代罪羔羊<BR>51 治療意向錯誤　Intention-To-Treat-Error——為什麼賽車手是較安全的駕駛人<BR>52 新聞錯覺　News-Illusion——為什麼不該閱讀新聞</P>
<P>參考書目<BR>謝詞</P>