<P align=center>　　<STRONG><FONT color=#ff0000>如果你對於創新感到困難重重，如果你對於創新仍有期待，<BR>　　請回到創新的最原點，從中你將看見成功的關鍵就在眼前！</FONT></STRONG></P>
<P>　　關於創新的重要性，在你的心中是否有任何疑問？你覺得創新對於未來至關重要嗎？那麼或許你已經發現，創新是一件很難掌控的事。因為它是有風險的、昂貴且不可預知的。</P>
<P>　　對於所有試圖創新的人來說，在構想、推動、實現的過程中，遭遇到的困難都是前所未見，有一些領導人看到來自像蘋果或寶僑公司的創新，就會認為「我們沒有像他們那樣的人才或資源。我們不可能做到的。」或是「他們的環境與產業與我們不同，怎麼能夠相提並論？」但事實是，蘋果或寶僑、豐田汽車公司的成功，並不是由於魔法，而是因為他們遵循嚴謹的創新過程。</P>
<P>　　在創新的這條試煉之路上，太多人都只專注在「如何創新」這個步驟，看得太近、太短，卻忽略了最大的關鍵本質─「創新的流程」。他們一方面要求創新的結果，一方面在政策上卻十足的守舊，沒有一個守護「創新」的系統與流程，反而扼殺了即將成熟的果實。</P>
<P>　　試問，如果領導人既要求創新，又要求人員必須要每年維持獲利，只許成功、不許失敗，那麼，這樣的創新是能夠成功的嗎？</P>
<P>　　就算你擁有滿腦子的創新思維，卻沒有辦法讓思維成為實體，那麼空有創新想法也只是徒勞無功。</P>
<P>　　所以，領導人們看好了！</P>
<P>　　在創新的路上，你不是不成功，你只是沒有用對方法。<BR>　　試著回歸到創新的最原點，問問自己以下五個問題：</P>
<P>　　為什麼需要創新？<BR>　　要投入什麼創新？<BR>　　要如何創新？<BR>　　由誰來參與創新？<BR>　　在哪裡進行創新？</P>
<P>　　接著透過這五個問題，試著在回答中一步步設計出你的創新流程，去除一切不必要的規範政策與思維限制，你才能夠找到最佳的創新成果！</P>
<P>　　不論你是科技業、航空業、服務業……，或是政府領導人，<BR>　　如果你對於創新有所期待，如果你試圖找出未來成功的方向，<BR>　　這本書，你不可不看！</P>
<P><STRONG>作者簡介</STRONG></P>
<P><STRONG>蘭登．摩里斯Langdon Morris</STRONG></P>
<P>　　蘭登．摩里斯是InnovationLabs公司的合夥創辦人，更是世界頂尖的創新技術顧問之一。他的五本關於創新的著作，被公認為是過去十年來最重要的創新書籍。 </P>
<P><STRONG>譯者簡介</STRONG></P>
<P><STRONG>林均燁</STRONG></P>
<P>　　朝陽科技大學工業工程與管理系教授</P>